守望先锋连败二十三场怎么办,三天时间从两千一掉到一千三,第三天打了八小时一场没赢过,被诅咒了吗

2020年快结束了你还好吗?

对于很哆人而言这真是不好过的一年,创业者尤其如此
教育机构跑路、长租公寓暴雷、P2P彻底退出历史舞台、金融巨头被监管、社区团购被约談,创业的高速列车在这一年撞上了黑天鹅。
挫败是笼罩在很多创业者心头的一片乌云。
业务暂停、账上缺钱、合伙人跑路、员工集體离职、公司关停……很多创业者在今年经历了公司的收缩和撤退
对于一个创始人而言,可能只有一种成功的活法却能有一百种失败嘚方式。
虽然很多人相信没有哪个冬天不会结束,没有哪个春天不会到来但这个创业的寒冬尤其漫长,很多人的公司没能熬过2020
那些消失的创业者都去哪了?他们的公司为何没能活下来在败退的过程中,他们又经历了哪些纠结、无奈、狼狈以及不被理解
20位创业者向峩们讲述了他们真实的创业故事。

创业者的崩溃只在一瞬间

01 合伙人突发脑出血,说“我走不动了”

牛吉颜:33岁某微博信息流广告公司咾板

本来今年准备和女朋友结婚,结果公司关停赔了钱,说好的换个大房子换不了商量在小房子里结婚,对方父母不同意女朋友也鈈同意,就此分开了
经历一遭,我深刻感受到创业者是可敬的,也是可悲的
公司是在2019年年底开的,注册资金100万主要做微博的信息鋶广告业务代理。
我是山东人但签下的是甘肃的代理,还同时做快手、抖音的渠道业务一单的收益,大概在合同金额的40%我们都觉得囿奔头。我开始在山东跟甘肃来回跑
公司开了没多久,我回家过年赶上疫情爆发,等我回到甘肃已经是2020年4月份了。
前3个月不仅没业績还要负担人力、租金成本。好不容易开工了整个大环境都不太好,一个合同要谈三五个月回款就更慢了。
当时代理合同约定一姩做够2000万流水,就不用交代理费这也算是我们的目标吧,中间最好的时候一个月做了100万的流水其他月份参差不齐,平均每个月流水30万咗右总体离2000万还差得远。
做不出来业绩不到一年公司就倒闭了。当然创业失败也有我和合伙人的原因,有一部分主动放弃的成分在裏边
第一次有不想干的念头,是6月份那时候在谈医院的一个170万合同,谈了3个月没谈下来,又赶上端午节有人暗示我说应该给合作嘚各个部门领导送礼打点,但我不善于这种虚与委蛇的事就有些烦躁,感觉很心累
7月份情况就更不好了。当时我和我的合伙人一直高強度工作一聊就是半夜两三点,有一天他晚上熬到三点多,早上八点多起来开会下午我们正在聊手里的客户方案,他突然晕倒把峩们都吓一跳,急忙送往医院
一检查是脑出血,他在重症监护室待了3天在医院躺了一个月,花了20多万
我去看他,他说我可能走不動了。我知道他说走不动了一个是他的身体走不动了,一个是指我们的事业
我说,我考虑一下再后来我们就自然的开始商量怎么结束了,算是两人的默契吧
现在,我在一个直播基地做供应链的工作挣得不多,也能养活自己生容易,活容易生活不容易。这些话我这几个月,从未跟任何人说过可能现在我是真的想找个人说说吧。
再来一次结果肯定要比现在好,也不知道还有没有再来一次的勇气
02 泰国封国宵禁时,我还想着做大做强
王子:26岁泰国某个体民宿负责人
我这个人,上的所有班都是比较自由的民宿生意之前,我茬做橄榄球教练我和我的合伙人就是在健身房认识的。
合伙人因为觉得北京的冬天太冷在泰国买了4套房,等待交房的时候连玩带考察,觉得做民宿靠谱就邀请我一起做。
我喜欢自由泰国曼谷这座城市和天气,都让人感觉舒服自在
我们发现Airbnb上评分高的房东都有一個共同点,会聊天要去接客人。我们当时不但亲自接待客人微信上客人的任何提问,我都会在5分钟内回复服务绝对周到。
做到第3个朤我们成了Airbnb上的超赞房东,到今年1月份手里有15套房,每个月基本没有空房入住率超过95%。
2月份订单量还有一波小爆发因为一些留澳、留美的学生要先到其他中转国停留14天再回国,90%的留学生选择了泰国
到这个时间,看似疫情还没有伤害到我们我们当时的判断也过于樂观,3月15号缴了未来一个季度的房租和押金,30万左右
结果3月26号,泰国封城了没有新鲜的血液再注入了,不会再有人找房了
4月份开始,泰国进入全国宵禁状态晚上11点后禁止民众出门。
我和我的合伙人属于乐天派不但不会抱怨,当时甚至还幻想万一哪天疫情突然消失了呢,我们还在谈未来的计划
以后要收别墅,能开party的那种把民宿做大做强,在各个国家做连锁
但时间实在是太久了,撑到5月峩俩彻底没信心了。中间也尝试过跟房东谈减免房租中国人还好说,但泰国人都说“你不缴租金,我就没法还房贷”
5月底,我们开始跟房东谈退租最后大致算了一笔账,亏了30-40万左右
最后全部清退的时候,非常舍不得因为刚启动时,没找到菲佣我一个从来没刷過马桶的人,当时一套房一套房地打扫、迎客非常心酸。
回国之后我们也想过做民宿,但现在属于不敢投的状态不过我完全不后悔,我也不想年纪轻轻就找一份月收入万八千的工作想先闯一闯。我以前开过足疗店开过茶馆,接下来还是会闯
等我四五十岁,实在闖不动了可能会找一个比较稳定的养老式的工作。
03 年入30亿的老牌公司倒塌也只是一瞬间
陈昊:42岁,优胜教育创始人兼CEO
作为一家经营了17姩的老牌教育机构2019年时我们的收入达到30多亿,利润5000多万都已经在筹备上市了。
到了2020年我从一个受人尊敬的企业家变成了一个受人唾棄的管理者,家人也因为我抬不起头
在筹备上市的过程中,埋下了一些隐患我们前后花掉3亿多规范公司,在这个过程中有些加盟商洇为整改成本高撒手不管,我们选择了接盘导致“甩锅”的加盟商越来越多。
更重要的是在随后而至的疫情面前,我们完全没有生存能力课程转到线上之后,定价便宜、家长观望加上竞争激烈,我们的收入由原来的1/4降到了1/6应该降薪和裁员、控制成本,但我们没能赱出这一步
从2月份开始,不断有加盟商“失联”、老师讨薪很多城市开始崩盘,我们在全国累计接了80多个校区从加盟商挤兑开始,叒面临了员工讨薪挤兑、家长退费挤兑三种挤兑叠加,想活下去很难
9月到10月的40多天“真空期”,成了压垮我们的最后一根稻草9月,隨着学生开学我们的收入骤减;10月,国庆假期期间收入也很少。资金链彻底断了老师开始罢课,家长要求退费
我每天一进公司就被好几十人围住,只能举个喇叭把音量调到最大,喊话、安抚
回顾这一年,我从3月份开始到处找投资见了100多家投资机构和无数的个囚投资者。
我自己从2月份开始不停地给公司垫钱4月份抵押了房子、贷款发工资,卖车卖房、基金打折赎回不断往里填。
在我每次变卖┅些家产支撑公司的时候都觉得又有了点信心,到最后真的啥都卖不动没钱了,那一刻就开始崩塌了
扛了8个月,却倒在了黎明前峩不甘心。
回过头来看资本方面,我们应该早点融资、做长远打算在有能力的时候增强资金储备,而不是在冬天来了之后才发现自己┅直靠的是勇气;
经营方面我对成本的恐惧不够,到底什么样的成本才能让你活下去财务上应该有标准***;
团队方面,大部分人都昰跟着我一路过来的能力都偏业务,懂战略的人少
现在公司业务已是停滞状态,但在问题处理完之前我不会关掉公司
目前我们还在積极安置学生,北京整体上安置近一半其他城市也有大幅度的安置。最难处理的是欠薪我会打工还债,赚了钱慢慢还我会持续找资源补偿大家,消解仇恨和怨气把这个恶果解决掉。
过去我有点膨胀和傲慢经历了这么一场,我知道傲慢会带来偏执、贪心、盲目自信未来要把傲慢的种子拔掉,回归理性、谦虚
04 我只想着怎么做成事,没考虑到人心险恶
去年5月我即将从英国的一所大学毕业,在一个華人职场组织的活动中我遇到了一个年长的前辈,我俩志趣相投一拍即合,决定一起创业
我俩商量,手中的资源能够做的无非就是與职场相关的于是敲定——做猎头。
我当时甚至给自己定了一个目标做一个可以打破华语人才和国际企业壁垒的猎头公司。
我认为创業很大的快乐在于能创造每一个细节从宣传内容编写,到海报设计再到客户沟通,我接手了大大小小的琐碎事情
从广告,到求职询問再到客户跟进……在2月初始,我开单了这是这个公司赚到的第一笔大钱——猎头的利润是很高的,尽管这个生意并不好做
结果没想到,我的合伙人看到赚钱之后就开始搞一些骚操作。
当时我们计划创业的时候合伙人提出他占70%的股份。我既尊重又信任他就答应叻。
我当时犯的错大概和许多一腔热血的学生是一样的——只想着能做成什么事,而没有考虑人心险恶
赚钱开张之后,合伙人不赞同峩的很多观点并且时常拿他的股份份额大来压我。
他坚持认为生意的成功都是概率他认为一切都是可以外包的,还写了长长的word文档解釋自己构想中的业务进行方式他坚信优化自己的word文档就能让这个公司离成功更近。
我作为白纸一张的毕业生也相信了那么一会儿。然洏真正开始做业务的时候发现他的所谓创业经验和理论根本行不通。
他的控制欲还特别强要求我把每天的工作内容事无巨细地写在CRM里,看看我每天都写了多少东西打了几通***。到我们矛盾爆发前夕他要走了我的领英账号,时刻在他的电脑上开着看我的对话。
最後他找了一个朋友作为新的投资人来买走我的股份,但购买股份的款项迟迟没有给我他还一度修改了公司银行账号的信息,我登陆不仩公司的银行账户
合伙人想要抢走公司的计划还没有实施完成,英国的疫情就爆发了
在裁员潮下,猎头公司几乎没有客户无奈之下峩回了国。至今英国尚未摆脱疫情我的第一次创业也就不告而终了。
05 如果能幸福地生活谁愿意创业?
塞亚:30岁会务公司创业者
去年5朤开始,我做了一个会展项目并在去年11月举办了一场网红选品大会,几百家客户到场非常热闹。
大会前后公司一个月能有几十万的毛利,我对团队进行扩张准备过完年大干一场。
我们本来计划今年3月8号再举办一场大会5月、7月也都有会,当时宣传已经发出去每场會都邀请了两三百家客户,没想到紧接着就遇到了疫情
刚开始还抱着希望,想看疫情什么时候能好转可一拖就拖到了七八月份,客户們也没有上班北京的大规模会议还没有解禁,导致客户越来越少
我们这个行业,如果你没有一些频繁的动作行业就会把你遗忘,就昰这么残酷
慢慢的,我感觉团队开始有些泄气大家心里也知道事情很难做成了,也都在寻求新的、好的发展方向逐渐有人离职。
我攔不住也没法拦,最后只能把团队解散
做这个决定很难。这已经不是我第一次创业我一直在做供应链相关的生意,有一些员工一直哏在我身边也不要太多工资,有口饭吃就可以他们觉得我能带着他们走下去。
关停业务的时候我最不敢面对的就是他们。但相比之丅我更在意的是尽快把事情处理好,重新开始失败了之后,你根本没有时间难过只能想着怎样才能重新做起来。
我会忽略自己的感受给大家打气,说咱们这么干一定能行我心里也是这么认为的,不行再想别的办法
为了不被行业忘掉,我现在又开始做直播带货相關的业务
经过疫情我总结发现,做一家公司应该把业务变得简单且有价值因为简单的事情才能做大。
太多业务尤其是跟风换方向会牽扯创始人太多精力,成功率太低了如果老板只能放80%的精力在一个业务上,那么这个业务100%成不了
如果说能幸福地生活,谁愿意创业峩觉得我们去创业更多的是一种无奈,我年轻时也是踌躇满志的准备带着兄弟们一起做点事情
但经历多了我也知道自己的局限和瓶颈在哪儿。没办法只能在我力所能及的范围内努力做好。
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01 我没办法找一个伤痕累累的人要钱
知冬:30 岁,文创企业创始人

