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超爽中变传奇
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火焰限界 3DM简体中文免安装版
火焰限界 3DM简体中文免安装版
语言:简体中文游戏
大小:4.10GB
更新: 00:00:00
本月人气:0
累计人气:643
火焰限界 3DM简体中文免安装版
》游戏综述
游戏名称:火焰限界
英文名称:Bound By Flame
游戏类型:动作角色扮演类(ARPG)游戏
游戏制作:Spiders&
游戏发行:Focus Home Interactive&
游戏平台:PC
发售时间:日
官方网站:/
版本说明:
游戏完整无删减,集成1号升级档与3DM破解补丁,蒹葭&游乐园汉化补丁v2.0,一键解压即可玩!
游戏介绍:
Focus Home Interactive公布了他们的最新游戏《火焰限界(Bound by Flame)》,由Spiders Games工作室正在开发的这款游戏计划在日登陆PC、PS3以及Xbox 360。
《火焰限界》是一个动作RPG游戏,在游戏中玩家控制的雇佣兵被一个来自黑暗幻想(Dark Fantasy)宇宙的火焰恶魔所附体。作为受到恶魔影响的受害者,玩家需要选择或是接受由恶魔带来的力量,或是抵抗这种邪恶的影响,反而去提升自己的英雄力量。在战斗中我们遇到的危险和敌人会越来越可怕,这将会诱惑玩家向魔鬼交出自己的一部分灵魂来换取更大的力量。而恶魔对英雄的影响将体现在人物身体外形的改变上。&
配置要求:
OS: WINDOWS XP SP3/WINDOWS VISTA SP2/WINDOWS 7/WINDOWS 8&
Processor: AMD/INTEL DUAL-CORE 2.2 GHZ&
Memory: 2048 MB RAM&
Graphics: 512 MB 100% DIRECTX 9 AND SHADERS 4.0 COMPATIBLE ATI RADEON HD 4850/NVIDIA GEFORCE 8800 GT OR HIGHER&
Hard Drive: 6 GB available space&
Sound Card: DIRECTX 9 COMPATIBLE&
Additional Notes: INTERNET CONNECTION REQUIRED FOR THE GAME ACTIVATION
安装信息:
2. 运行游戏
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华夏银行业务结构持续优化 净利润同比增38.76%
今日公布了2012年年度报告。2012年是该行五年发展规划的收官之年。过去五年,国际国内经济金融环境发生了前所未有的变化,华夏银行坚持稳中求进,经受了国际金融危机带来的严峻考验,全面打造“中小企业金融服务商”品牌,业务结构不断优化,经营管理水平持续提升,经营成果显著。截至2012年末,华夏银行总资产规模达到14,888.60亿元,同比增长19.67%;2012年实现净利润127.96亿元,同比增长38.76%,比资产增速快19.09个百分点;不良贷款率0.88%,较年初下降0.04个百分点。
全面完成规划主要指标,综合实力大幅提升
五年来,华夏银行通过不懈努力,不仅超额完成规划主要指标,而且综合实力大幅提升,实现资产、存款过万亿元,年实现利润总额过百亿元,人均利润过百万元,不良贷款比率下降到1%以内,成功进入全球银行百强行列。截至2012年末,全行资产总额达到14889亿元,是2007年末5923亿元的2.51倍;存款余额达到10360亿元,是2007年末4388亿元的2.36倍,年均复合增速达到18.8%;贷款余额7202亿元,是2007年末3061亿元的2.35倍;2012年全行实现利润172.5亿元,是2007年的4.52倍,年均复合增速达到35.3%;净资产收益率达到18.50%,比2007年提高1.38个百分点;资产收益率达到0.94%,比2007年提高一倍以上;不良贷款余额63.39亿元,比2007年末下降5.51亿元,不良贷款比率0.88%,比2007年下降1.37个百分点,达到1%以下。
持续深化结构调整,业务结构得到优化
