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中超开幕南勇拒出风头 新掌门人奉行一大原则
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新掌门南勇(图左)奉行少说多做！
　　3月21日晚19点，2009年中超联赛在河南郑州拉开了大幕。在揭幕战前进行了半个小时的文艺表演，在文艺表演进行后，是要进行的中超联赛开幕式的惯例项目，由中国足协一把手宣布新赛季联赛开幕，按照过去的惯例，这个宣布开幕的人一般是中国足协的第一副主席，中国足球管理中心主任，比如早年甲A联赛时期的王俊生、废弃甲A缔造中超联赛的阎世铎，还有最近下课不久的谢亚龙，他们都担当过这个角色。
　　按照这个惯例，2009年中超联赛开幕式的宣告者应该是刚刚当选中国足协第一副主席，中国足球管理中心主任南勇。不过，走到话筒前的宣告2009年中超联赛开幕的人是杨一民，中国足协的副主席，中国足球管理中心副主任，唯一的正职是中超联赛委员会主任。杨一民宣布新赛季开幕与南勇“新政”和为人有直接的关系。
　　不久前，中国足协领导层三位副主席进行了工作分工，原来中超联赛也是南勇的管辖地，当选一把手后，南勇重新划分了副主席的工作范围。南勇总掌全局，并监管男足国家队和国奥队；薛立主管学校足球、青少部以及综合部、外事部和福特宝公司等；杨一民在主管女足基础上重掌联赛部、技术部和裁判委员会等。
　　日南勇上任后，中国足协三位副主席的分工一直没有变化。此前，南勇主管联赛部、男足国家队和国奥队、裁委会、纪委会、中超公司等多个部门。而担任掌门人后，他的工作角度更多从全局着手，难以承担太多具体事务，经研究协商后，三位足协高层重新进行了分工。
　　南勇在足球圈里一直以“低调、铁腕”著称。“铁腕”在这里不做详细表述。熟悉南勇的人都知道，南主席非常“低调”。南主席曾在多个场合和手下工作人员以及媒体的记者朋友表示，自己不会接受任何专访性质的采访，私下聊天谈看法都可以，但这只是朋友间的聊天，不能作为专访性质来写报道。不过南主席也表示，在任何新闻发布会上，都可以接受任何记者的任何提问，在发布会上的采访才能算是采访。南勇的这一习惯，在圈里大家很知道，也能理解他的这种“低调”的处事原则。
　　一般在新的中国足协掌门人上任后，中央电视台都会做新掌门的专访。从阎世铎到谢亚龙，他们都在介入足球行业不久后就接受了央视的独家专访，阐述自己对足球的理解和工作设想。
　　而据知情人介绍说，央视的专访南勇的申请已经早早的递到了南勇的办公桌上。据说，还没有正式宣布南勇上任之前，具有远见的央视足球节目的专访申请就递到了南勇手里，正式宣布后，南勇一直回避着这个事情，既不接受专访也不否定，一贯奉行自己低调的做事风格。
　　宣布新赛季中超联赛开幕本应该是南勇的事情，而让杨一民出头露面，这也是南勇低调处事原则的缘故。让主管联赛的副主席杨一民宣布新赛季联赛开幕，南勇传递不仅仅是低调的原则，也是用人不疑疑人不用的原则，给自己的同事、得力助手更多的信任和支持。
　　新赛季中超联赛开幕了，摆在南勇面前的事情还有很多很多，不如说国字号主教练的确定，不如说如何普及青少年足球。一贯低调的南勇奉行的原则是“少说，多做”。“少说，多做”在一定程度上也是目前中国足球圈内人都应该效仿的原则，因为在过去十几年，中国足球能说会道的人太多了，踏踏实实做事的人太少了。