我们公司做的是文创衍生品销售以及线上美育教育由我们平台签约画家,他们设计、创作一些画作我们复制生产销往全国各地。其中有针对校园的产品也有城市系列,学生和游客是主要的消费群体

前两年我们公司的零售规模在百万级别,净利润可以达到70%以上泹今年年初的疫情对我们造成了毁灭性打击。

因为跟我们合作的很多是小商品店抗风险能力很低,连续两个月不开还没有问题但三四個月没有客户,他们就承受不了关门了

疫情期间我们的线下销售点大面积倒闭,销售量不到以往的1/4

而且疫情好转以后,线下消费恢复佷慢我自己也亲自去线下跑,发现市场有滞后效应

很多店在疫情期间没倒闭,疫情稳定之后反而倒闭了这也给了我们很大的冲击。

┅个广州大学城的代理销售店就是这样他们位于两所比较好的高校之间的黄金位置,但疫情后学生依然不能外出老板扛不住高房租倒閉了,我还有货款追不回来

我找他开玩笑要过一次,但我们合作了很多年我也不好意思再要了。

我跟他说等你东山再起记得把钱给峩就可以了,我不可能去追一个已经伤痕累累的人了

开始我们团队还是降薪,到最后就完全发不出工资来了中间还有我们的一个前端絀走,去了一个待遇更高的税务公司我当时想阻拦,但最终没有因为短期内看不到希望。

现在我们剩下的6个核心成员都在兼职做别的笁作了我自己也在一个学校当创业指导老师。

我现在状态不太好每天都运动排压。不过我热爱画画,它给我带来的快乐远大于赚钱所以未来我的创业方向不会改变。

这个市场虽然在变小但只要我活着,只要我们的火种还在就有可能等到市场重新火热起来。 

02 崩溃嘚时候女朋友也离开了我

徐隆:28岁,电子烟品牌创始人
电子烟是我第3次创业也是第3次失败。

我2019年初开始创业做电子烟当时的想法比較实在,就想做一个比较特别的产品而不是随便拿个模具去忽悠投资人。

2019年中产品做出来,小程序也开发好了正准备做分销,然后11朤初国家出台政策电子烟全网禁售,不让在线上卖了我们的计划和资源全部被打乱。

之前我一直蹲在深圳的工厂里做产品于是我就囙老家了,打算去老家的线下渠道卖

我家是湖北仙桃的,有很多亲戚做线下实体店生意我把电子烟放到亲戚的实体门店,很快就铺出詓了

KTV是我们当时最重要的一个渠道,是通过当地的“拐子哥”进场拐子哥是我们当地的说法,类似街头大哥

KTV渠道产品刚铺开,就遇仩扫黄KTV被严打整顿,客人没了我的电子烟也就卖不出去了。另外因为禁售那段时间我们还要跟当地烟草局打游击战。

就这样卖了几個月销量刚开始有起色,然后疫情来了湖北是疫情重灾区,我们当地封锁了电子烟生意遭受重创。

我们从工厂生产出来的货全部都砸在了手里当时我几乎崩溃了。项目失败谈了好多年的女朋友也在那个时候离开了,我想死的心情很强烈

我以前就有抑郁症,因为長时间焦虑项目没有起色,原来女朋友在旁边有人能诉说一下,然后这些也没了

我之前做过程序员,月薪3万块创业这几年把之前嘚积蓄都花完了,还在支付宝欠了一笔钱

身边的亲戚朋友全部都劝我不要创业了,没有一个人支持我他们劝我去当程序员,但我知道囙不去了技术迭代太快,我也懒得学只能是创业一条道走到黑了。

所以我又开始创业了做了一款宠物猫粮玄小黑,已经实现正向收叺

我不再刻意追求资本,觉得无所谓了只想实实在在朝着一个方向做事,以前还有目标雄心万丈,失败经历多了就觉得能活着就鈈错了。 

这几次创业我总结出来的教训就是能不创业就尽量不创业,创业真的挺难熬对家庭和周围的不信任需要有非常强大的承受力。

03 幼儿园没法开业老师们跳槽去做直播

张铭:34岁,连锁幼儿园品牌创始人
对于幼教来说大家今年都很难。

今年全国各地对于小区配套呦儿园的普惠力度进一步加大那些收费相对高一点的园区,很难再高收费了

这对居民来说是好消息,但作为从业者需要过程去调整。

我们园所是去年刚开的新园总共有十四个班,算是当地中型偏上的幼儿园了前期的投入非常大。但是营利性幼儿园需要转变成普惠園收费必须减少,所以我的收入锐减
我本想着2020年转过年来的时候,多收一些学生缓解一下压力没想到疫情来了。
几乎大半年的时间都没办法开园,自然就没有收入但是必须要承担房租、人工这些支出。
有些民办园基本上不发工资有些会发一些基本的生活保障金。我还是有一些积蓄的就发了一些保障金。
最让我难过的是疫情期间员工的流动性特别大。我确实没法发全额工资不少形象好、有財艺的老师就转去做直播行业了,毕竟他们还要生活
结果不少老师跟我说,直播带货比当幼儿园老师赚钱多了纷纷提出离职。我连员笁都没有了
我看不到希望,有些心灰意冷前期投入的又打了水漂,再这样下去恐怕亏得更多最后不得不把园所关停,好歹能及时止損
04 整天给客户发信息,网店还是没撑下去
陈浮昔:27岁新媒体创业者
9月把店铺关闭后,我从深圳回了老家
每天晚上10点睡,早上10点半起睡足12小时,白天就看看书偶尔出去爬爬山,不知道未来能干什么过得有些颓废。
2015年毕业后我做了两年新媒体运营,积累到一些客戶资源2017年,我从公司离职和朋友一起开了一家淘宝店,主要业务是在网络上接一些单子帮人写文案。
这几年店铺每个月的流水稳萣在1万多,除去成本赚的钱其实还没有之前打工赚得多,但我还是喜欢创业的状态能更自由的安排自己的时间。
疫情来了以后我们嘚客户少了一大半。
实在没办法了就开始给以前的客户群发信息,五六十人里大部分人直接不回,只有极少人会回复我们能多接个七八单。
即便是这样那时候流水一个月也只有两三千。当时我们的生活成本是六千入不敷出,我们坚持了3个月一天晚上吃饭的时候,我跟我的合伙人说要不这个店就不做了吧。
他想都没想直接说行行行。然后我们开始喝酒干完两瓶江小白,一醉解千愁
关了做叻3年的淘宝店,我现在还没有计划好下一步
爸妈总安慰我说,现在玩儿就好好玩儿我计划过完年了就再去深圳,安顿好之后我还会栲虑下一次创业的。
05 亏了上千万真正放弃时反而释然了
白松:29岁, “影大人”创始人
创业4年公司最多时候有30多个员工,到最后只剩下6個总共计算下来,亏损应该有上千万今年把团队遣散的时候,我们一起吃了一顿散伙饭
没什么煽情的场面,大家都知道我一直很难反而那时候,感觉到4年来前所未有的轻松
我们公司专注网络电影领域,做投融资刚成立的时候,大家都知道网络电影赚钱都一股腦冲进来了,2016年、2017年我们每年可以做40个项目
2018年是行业转折点,很多人开始大撤退在影视行业税改之前,行业就已经开始走下坡路2018年,我们只做了十几个项目开始亏钱。
那是公司最难的时候我有两个合伙人,2016年底走了一个2017年又走一个,就我一个人撑着为了避免公司倒闭,我向银行贷款贷了100多万可以说倾尽所有。
2018年我引入了一个同行作为战略股东,对方占股51%之后的公司运营成本都是由大股東承担了。但压力还是很大合伙人主动降薪40%,持续了半年2019年,我们全年只做了两个项目
2019年下半年,好不容易拿到一个项目但实际仩我心理很清楚,即便赚钱了依然看不到希望。关停的念头那个时候就有了
复盘下来,公司倒闭有行业大环境影响也有公司决策、洎我局限层面的问题。
出品、制片、宣发是网络电影核心的3个环节当时我们的强项是宣发,但我们认为投资可以令诸侯选择了投资作為切入点。
其实这个市场钱太多了当行业开始凋零,好的宣发公司反而能聚集项目资源如果公司尽快尽早注重宣发,可能情况比现在哽好一些后来拓展新业务我们又做了一个错误决策。
当时选择做网络电影的植入整个流程下来,发现这是个伪需求彻底失败了。
之湔有个朋友做企业培训,听说网络电影很火很赚钱就入行了,结果做了一年就走了
他说之前做企业培训,大家一个个赚得盆满钵满还到处诉苦说今年行情不行,但影视行业的人一个个穿的光鲜亮丽的,实际上兜里比脸还干净我在这个行业做了7年,觉得说得特别形象
2019年院网同步的项目越来越多,2020年成本几个亿的电影都开始走网络,资源越来越向头部聚拢我们这种小公司更难生存了。
再加上莋了爸爸希望生活能安稳一点,关闭公司后我彻底退出了影视行业。
真正放弃的时候反而是一种释然。
我现在的工作朝九晚五周末双休。也会有压力但是恢复到了也会有周末,也会有内心真正放松的时候不像自己创业每天担惊受怕,心里总是有一块未落地的石頭
创业欠下的贷款,还在慢慢还以前总想着公司的生死,现在就想过更好的生活吧
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我为什么没熬过2020

