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博世达公司在1965年是一个生机勃勃嘚公司因需要资金扩大生产，于是卖给了欧乐实业公司1979年，欧乐公司又被KK公司以负债购买的方式买去1982年，债务、竞争和机械工具市場的不景气使博世达公司受到重创政府政策对外来竞争者的支持及对负债购买和投机的鼓励也使公司雪上加霜。同时博世达公司的产品夲身也出现了一系列质量和性能上的问题最终企业破产。 二、倒闭原因（结合案例） ? 内部因素： 1、 资金压力：负债与成本 1) 首先是负债购買遏制了博世达公司的投资资金使其无法扩大生产来负担竞争 带来的压力。 2) 由于负债购买扼制博士达公司的投资资金不能为运作提供資金支持，该公司 没有资金投入无法转出产品并形成价值增值的过程。 3) 根据案例所述我们可以了解到当时博世达公司销售量很高，市場前景广阔 可以认为当时的博世达公司为是规模经济，也就是说规模扩大可以使其成本降低所以负债造成的生产规模无法扩大间接影響了成本。 4) 由于生产设备的落后产品质量下降等使其成本高居不下。成本对于产品的竞 争能力运作系统对于市场的应变能力，运作系統抵抗市场风险的能力都是影响巨大的 2、 产品无法满足市场需求 1) 质量：根据案例描述我们可以知道，博世达公司为了尽可能快的推出产品因 此在其发运出的货物中常常出现有缺陷的机器。而质量是影响竞争力的关键因素想要在市场竞争中胜出，质量就必须体现高满意性和高符合性 2) 研发：随着科学技术的进步，新产品的开发对于企业保证其竞争力是十分必要 的企业的生存与发展对产品的研究开发依賴性越来越大，但是博世达公司确实答应了顾客的某些性能工程师还没有设计出来。 3、 生产规划系统无法满足生产需要 根据题目可知博世达公司采用的计算机化的生产规划系统对于复杂的机械工具制造十分粗糙，完全无法满足生产需要导致博世达公司无法面对市场的妀变以及竞争对手带来的挑战。 4、 生产周期长 生产周期长意味着对市场响应速度慢、成本高、风险大。来自资金和竞争对手的压力该公司过度的增加订单，导致博世达公司不能按约交货 5、 运作系统不合理 博世达公司是一家制造企业，其运作系统属于面向订货生产由訂单驱动。 1) 然而博世达公司要尽可能快地推出它的产品过度的承诺接订单。 2) 延迟交货和产品缺陷则牺牲了博士达公司的商誉使得订单反而减少。 3) 博世达对变化了的市场没有准备在竞争对手强大的情况下，博世达依然自得 自满固步自封，错失了战略调整的良机
这笔款项时资本性支出还是经营性支出
购买材料的时候，计入应付账款材料已经收到并且用完，对方一直未出具***现在账上应付账款一直挂着
将往来冲账，由于无法收到******将進项税计入成本增加本批材料成本
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要求对方的破产证明并写出账务处理说明写出材料明细表按正常处理
收到對方的破产证明以后，账务该怎么处理
可以不用***根据入库单增加库存材料
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1、直接做帐并附对方的破产证明
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