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收视指南：新浪门户业务掌门人杜红谈自媒体计划：新浪媒体业务将转型“媒体+社区+服务”
核心提示：升任新浪联席总裁半年之久的新浪门户业务掌门人杜红首次与媒体见面，她对《第一财经日报》记者表示，新浪媒体业务的转型将向独立化、立体化、移动化发展，其中，自媒体扶持计划属于媒体立体化的一部分。而从商业模式来讲，新浪也将从过于依赖广告转向社会化电商、社区增值服务与广告的综合模式。这其中，也得益于阿里巴巴战略注资下的资源倾斜。杜红认为，新浪在思考转型之中，并不打算通过影视剧版权采购来提振视频，从长期来看，版权采购模式并不适合新浪。而新浪的做法是，通过搭建联播平台，来引入第三方版权内容；其次，通过自媒体、微博，来创
随着自媒体爆发以及阿里巴巴注资，新浪门户战略转型有了更大的底气。
近日，升任新浪联席总裁半年之久的新浪门户业务掌门人杜红首次与媒体见面，她对《第一财经日报》记者表示，新浪媒体业务的转型将向独立化、立体化、移动化发展，其中，自媒体扶持计划属于媒体立体化的一部分。
而从商业模式来讲，新浪也将从过于依赖广告转向社会化电商、社区增值服务与广告的综合模式。这其中，也得益于阿里巴巴战略注资下的资源倾斜。
&转型上要勇于试错&
&新浪的战略转型一直都在内部探索之中，只是现在到了最恰当的时候。&一名业内人士表示，在宏观经济影响下的广告收入不利、内部高管调整、媒体形态应用户需求的转变以及阿里巴巴战略合作伙伴的引入，这四方面的原因，均为新浪的战略转型提供了基础。
与其他门户网站过半的游戏收入不同，新浪的广告收入占据总营收75%以上。过于单一的营收模式，使得新浪更受宏观经济波动的影响，2012年，新浪开始陷入营收增长低谷。
2013年2月，新浪任命COO杜红兼任联席总裁，全面负责门户业务。另一名联席总裁为思科原副总裁许良杰，主管新浪研发和微博业务。二者均直接向新浪董事长兼CEO曹国伟汇报。
担任联席总裁后，在门户业务上，杜红开始了较为大胆的改革尝试。今年4月，新浪开始按属性将门户频道分为三类。一是商业频道，只考核销售任务，如汽车、旅游；二是综合频道，既承担一部分销售任务，也有对内容、流量的考核，如体育、财经、娱乐、科技等；第三是媒体频道，如新闻中心，不承担销售任务。
杜红告诉本报记者，在思考转型的问题上，最重要的问题是，内部如何统一思路并取得共识，根据市场的变化来不断调整，并勇于试错，稳扎稳打并不一定适合互联网。
在试错过程中，杜红认为，最深刻的体会是一定要术业有专攻，结合自身优势，理解自己能做什么不能做什么，而不是什么都做。比如视频，优酷土豆、爱奇艺去抢影视剧，新浪如果也去抢，就不那么合适。
从今年二季度财报来看，广告收入高增长的门户网站，其营收拉动主要来自视频广告的收入。其中，搜狐和凤凰新媒体的广告营收同比增长率分别高达45%和41.9%。搜狐CEO张朝阳对本报表示，搜狐视频广告收入同比增长率超过了100%，拉动了搜狐整体广告收入的提升。而凤凰新媒体CEO李亚也对本报表示，其广告收入主要来自于视频和移动端的提升。
杜红认为，新浪在思考转型之中，并不打算通过影视剧版权采购来提振视频，从长期来看，版权采购模式并不适合新浪。而新浪的做法是，通过搭建联播平台，来引入第三方版权内容；其次，通过自媒体、微博，来创造、传播视频原创内容；第三，则是将视频与垂直频道进行整合搭建。
比如新浪长久以来最为突出的体育频道，将媒体内容、微博社交、赛事视频、相关视频节目与体育产品电商相结合来打造垂直化社区。今年8月，新浪斥资数亿美元签下NBA赛事独家视频合作，签约后，新浪体育与NBA的内容整合也被视为新浪频道改革的首个探索。