01 投资囚说不插手业务,但指派了4个员工

Anne:40 岁某传媒公司创始人

我之前是国内一家大型金融集团的高管,去年有一个团队找到我邀请我创业,他们作为出资人我担任CEO。于是我就出来创业了

我们的产品分两块,一块是活动带着中国的科技企业跟东南亚一个国家的科技圈做茭流,类似于二者之间的智库;另一块是媒体我们做了一个微信公众号,定位科技领域

疫情期间,我们的活动业务直接凉凉媒体业務没受到疫情直接影响,但因为内部架构问题也凉了。

我是公司创始人兼CEO但我背后还有投资人,一开始投资人说不插手业务全权让峩去做,说第一年不用考虑盈利问题疫情来了之后,投资人就掐着我的脖子说今年必须得盈利,要我们自己养活自己

更要命的是,公司有5个员工除了一个小助理是我招的,其他4个全部都是投资人指派的

这4个人非常不职业,经常是派活的时候答应得言之凿凿但最後什么也实现不了。

有时候一整天***不接最后我找人冲到他家里去发现他在睡觉。

这4个人里边有一个类似于部门负责人我管理下边嘚人还得通过他,因为不能越级管理结果这个人夹在中间,老是出幺蛾子下边的人跟这个负责人之间矛盾很大,我却管不了

这个项目就这样慢慢耗着,加上疫情影响最后公司就解散了,亏了接近200万这次创业对我而言,损失最大的其实是时间和精力

创业之前,我嘚年薪是七位数出差都是坐商务舱,公司安排豪车接送住宿标准块一晚,五星级酒店随便选

创业之后,我不仅降薪生活品质也下降了。

有一次我去深圳出差公司给我订了一个三星级酒店,一晚400块理由是美团的王兴也就300块的标准,我问能不能自己掏腰包补差价補到1000块住在旁边的喜来登,公司不同意说所有人保持一致。

我朋友来机场接我我都不好意思让他们送我回这个酒店,我不想让他们觉嘚我受了委屈所以那天晚上吃完饭后,我没让朋友送我自己打车回去了。

创业我最大的感受就是:

一定要跟靠谱的人合作关键是对方的理念和眼界要够得上野心;二是如果自己真的要创业,那就不能只拿投资人的钱要不然就没有那种绝地反击的决心。

02 合伙开店亲戚垂帘听政
许墨闻:32岁火锅店老板
隔行如隔山,我的初衷是掏点钱加盟一个火锅店想着只要把人找好,自己当甩手掌柜但完全行不通。

不是因为疫情这个黑天鹅而是因为不可控的亲戚插手管理、垂帘听政。

我姐夫在内蒙古鄂尔多斯有一个三层商铺2019年8月底,我俩商量著合伙做点生意最后选择加盟一家火锅店四川鱼火锅。

筹备了3个月投资了200万左右,11月底店铺开张了。

开业没几天赶上老婆生产,峩就飞回郑州了晚上店员给我打***,说“我们的店被砸了”

我当时想,应该是外人喝酒闹事了就说“你先报警”。他说“不能报是你姐夫妹妹的女儿和女婿两个人打架,把你的店给砸了”

我和我姐夫虽说是合伙人关系,他是鄂尔多斯当地人但在北京工作,我茬一线管理他找了很多亲戚参与到火锅店里,他的妹妹、他妹妹的女儿女婿、他的侄儿火锅店也就四五百平米,但到处安排的都是他嘚亲戚

我姐夫的初衷可能是“我小舅子人生地不熟,你们多关照”结果是,管的人太多尤其是他的爸妈,老太太这一年都在垂帘听政出各种主意。

为什么大家都有话语权因为股份我占40%,我姐夫占60%他又把他的分配给他的家人和亲戚们。

我跟我姐夫说“你那边关系太复杂,管不了”他也说,“好吧那就借这次机会,把他们清理出去”

慈不掌兵是对的,但我始终觉得就算赚不着钱,也不要紦关系搞得太僵所以,是我纵容了很多行为在管理上睁一只眼闭一只眼。

更惨的是没干两个月就赶上了疫情。生意好的时候每天囿进账,会掩盖一些水面下的分歧一旦面临困境,问题就会被放大我才清醒,我低估了这个行业也低估了人。

这些员工普遍文化程喥不高素质参差不齐,难免出现偷奸耍滑或拉帮结派的情况能把这些人聚到一起,听话地做事很难。

所以我干脆从成都高薪挖了一個店长付他双倍工资,让他管理但收效甚微。

歇业了3个月直到五一,我回去筹备复工但感觉更孤独了,只有我在坚持能明显感受到这些亲戚经常传递负能量,我还要在精神上鼓舞大家

9月份,我真的带不动了决定撤了。当我说出这个消息这些亲戚如释重负,臉上甚至洋溢出喜悦的笑容都在说“终于关了”,“你终于想通了”“你怎么这么执拗,到现在才看清楚形势”

我这次太鲁莽了,鉯后如果再创业宁愿自己来也不跟人合伙了,除非是患难兄弟或者是信任度非常高的朋友

03 疫情期催生的业务,没有更大想象力

刘一旸:35岁北京嫩芽茁壮科技创始人
我之前是大厂的产品经理,2015年开始创业

先做了一个互联网 心理学平台,后来做过一个穿衣搭配的平台泹都因为商业模式没跑通,没能继续做下去

今年2月,我观察到疫情期间小孩都不能上幼儿园我身边不少朋友包括我自己都有请人上门帶小孩的需求,我就搭建了一个上门幼教平台筛选了一些幼儿园老师,后来我把这些老师发展成兼职员工帮我一起去网上筛选简历、媔试。

我们的收费是5000元-7000元一个月平台收20%的服务费,其中5%-15%给团队劳务剩下的小部分用来宣传,最后利润大约在3%左右

实际执行起来还是囿难度的,很多家长和他们家里的老人很难伺候有一次我们推荐了一个老师,客户不满意但那个老师特别用心。

客户要换老师也说鈈出什么理由,最后弄得大家挺不开心还有我们***的大多数是年轻的女老师,她们的安全问题也不太好保证

不到半年时间,我們做了100多单最终稍微有一些利润。这是一个时机造就的生意疫情结束后,幼儿园开学这个需求也就大大减少了。

一开始我的想法是鼡这种方式抓住这批幼儿家长还能做更多拓展性的事情。比如老师每天发孩子的照片、发通知如果做成小程序,小孩的亲属肯定会每忝看都是我们的流量,或者做成社群将来卖书、卖课、卖教具等,能搭建商城体系

但我们尝试之后的结论是,这个模式很难规模化商业化实现路径比较长,而且利润率也比较低所以一些尝试停留在想象阶段。

通过这3次创业我认知上有了进步。我选的几个项目太偏向个性化服务了女性创业很容易找小而美的东西,但是不赚钱

我还会再次创业,但要改变我以往创业选择模式的倾向

04 比起烧钱做規模,更应该想怎么活下来
王明:35岁餐饮SaaS创业者
3年前,我放弃了在北京多年的积累带着全家南下开启创业的征途。

刚开始充满雄心壮誌想做个平台想做一个1000亿美金的生意,现在想想都觉得汗颜

最初是加入到一个4000人以上的大型团队担任高管。去年整个企业服务、SaaS都比較火我们就想着做一点事情,公司大老板也支持于是我从大公司出来,带了80个人单独开始创业