一是华夏银行通过多年的存款结构调整,存款业务稳定性增强,保证金存款占比和存款付息率有效降低,存款成本与银行同业的差距在缩小。二是加快个人业务发展,2012年末储蓄存款余额达到1612亿元,储蓄存款余额占一般性存款余额比重从2007年末的12.37%提高到2012年末15.56%。三是加快中间业务发展,中间业务收入从2007年的9.0亿元增长到2012年的48.4亿元,中间业务收入占比从2007年的6.31%提高2012年末的12.17%,提高5.86个百分点。
盈利能力不断提升,与同业差距稳步缩小
五年来,华夏银行效益和人均创利能力逐步提升,资产收益率、净资产收益率与同业平均水平的差距稳步缩小,存款付息率、贷款收益率、存贷利差已达到同业中等水平。2012年该行资产收益率为0.94%,较2007年提高一倍以上。净资产收益率18.50%,较2007年提高1.37个百分点。资本净额从2007年的242.04亿元升至947.08亿元,该行合理运用资本,推动业绩较快增长,与2007年相比,每股收益从0.50元上升至1.87元,每股净资产从3.11元提高至10.90元。在人员、机构、信息技术等费用刚性增长压力下,该行通过调结构、控成本,成本收入比持续下降,2012年末为39.95%,首次降到40%以下。
完善风险管理体系,风险管控能力不断提高
积极推进全员、全方位、全过程风险管控。将信用、市场、流动性、操作、IT、声誉等风险纳入统筹管理,促进风险管控与业务发展的协调统一。建立了垂直集中信用风险管理体制,实施了包括组织架构、职责分工、业务流程、授权审批、人员管理和个人信贷管理改革等方面在内的信用风险管理体制改革。以强化过程管理为目标,推动市场风险、流动性风险管理水平提升。合规管理体制、稽核三级组织架构运转顺畅,严守力争杜绝重大案件、重大事件和不发生重大系统事件两条底线,合规管理能力不断增强。通过推进全员、全方位、全过程风险管控,全面风险管理能力得到进一步提高。截至2012年末,该行不良贷款率0.88%,较年初下降0.04个百分点,拨备覆盖率320.34%,同比提高12.13个百分点。
持续打造产品与业务品牌,综合服务能力大幅提高
五年来,华夏银行建立并打造“中小企业金融服务商”品牌,以“小、快、灵”为特色的小企业服务“龙舟计划”已经在企业和同行中树立起“优质、高效”的品牌形象。新兴业务的品牌竞争力进一步增强,投资银行业务对传统业务的支持作用、对优质大客户的服务能力有很大提升;资产托管规模迅速增长,一些非基金类资产托管业务形成了一定的品牌和竞争力;理财业务快速增长,成功推出“龙盈理财”品牌。国际业务“环球智赢”品牌,电子银行“华夏龙网”品牌,不断完善的公司业务“现金新干线”、“融资共赢链”等品牌,在满足客户多样化需求方面的同时,丰富了“华夏服务”品牌内涵。
加强渠道建设,服务覆盖面不断拓展
五年来,华夏银行机构网点从287家增加到475家,平均每年新增机构37家;自助银行从247家增加到738家,自助设备从1009台增加到3846台;POS从自有2118台增长到自有和间联共计有74257台;已在376家支行网点建立理财中心,覆盖率达到80%,有12家分行设立了财富管理中心。与境外一千多家银行建立了代理业务关系,建成了覆盖全球主要贸易区的结算网络;运用电子渠道为客户提供安全、便捷的服务,电子交易替代率已达到51.2%,电子银行渠道与传统物理网点并举格局初步形成,基本形成了公司业务、小企业业务、个人业务、国际业务、投资银行、电子银行、资产托管和代销、资务等种类比较齐全、个别产品领先的业务和产品体系。
坚持改进服务水平,得到客户的良好评价和认可
华夏银行坚持以客户为中心,努力满足客户合理需求,丰富服务手段,改进服务方式,努力提高在客户中的口碑。2009年、2011年,全行分别有6家营业网点荣获“业文明规范服务百佳示范单位”称号,入选单位占比居股份制商业银行第一。2010年、2012年,全行分别有36家和38家营业网点荣获“中国银行业文明规范服务千佳示范单位”称号,获奖比例远远高出行业平均水平。
同日,该行还披露了2013年1季报业绩,报告显示,该行1季度实现净利润29.50亿元,同比增长25.47%,继续保持良好发展态势。
本文来源:新华网
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