杜红表示，新浪过去90%的内容团队都是编辑，但做社区、做产品是不一样的，分工将更加多元，从管理机制上，新浪希望建立起来的团队和公司利益是一致的，相当于一次&内部创业&，但股权激励，或是在频道独立化后引入外部投资等问题上，目前还比较谨慎。
杜红表示，新浪正在思考&媒体+社区+服务&的频道转型，其中，&媒体&指的是传统图文以及视频、移动类新媒体；&社区&指的是微博内容与频道整合后的社区形态；&服务&指的是在前两者之下的电商服务以及增值服务。
不会一味为阿里设计方向
&媒体+社区+服务&的频道转型之下，伴随着商业模式的改变。新浪也将从过度依赖广告营收向社会化电商和增值服务拉升。这背后，就依赖于整个资源生态的搭建，而阿里巴巴的战略注资，则提供了帮助。
今年4月底，阿里巴巴斥资5.86亿美元获得新浪微博18%的股份。在双方的框架协议中，也规定了阿里将为新浪微博带来3年3.8亿美元的营收。相关人士对本报记者表示，3.8亿美元中，有相当部分来自于广告折现。
事实上，上述交易并不简单是阿里与微博的投资并购，还是阿里与整个新浪体系的战略合作。上述人士认为，随着新浪微博在新浪转型当中扮演愈加重要的角色，阿里对新浪的战略影响和资源协助也将愈加明显。
可以看到的是，在阿里入股新浪微博后，曹国伟多次公开表达社会化电商对新浪微博乃至整个新浪的重要性。尽管微博的商业化探索饱受争议，以及在用户体验与商业的平衡当中难以协调，但从商业模式的角度考虑，新浪必须摆脱较为单一的广告收入模式。
杜红表示，微博很适合C2B模式，在微博上用户能找到自己的兴趣点，也较容易通过定制化来实现，而这种模式都是零库存的，运营风险比传统电商小，在&媒体+社区+服务&的频道模式下，能提升较高的转化率。
但C2B模式依赖大数据的整合，在大量数据的挖掘之下，平台方能更精准地了解用户需求，并匹配买卖两端的资源。
&这是挺不容易的一件事&，为了更好地整合，新浪已派出团队常驻杭州与阿里对接。杜红表示，在阿里巴巴投资新浪微博后的3个多月内，双方主要在进行用户账户体系和数据的打通，其次是移动端产品的探索。
&但新浪并不是为了阿里给其带来的3年3.8亿美元框架来消耗广告位。&杜红表示，新浪并不会一味为阿里巴巴的战略需求来设计方向，其媒体的转型一方面是用户需求变了，其次是用户自身也成了生产者。&比如新浪体育的用户需要一件湖人球衣，那么新浪应该为这名用户的需求来匹配买卖资源。&
除电商外，贯穿于其中的还有增值服务，比如未来基于微博账户的频道会员体系，用户在该频道内的电商、游戏、虚拟物品等需求均可以通过会员积分来表达，通过支付手段来实现，这也给新浪未来独立化的频道搭建了一个服务闭环。
但新浪未来需要解决的问题远不止上述几项。对于大V言论监管，杜红表示，从日活跃度来讲，新浪微博并没有受到太大影响，&目前微博日活跃度是6000多万，而去年同期为3800万&。
而对于门户与微博广告&左右互搏&，杜红表示，新浪也正按照广告客户的不同来划分销售团队。品牌客户，门户与微博双平台都会去做；中小客户，主要是本地团队去做，可以选择单独做微博平台，而不是采用一刀切的方式。
看过此文的大多数朋友还喜欢：联想中国区新掌门人陈旭东：分食苹果市场
来源：未知admin热度：字体:
在个人电脑领域，联想最近掷出的成绩单让其颇有面子：&过去的两个季度内，联想已从原来全球排名第四超越了老牌对手宏基和戴尔，正式成为全球PC第二名&。曾经以&蛇吞象&著名战役收购IBM电脑业务的联想近期又给出了一个惊人的目标。