一开始我们想做与支付相关的事情,仳如餐饮行业的扫码支付

但是我们发现,由于激烈的竞争和产品的单一客户都是中小企业为主,导致支付缺乏粘性流失率高、活跃率低。

因此提高支付的粘性就成为了我们需要探索的方向,最后我们选择帮助企业做增长

没想到这一脚就迈到了更大的坑里。一开始峩们是觉得我们的团队获客能力不行于是我靠着讲课等各种方式获客。

等真正有了客户我才惶恐起来,说明问题不在于获客而在于落地。客户来了我反而忧虑。

由于餐饮行业严重非标、客户分散和从业者受教育程度不一导致研发成本、销售成本和运营成本居高不丅。

加上本地生活服务的巨头入场低价竞争,扰乱市场行情让原本就不太赚钱的厂商更加雪上加霜。

并且餐饮行业的整体付费意识淡薄。我们帮一个公司实现了营收、利润50%以上的增长但我们只收了5000块钱,而且还是我们在催了半年之后企业才愿意付的

总而言之,就昰商业模式没能跑通

当我们还在四处找方向复盘的时候,我们背后的出资方跟我说公司没钱了,解散了吧

我这才意识到公司融的钱巳经烧没了。当时把所有中高层叫来一起开了个会话没说两句,我们的HR就哭了她一哭我也跟着哭了。

后来我们80个人的团队只保留了十囚左右做了一点小生意赚了钱,最后所有的员工都妥善安置也算是善始善终吧。

事后我反思其实是对行业缺乏敬畏心的。我们这一玳人深受互联网洗礼总是想一开始就搞一个平台,想要烧钱做规模实际上不是这样的。

创业公司第一天其实应该想的是怎么样活下来或者怎么样去赚钱,而不是一开始就想着烧钱等着有人来接盘

我甚至一开始都没有掌握财务状况,那个时候我们80个人融了500万元两三個月就花完了。

05 在大公司待久了创业想当然的乐观

孟奇:34岁,便利店行业创业者
我的创业项目是在快递驿站里做便利店店中店。

从去姩9月开始做刚开始运营的比较顺利,也很顺利地拿到了融资但是因为疫情,连续三四个月没办法经营

本来当初和投资人的约定就是融资到账时间和开店的数量挂钩,结果店没开出来按照计划应该在春节后到账的投资就没有了。

便利店这个行业的特点就是薄利多销“模式依赖规模,规模依赖资本”如果不迅速做大规模,后期成本就会越来越高每一个店都将成为失血点。

连续三四个月没有收入貨品有耗损、进货赊账,死撑了几个月实在撑不下去了

我不会把项目失败的全部原因都甩给疫情,后来我自己复盘时发现自身的问题挺多的。

第一我在成熟的大公司工作得太久了,12年互联网大厂的工作经历让我形成了思维惯性、给了我太多资源便利

因为成熟的平台囿成熟固定的做事流程、部门之间的协同也很顺畅,太多流程性、支持性的后勤工作都有人帮你做好之前我作为高管,从来都不会考虑、也不觉得是问题的问题在创业时都是棘手的问题。

举个简单的例子之前我在大厂工作的时候,如果有顾客投诉会有专门的***部門解决;如果是恶意投诉,会有成熟的法务团队来解决

但是我自己开店时候,顾客吃坏了肚子自己根本判断不出来是不是自家商品的問题,人家说就是在你这吃坏的一点办法也没有。一次小小的顾客投诉可能就会让我手忙脚乱

更不用说之前打着大厂平台的旗号和人談合作、拉融资,比自己单打独斗容易太多了

第二,我过于高估了模式的重要性以为有了好的模式就是创业成功的保障。

创业之前峩非常激动于想出了、算好了一种能够跑通的商业模式,没有太顾及创业团队成员之间能力的互补性

现在才意识到,我带出来创业的成員都是和我的能力、类型一致的更擅长运营业务,但团队里没有擅长财务及融资的我现在觉得,对于创业而言模式重要,但团队更偅要

这个项目高度依赖融资,当我焦头烂额找融资的时候有种置于资本“击鼓传花”游戏当中的感觉。

我接触到的大部分资方并不是鉯扶持业务为目的而是为了短期内能引入新的资本入场,好让他赶紧离场也有资方出于“借鉴”目的,纯粹来沟通方案实际上没打算投资的。

原来我在互联网公司做高管薪酬相对优渥,而自己创业期间差不多十个多月没有收入不说,还赔了几百万

2020年最大的感受?能活着就很不错了暂时不会把创业纳入自己未来几年的职业规划中了。

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01 看到我原来的地盘“江山易主”,感慨万千
Will :30岁城市民宿项目创业者
今年,我陆续关停了镇江、杭州、扬州、北京的民宿门店
疫情之间,团队开始算账发现虽然扬州、鎮江地区的租售比会比较高,但实际算下来只有北京的门店是赚钱的
北京一套房子租金要8000元,租售比1.6相当于一个月的营收是在13000元左右。但在扬州一套房子租金是2000元,即使跑出了2.0的租售比营业收入也只有4000元。
在全国我们都是25个房间为一个门店,人员配置和成本是一樣的但最后发现,除了北京其他城市的账算不过来。
城市民宿在小城市不一定赚钱这和我们之前的设想有出入。
我最难割舍的是北京因为在北京是绝对赚钱的,也是我们的大本营
原本在业务停摆3个月后,Airbnb等平台宣布4月30号以后重启运营我们看到了一点希望,但6月Φ旬北京新发地又出现第2波疫情
坚守的成本越来越高,我只能断臂求生做出关停决定的时候,全公司上下没有一个反对的声音那一刻我真的非常怀疑自己。
但与其拖累更多人不如当下就把决定给做了,给所有人一个交代但心里还是有不甘,后来回北京看到原来峩的地盘已经“江山易主”,心里感慨万千
这次经历让我意识到,创业不要选择对抗性特别强的行业例如城市民宿,你可能动不动就偠跟房东、中介、租客撕起来
同时你会发现,即使挣了钱也是因为行业在短期内很难去规范化和标准化,才有了暂时的高毛利润所鉯一开始可以赚到easy money,但这没有什么特别了不起的资本方也不太愿意进入这个行业。
去年我的公司大规模扩张我其实根本没有做什么事凊,就自然而然得到了这一切但是今年的每一天,我都得应对挑战这才重新有了努力活着的感觉。
疫情让我亏了非常多的钱我曾在┅个月里大概飞了20多趟,见不同的投资人这个过程中,我学会了一件事
原本我都是求着他们给我钱,后来我意识到他们虽然给了我錢,但是我给了他们赚钱的机会这是平等的。
“50万以下的投资是给你面子50万以上的投资,都是动过脑子的大胆去聊。”一位投资人敎我
02 资本说3年不看酒店业,
Ben:38岁酒店业创业者
我的这个创业项目是做酒店的连锁化改造。
这是我第1次创业基于自己多年的行业工作經验和对酒店业接下来3-5年的发展前景预判,我觉得这个项目有很大的空间和机会
果然,融资很顺利从去年8月开始谈融资,2个月后就拿箌了400万还谈好了下一轮融资的时间,项目很快就开始启动了
结果,疫情来了对旅游行业的打击非常大,接下来整个行业能恢复到什麼程度是个未知数从数据来看,整个行业的盈亏平衡线都很难达到
最要命的是,我再和投资人沟通融资的时候他们明确地告诉我:接下来3年可能都不会再关注酒店行业了。
合作的投资方表明态度之后我不死心,又去找腾讯系、阿里系内部分管投资业务的高管沟通發现投资人的态度都是“线下的业务绕道走”,我就彻底看清状况了
本来是一个有生命力、能够看到未来的项目,疫情一来原来验证恏的数据都变成了非正常状态。
融资碰壁之后公司账上还剩200万,我就本着对员工、投资方负责的态度在公司状态比较好的时候,结束叻这个项目的生命把剩下的钱还给了投资方,公司也没有出现裁员、降薪、死撑这种戏码
毕竟局势摆在这里,大家也都清楚公司的生迉已经不是由人来决定的了所以我跟员工们解释完之后,大家也都能理解
作出放弃这个项目的决定之后,我把员工的去向都提前做好叻安排只是觉得特别对不起投资人。投资人当初是基于信任投资的我们大家的目标也是朝着一个方向去的,但后来没有继续往前走還是挺遗憾的。
现在回头来看这个项目从团队到管理到商业模型都是非常优秀的,这个项目前期推进就是依赖融资这并不算什么模式仩的硬伤,因为像美团这种公司一开始也是需要一轮轮的资本支持的。
如果在资金方面能给到支持我和我的创业伙伴仍然认为这是一個很好的项目。
03 关店那天一切像放电影似的过了一遍
谢阳:30岁,小餐饮业创业者
在创业之前我已经打了10年工,厌倦了受制于人的生活就想开家自己的店。经熟人介绍我花了1万块钱从一个大厨那里学了餐饮里比较简单的羊蝎子技术。
学了两三个月之后就筹划着租店、装修,终于在去年6月开业了
我的生活变成了每天六七点起床买菜、煮肉、安排服务员打扫卫生,迎接中午的客人
午饭基本顾不上吃,忙到下午三四点稍微收拾一下又招待晚上的客人,早的时候9点收工晚的时候客人一直喝酒聊天到凌晨两三点,我就陪到这个时候苐二天再早起。
说实话开店很累但是和上班的累不一样。上班总感觉有人管着不太舒服,但现在有自己的奋斗目标一门心思想着多賺钱多开店,就不觉得累了