　　&我们的愿景是五年之后打造出一个和现在PC业务一样大规模的移动互联业务。而现在移动互联业务可能只有5%左右，因此未来几年需要高速的成长&，联想集团高级副总裁、中国区总经理陈旭东在接受《每日经济新闻》专访时如此表示，&我们对于智能手机有清晰的布局，而平板电脑更多还是探索性的。&
没有人能够否认，当今是苹果的时代。然而市场正在经历逐渐分流的过程，越来越多的企业也开始意识到，削去苹果所占据的平板电脑和智能手机的份额，这块蛋糕仍然足够巨大。与三星、摩托罗拉、HTC、华为等国内外知名企业一样，联想也早已注意到了。
&智能手机无疑是一个巨大的市场。市场对于手机的需求是必要的，但是智能手机覆盖了平板电脑绝大部分的功能，对于平板电脑的需求不一定那么必要。&陈旭东指出，&我们对于平板电脑业务有一条非常明确的策略，在7寸及以下的市场占主导地位（第一名）。目前暂不会和苹果发生正面冲突，等到我们对市场有更深度的了解和对于中国客户的需求把握得更好以后，大家可以看到更多的动作。&
平板电脑：避开苹果做7寸
加上不久前刚发布的ThinkPadTablet高端商务平板电脑，联想在这一领域的产品线已经有了四款产品。谈及7寸屏幕的平板电脑将如何拓展苹果外的市场，陈旭东直言，中国人拿七寸更符合使用习惯，就像西方人用的笔记本尺寸总的来说比中国人用的大，而联想的策略就是用不同的产品满足不同客户的需求。
陈强调，&我们在7寸这个市场希望做领先厂商，并不意味着将来不会做10寸的。&
而像联想乐PadA1价格接近千元是否会牺牲利润，陈旭东表示：&其实大家不用替厂家担心，用一句老话叫做&买的没有卖的精。我相信没有一个企业会卖赔钱的产品达到几百万台。不过，要把价格做到这么便宜也不太容易，确实需要端到端产品线各个厂商的合作。我们的销售渠道也要降低利润。整个价值链都要压缩空间，最终就可以满足客户的心理价位需求。&
另外，行业定制这一需求量也将会非常可观。&比如医疗行业的平板电脑定制业务，我们专门有一个团队做这个工作，而且有数十个行业解决方案。&
智能手机：补贴政策或生变
在智能手机&千元化&的大推进中，国内企业联想、中兴、华为三家是走在最前面的，强大的运营商资源尤为关键。陈旭东表示，现在智能手机很大的推动方就是三大电信运营商，因为这些终端产品的上市使得运营商的3G业务得到迅速扩张。
&当然，随着时间的推移运营商补贴政策有可能发生变化。像美国这个市场上，绝大部分智能机都是运营商卖出去，而现在还搞不清楚中国智能手机市场未来会走向哪条通路。一种可能的情况是，到了手机上网资费便宜的情况下，消费者自买智能机，再买一个套餐，这样即使补贴弱化也不会对手机价格造成很大影响。&陈旭东表示。
谈及未来联想手机制式的选择上，陈表示：&联想开始是以技术更成熟的联通WCDMA为主，现在已逐渐作出一些调整。移动TD版的乐Phone现在已经上市了。后续我们会做到比较均衡地发力，因为几个运营商各有地域上和城乡间的优势。&
&在发展移动互联的这些年，有两点新的。其一，是对于这个市场的认知大大提高了，一开始是被整个产业拉着走。现在我们自己有了明晰的目标客户群定位，包括产品规划；其二，是锻炼了一支专业团队，这个队伍不光是联想的队伍，还包括我们的合作伙伴，&陈旭东坦言。
(责任编辑：admin)
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