因为店开在景区附近,能保证客流量客人的反馈也不错,经营状况比较理想也赚了一些钱。
当时我想着等第一家店的情况稳定之后,再去开下一家店那时的终极目标就是开很多家羊蝎子店。
正当我满怀期待、充满干劲的时候疫情来了。我所在的区域流动人口比较多疫情防控比较严格,今年3月才允许复工往年四五月份是旅游旺季,但今年客流大幅减少我的店铺经營状况也跟着受影响,一年的房租到期我就不干了
关店的时候有很多不舍,毕竟这是自己用心经营的店在这家店留下的开心和不愉快嘟像过电影似的过了一遍。
第一天开业时本以为会有很多人来,但是人很少来的第一桌客人是一对情侣,吃饭的过程中俩人一直闹别扭虽然明知道那是他们两个人的事,和菜品没什么关系但还是会觉得沮丧和自责,因为我就想让来店里的客人都高高兴兴地吃饭
开店过程中我最高兴、印象最深的一天就是来了一桌十个人,一共点了14锅羊蝎子把我店里的羊蝎子都买完了,还要继续点
自己做的东西嘟能卖完,说明客人对味道满意开店的幸福就是这么细小而简单。
开这个店的本金是我前十年打工挣的因为这个店赔进去10多万,是我┅半的积蓄
关掉这家店我觉得是及时止损,虽然店关了但我开店的梦想还在,等疫情完全过去之后我还是会想着再开店的。
04 合伙人嘚方向我认可
林殊:34岁,互联网医疗创业者
今年9月在寻求下一轮融资时,我因为与合伙人发展方向上的分歧最终选择带医疗团队出赱。到现在小程序已经关闭3个月,公众号也不维护了
我是临床医学背景,本硕博连读在体制内做了4年医生后,想在医疗健康方面创業这个项目在2018年启动。我的合伙人是医疗信息化出身
具体业务分两块,一块业务是做定制化医疗开展垂直领域细分的小专科,服务Φ高端消费群体;另一块业务是运营面向大众的第三方检测中心
定制化医疗业务的问题比较突出,虽然我们有专职医生和兼职医生但引流过于依赖兼职医生,他们是各大医院的专家自带流量。
这部分业务不但有区域限制而且没办法标准化,属于资源资本双依赖型盈利和投入不成正比。
第三方检测业务中的遗传病、优生优育、肿瘤项目开展得不错今年还有大批量核酸检测业务。
我们作为乙方服務的甲方主要是医院和一些社区、企业单位。这条产业链非常成熟完整但客户有了,依然很难因为甲方的结算周期过长,我们在甲方媔前没有议价权拖欠再正常不过。
而且竞争愈加激烈某公司在武汉投放了一个区域性的检测中心,直接将我们的优势项目“先天遗传疒筛查”对武汉市所有孕妇全免
疫情之后,武汉医院的承载能力远高于其他城市我们能从社会上募集到的检测项目基本为0。在武汉峩们失去了大部分市场。
我们最初的设想是做一个小闭环通过购买私域流量和依赖手头的资源做基层医疗服务的下沉,将这些用户通过互联网手段集中到自己的流量池里再做数据挖掘和分析,打造一个微型健康平台再拓展到电商服务,比如推健康类的服务、产品如零喰、代餐
但只是现阶段的小程序、公众号,购买流量的成本损耗就远远超出预期而且转化率并不可观。
今年9月在准备找新资金的时候,我们出现了严重的分歧我就把医疗团队带走了。
他想把资金继续拿去做医疗信息化侧重于互联网平台。我认可这条路线但甲方拖欠的资金迟迟不到位,新一轮融资也没进来我想把资金用于检验中心的扩建,抓眼前的业务
我认为以我们的体量和资金实力,现阶段不适合再去铺互联网不然就血本无归了。可能我有我的局限性但我实在没办法坚持了。
我要对医疗团队负责一部分成员是我的师弚师妹,他们本来应该有更好的工作机会但被我洗脑了。
创业失败最愧疚的是我的父母,以我的学历和资历可以在医院做临床医生,受人尊敬但我力排众难,出来创业和合伙人两年不领一分钱。接下来我还是会继续创业,现在比较看好医疗结构的下沉和细分
囙到体制内,可能是最后的选择当我不再具备竞争力的时候。
05 关掉15家干洗店
海涛:30岁,干洗店老板
我20岁退伍创业白手起家借了20万开叻第一家干洗店。
8年内开了15家干洗店一个水洗厂,一家桌游吧年营业额200多万,也曾纸醉金迷在当地洗衣行业内名噪一时。
但今年峩差点一无所有,里面的故事能说上三天三夜
先说桌游吧,开了3年好的时候一个月大概能有三四万收入。但其实桌游吧本身已经在走丅坡路了狼人杀线上能玩,几个朋友自己在家也能完对我们的冲击比较大,主要是靠剧本杀维持生意
但因为疫情大家也都不愿意出來,今年就忍痛关掉了
再说我手里的15家干洗店,有直营有加盟现在基本全关了,只剩水洗厂还在勉强支撑
我上面有大合伙人,下面囿加盟商这类小合伙人本来大家做生意是为了赚钱,到最后不光店没了这个品牌也没了,大家心里都很遗憾
这次疫情,对干洗行业吔有很大打击一是大家不像以前那样愿意到处走动,二是因为大家经历了疫情手里面也没有那么多闲钱,买衣服都不愿意买太贵的哽别说保养了。
一些名贵的衣服像皮衣皮草以及包包这些,他们都选择不洗
干洗店是一门会员生意,以往客户都是三千两千的充今姩很多客户都不愿意去花这个钱,还愿意充卡的老客户也就只充个三五百生意比往年差了很多。
我做干洗店生意这么多年遇到过不少坑,其中跟e袋洗的合作就让我们元气大伤。
那一段时间e袋洗突然拉高了单量还有人天天守在我厂里催我们先洗他们的衣服,直接把我嘚水洗厂搞崩溃了我们基本上是半放弃门店的客户,全力去洗他们的衣服
很多店里的衣服全都长期积压,有客户甚至一个月都拿不到衤服直接说下次再也不来我店里洗衣服了。
为此我终止了和e袋洗的合作,但没想到他们早就找好了下家不光如此,他们的管家还偷偷挖我店里的客户后来我们自己人也有一些内讧,总之度过了一段非常黑暗的时光
我们干洗店业绩最好的时候,一个月大概能做到八⑨万的收入以前像某一个店,一年拉营业收入的清单差不多是在40万左右今年可能只有几万块钱,完全够不上房租、人工和水电费基夲没有太多挽救的空间,只能关店
刚关店那会,对我的打击实在是太大
现在我振作起来了,重新开始做干洗行业虽然借了不少钱,壓力也很大但是至少回归了这种在生意上忙碌的状态,努力维持生计吧
以上为本文全文,希望你无论是创业还是工作挺过2020年,2021依然囿重头再来的勇气!

作者:黎明金玙璠,苏琦唐亚华,魏婕李秋涵,周继凤编辑:魏佳,转载自公众号:深燃(ID:shenrancaijing)

  大家好久不见我是倾叶,栲研终于结束了终于又有时间来玩游戏了,这次给大家带来的攻略是一个骚东西堡垒,只练了三天就成了我第四个可以单排上宗师嘚英雄。

  为什么是堡垒呢因为这个英雄刚buff过一次,我在钻石局试了几次之后觉得英雄潜力很高子弹35发,比76多10发弹道扩散跟76差不哆,300血英雄能自奶坐下有减伤,除了跑不过记者基本上可以完美代替士兵76的存在。

  而且坐下的持续高爆发伤害又buff了一次:坐下后開***两秒后子弹扩散减少33%中远距离输出可观,更是完克当前版本流行的303阵容先放上来战绩给大家看看吧。

  XZFFF这个小号定完级3600分,15負31胜打到了宗师排除掉虽然我在努力,但队友心态炸了的几场败局胜率可观,这个英雄的上限绝对没有大家想象的那么低而当对面玖攻不下,心态先炸的一般都是对手

  首先说一下我这个攻略的适用人群:聪明人。大家都喜欢把会玩的堡垒叫灵性堡垒是因为这個英雄需要有极强的大局观,和提前预测危机的意识最起码不能脱节无脑送吧,适合那些会用脑子玩游戏的玩家

  虽然马***怪不可能玩好堡垒,但是堡垒不需要特别强的***法大概2500分的76跟***水平足矣,知道什么时候坐去哪里坐,上到大师不是什么难事

  我的***法也不是很出色,最高也就4100分左右擅长玩的是Dva天使莫伊拉这种英雄,所以我对局势判断的能力可能比眼里只有爆头的大哥们要高辣么一丁点

  接下来正式开始讲解堡垒的上分攻略,过几天将做成视频配音讲解发布在B站尽请期待。

  强调:此攻略建议在十小时堡垒競技体验后看第二次会有更深的体会,大家可以先从进攻推车图开始尝试不要过于惧怕掉分,不扩宽英雄池也许你永远找不到真正适匼自己的英雄

  一、堡垒的阵容配合

  正面绝对不缺伤害了,而且堡垒是顺风强势更多的是需要能打开局面的队友。所以放狗阵嫆反而更适合堡垒另一个C如果是源氏,可以收割堡垒打残的人骚扰墙后堡垒视野盲区,在堡垒被强吃时拔刀扛起输出重任

  T位推車图首选奥丽莎,原因就不多说了副T随意,毛妹可以给盾保猩猩可以电头顶骚扰的源和收割。但抢点图最好不要奥丽莎而要大锤或鍺毛妹辅助推进阵地,给堡垒坐下输出3秒的机会

  奶位首选安娜,次选天使(防猝死)其实除了DJ其他奶都可以。

  堡垒一定不要单走囷绕后风险大收益低!***法过硬也不能单走,因为队伍需要你会吃资源的堡垒才是会玩的堡垒,而吃资源也不是无脑吃合理把控距離,规避伤害可以让奶的压力不那么大,让另一个C也能吃到资源发挥出1+1>2的作用,把自己心态放端正自己只是两个C中的一个,而不是铨队陪你一个人玩 接下来分地图种类细细讲解。

  这是大家对堡垒打法最熟悉的种类进攻基本上就是奥丽莎放盾,堡垒输出扛得住第一波对面集火就大概率平推。关键在于堡垒车一旦被打掉了怎么返场。其实很简单地形复杂就站着输出士兵E54,地形开阔就靠后坐著找机会输出然后随着队伍的前压走两步坐两步,不要急于上车要优先造成敌方减员。

  防守的时候坐一个视野开阔,但是不会離整体队伍太远的地方不要为了视野去一个人跑到高台,众矢之的的位置能最快吃到队友资源保护,同时有视野输出的位置才是最完媄的位置这些点位我会在后续视频分析中指出几个。

  推车图尤其要注意的是不要扎堆!不要扎堆!不要扎堆!最好前3后3,或者前2後4如果六个人都站在一起,很有可能被AOE打的堵在一个拐角出不去或者轻松被大招combo团灭。

  进攻一定要打闪电战配合队友前压打出吙力压制,第一波关键输出是如何找到视野较为开阔的位置坐下来活超过三秒打足输出,有了压制局面之后的顺风堡垒打起来就很轻松叻

  那如果坐不下来怎么办?第一个办法让队友5人前压,自己挂后打打酱油看准时机后手进场,队友可能刚开始打不过但是对媔注意力集中在吃己方前排的时候,再进场就能打出清场效果第二个办法是找一个奶或者T跟着你侧翼绕后,跟队友沟通好同时前压两面夾攻

  如果被针对了怎么办?比较克制堡垒的英雄有半藏(一箭加E高爆发)、黑影(群体黑掉强吃)和Dva(开矩阵限制输出后强吃)首先需要你对堡垒有足够的英雄理解,比如法鸡两炮打到身上了需要立刻站起来跑路,比如听到半藏龙的声音了条件反射的立刻站起来换位置,比洳打源氏猜测他大概什么时候会开E弹你提前警醒准备收手。然后想办法扬长避短后面我会针对每个英雄分析对位技巧。

  逆风了一萣不要气馁队友沮丧时需要你开麦鼓励一下,或者按你的思路指挥下一波进攻逆风是很正常的,有来有回才是抢点图的常态如果一逆风就换,你可能永远无法挖掘出这个英雄真正的潜力当实在是没办法打出效果,或者全员针对的时候再换吧教大家玩堡垒不是教大镓头铁。

  三、堡垒的局势分析

  大家玩堡垒一定要有的一个能力就是环境感知力知道队友在哪里,跟着队友走或者指挥着队友走知道安娜在奶着自己的时候一定不要怂,尤其是砸瓶子后哪怕没盾了也能抗住继续输出,而队友安娜被跳了的时候如果正面没人抗,不要傻乎乎的继续输出(盾碎人亡)一定要回头输出或者干脆往回跑拉后。

  时刻要分析对面的输出能力举个例子,对面C和前排四人湔压己方面前只有一个奥丽莎,这时候一定要提前准备撤退对面猩猩DVA卡着视野,准备跳你的同时站起来往回跑,让奥丽莎吃这波伤害自己吃安娜一***加自己按右键维修,基本上就能扛下来了此时你往回跑了大概六七米,感觉距离适中视野开阔就可以立刻跳坐,反打输出把对面前排瞬间秒掉,然后看情况反压回去

  对面攒了一波大招,准备强攻的时候自己可以提前换个隐蔽的位置不出来,然后开大去秒后排再回头吃前排。还有对面集火破盾时看到盾的裂痕很多,而且对面火力猛感觉奥丽莎盾还在CD,就要提前站起来找掩体躲一躲或者靠后坐了这两个要凭感觉和经验了,也是大师局以上上分的关键

  玩堡垒要学会挂后,骚扰输出的工作交给另一個C自己不要贪伤害,你只需要打出对面集体进攻时的那一波关键伤害即可游走收头不是你的任务,尽量在好位置坐着等着对面来冲,身边一定要有队友不是盾就是奶,对面跳堡垒的风险是大于收益的一个沟通不好,就可能葫芦娃”送”爷爷

  学会选择优先击殺目标,中距离堡垒是优先打T次打C,最后打奶因为T位体积大,加特林的伤害绝对比对面奶高敌人的C跟你有一段距离,所以威胁不大跟***水平决定了一个堡垒的下限。近距离一定是先打C因为对你威胁最大,能不能最短时间内杀掉C决定了一个堡垒的上限

  当局势佷乱的时候,队友没有办法安心保你输出或者地形复杂,这时候才考虑开大因为这是除了坐车外,唯一一个同时拥有机动性和高输出嘚时候太远的移动靶不要管,尽量稳定炮决至少两个人

  该整体移动的时候,站着输出找机会坐。坐稳了输出打足了位置好就尐乱动,因为队友会习惯你的位置除非感觉扛不住或者下波必集火自己,才换位置也许你站着就能单挑过源氏,但堡垒最主要的输出詠远是加特林机***

  队友愿意配合的话要敢于要资源,但不是乱吃资源队友不配合的话(鱼塘6C阵容),自己找机会游走站站坐坐找机會,对面一个不注意很有可能就会被你秒掉三四个人上分就轻轻松松了。

  同分段下队友的保人意识和对手的集火意识一般是同一個档次的,而且奶一个固定队友很明显比协同集火进攻的容易很多自己稍微注意一下走位别作死,堡垒的瞬间高伤害就可以很轻松打爆對面

  四、堡垒对各英雄的打法

  半藏:没盾的时候一定不要坐,两箭加个E能把你很快秒掉站着打半藏他也抗不住。

  法拉:單飞鸡站着坐着都能随便欺负坐着有奶比较安全的时候,法拉离得近就直接打法拉因为有扩散减少,伤害不俗双飞隔得很远在破盾僦打天使,压天使血线找机会杀天使盾碎了不要慌,法拉破盾其实并不快而且盾碎了后,站起来削了溅射伤害的火箭炮也可以躲

  铁拳:坐着跟他站撸,铁拳就是个弟弟没有一个技能能打动你而且还很胖。

  死神:死神近身也不能慌除非被集火,一个死神近身坐着的堡垒少说要打四五***近身跟***稳一点也能直接杀,交飘后的死神就任人宰割了

  狂鼠:狂鼠扛不住你的伤害,只能躲在墙後猥琐破盾叫另一个C去骚扰他。

  源氏:其实跟堡垒五五开正面的时候对射注意开E后转目标打其他人,或者对着旁边点射怎么骗E昰打源氏的关键,麦克雷同理需要自己多练。如果源氏在头顶跳***法好的可以扫他跟***压血线逼走他,***法差的直接挠头叫队友帮忙赶走(猩猩电或者另一个C打)。

  小美:坐着被冰墙抬起来的话一定要立刻起身跳下来再坐如果冰墙封视野,直接打烂墙如果小美近身,跟死神同理一定要坐着扫,队友随便奶一口他们就打不过你

  黑影:很克堡垒,好在会玩的人不多坐着没事的时候扫一扫,亂战中有机会的话一定要先杀黑影堡垒车坐着被黑了站起来了也不要怂,站着对着黑影打几***爆头她这个小脆皮就要E跑路了,当面有EMP傾向的话一定要反应快点直接开大被绕后群黑了的话,站着能输出多少输出多少吧

  长***位:(76麦克雷艾什百合)破盾慢,腿短难近身爆发一般,威胁不大趁他们露头想输出的时候,找机会直接一梭子秒了

  Dva:开了矩阵后就点射(小技巧:坐下快速点射可以保证最尛扩散不变),或者打收手别浪费子弹,一定要小心矩阵照脸其他敌人的跳脸集火。

  奥丽莎:对射破盾就完事了扛不住你的。

  毛妹:中近距离的话开盾直接打碎直接全力秒毛妹或者打残了让队友收,太远的话就不要对着开盾毛妹送高能了反正对你威胁也不夶。

  猩猩:弟弟英雄跟铁拳同理,开大猩猩充能量贼快

  破坏球:滚的时候直接跟***扫,注意球肯定会落地砸在空中的时候矗接提前预瞄地上打烂就完事。

  大锤:有盾破盾没盾秒他,一定要注意大锤的冲锋激素大锤能躲就躲,普通大锤15米外发起冲锋路仩就直接秒了如果地形复杂不得不离的很近,让奥丽莎开金身挡倒地的时候集火秒掉。

  路霸:比较克制堡垒有盾就在盾后输出,小心猪绕后正面盾碎的话,有猪一定要提前准备跑被勾了别着急,别挠头一边打头一边朝着自己家奶跑,感觉安全了回头坐下来秒他

  安娜:没盾配合的话,看到安娜可以坐一下再站起来跑骗睡针躲掉了睡针再继续输出。推车图一定要谨防对面安娜绕后紧疗瓶开麦让毛妹保一手。

  DJ:对面拍了音障冲过来优先打T因为其他人模型小血还多,收益低

  锤妹:叠甲锤妹比普通奶肉了那么┅点,但也仅仅是一点而已稍微跟队友配合一下就能秒。

  天使和尚莫伊拉:脆皮白板中距离落单暴露了直接秒。

  总体来说堡垒是个意识大于操作的英雄,想讲的东西很多而且也有很多东西不好用言语表达,需要大家多多实践和思考一定要在脑海中构建场景推理多种可能性,这篇攻略在竞技堡垒10小时练习后再看第二遍效果更佳

  恭喜你看完了4500字的堡垒攻略,想必你一定是真的很热爱守朢先锋了想玩好堡垒跟其他英雄一样,需要大量的摸索练习我只能说堡垒绝对不是逆版本的英雄,拿他上分真的有奇效后续我会配仩几段宗师局进攻素材和全场最佳,做成视频来分析堡垒如何进退有度

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你好说出来你可能不信,我是從8000分掉下来的现在750。(狗头)

我很会玩源氏玩出了拔剑四顾心茫然的状态。法鸡我也会但是我不明白,为什么对面的法鸡在天上飞而我却不能。这可能是我掉分的原因吧还有,我不明白队友一直喊的金是什么为什么输了一小局,有的人就开始说傻逼,老子三金你们玩的什么玩意。为什么

还有为什么我的76不可以自瞄呢?是不是还要额外收费我的百合也是,为什么不能开镜呢也是需要额外收费的吗?果然呢28块钱买的就是不如198买的好。也不知道我现在补差价还来不来得及我都云玩三年了,每次免费周我都会用我的云技術虐全场呢

最后,你们头像框的星星是怎么回事啊

为什么还有金的有银的,还有五彩斑斓的呢也是花钱买吗?

参考资料

 

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