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班(组)战斗动作训练教案班(组)
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班(组)战斗动作训练教案
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3秒自动关闭窗口提高班组战斗力的几点思考
作者：安全管理网　来源：安全管理网　点击：
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& 选好一名班组长。首先应在班组中找出对多数人有影响力和吸引力的&领袖&人物担任班组长。他们对员工有很强的吸引力，能成为班组的中心，团结的核心。如果班组长说话没人听，这个班组就散了。对一个班组，如果既有一个有技术、有威信、有组织能力、有开拓精神、能团结同志的人担任班组长，又有几位生产技术骨干，那么这个班组就一定能成为一个有战斗力的班组。
&&&& 实现班组人员结构与检修任务结构的最佳组合。作业区要根据生产任务、技术繁简程度，选配造当的人员从事相应的工作，做到人与物的良性组合。如技术要求高的岗位，就应派高技能的人上岗，这样既能满足工作要求，又能使本人得到心理上的满足。否则换一个技术低的人员去做，就很难完成任务，而他本人也会在心理上产生压迫感。相反，技术高的人派他去完成技术要求低的工作，会造***才的浪费，还会造成他们心理上的反感，认为小看了自己的才能。这些都会造***际关系的不协调，从而造成工作被动。
&&&& 提高班组的凝聚力。班组内应保持良好的心理气氛，不能让员工带着情绪干工作，否则很难保证检修安全，更不能出色地完成工作。为此，我们需做好以下几方面的工作：一是努力做到个人利益、个人目标与班组团体目标、利益一致。二是采取不同形式，让员工参与民主管理。三是尽可能让每个员工对自己所从事的工作有满意感、满足感，能施展他们的才能，他们的工作成绩能得到认可。四是工资、奖金、奖励、惩罚都要公正、公平。五是关心员生活，使员工干工作有很&踏实&的感觉。以上几点对班组的士气、精神面貌、工作热情、凝聚力都能起到举足轻重的作用。
&&&& 给班组管理创造良好的条件和环境。具体地讲，作业区应给班组必要的权限，做到责、权、利相结合。否则班组就没有积极性，缺少活力，大事小事都找作业长，这也影响到作业长的管理工作。当然，作业长还得根据自身作业区特点，既做到高效化管理，该统的关键管理部位一定要统，又能够放的尽量放。比如生产、组织指挥权，在保证作业区完成任务的前提下，让班组根据实际情况自主组织生产。班组成员的使用权，在不违背要求的前提下，班组可以量才使用，自我管理和调整。在奖金分配权上，因班组长了解每一名员工的工作表现、业绩等，所以班组长可根据每位员工的工作表现进行奖金分配。但作业长应随时监督班组内部放权执行情况，发现问题，及时纠正。
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&& 京公网安备火场中的“战斗班组”_网易新闻
火场中的“战斗班组”
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（原标题：火场中的“战斗班组”）
昨天凌晨，消防战士们正用高压水***扑灭残余的明火。本报记者&贾同军摄&&坐在消防车里的王帅，焦急地看着班长吴光河和战友张迪、陈松……在战友眼中，同样充满了急迫。每次出警，消防员都只有一个念头：早点赶到现场。“快到了！”驾驶员告诉大家。虽然还有几公里，透过车窗已经能看到蹿上天的火焰。前天21时45分，市119指挥中心接到报警，丰台区新宫家园南区北侧一五金建材商铺发生火灾。指挥中心调集12个消防中队75部消防车、450余名消防官兵赶赴现场扑救。“方庄中队特勤一班报到！”吴光河向现场指挥员请令！方庄中队是北京最早的特勤中队之一，特勤一班更是有名的“战斗班组”。火势正向东南方向蔓延，而东南侧正是商铺仓库，里面堆积了众多物品，要立即破拆，让水***组能进入，扼制火势。接到指令后，特勤一班全体出动。吴光河和副班长王帅、张迪，各自带队。年仅20岁的王帅已经是有3年军龄的“老兵”。他戴着呼吸器，身穿厚重的战斗服，手持无齿锯，带领年轻的战友们，冲向商铺的东南大门。大门都是紧锁的彩钢板。消防员们先用无齿锯进行切割，但是浓烟太大，很难找准最容易下手的切割点。王帅稳了稳心神，在战友的帮助下，握紧无齿锯，找准切割点，渐渐划开了彩钢板。切割完成后，战友递上板斧，王帅挥动板斧，以开山之势，劈开了彩钢板大门。在左边破拆另一扇大门的同年战友张迪，也同时成功，两个好朋友互相竖起大拇指。“战斗”还在继续，像这样紧闭的大门还有六七扇！“能感觉到越来越热，肯定是火势逼近了！”但破拆是个体力活，吴光河、王帅、张迪、陈松、杨东明，特勤一班的5名战士，十几分钟内都已经被熏成了小黑人，汗水顺着裤腿往下淌。
即便如此，没有一个人退缩，20多分钟，特勤一班破拆开东南侧八个仓库大门。“水***部队”在吴光河、王帅等人打通的道路上，终于和迎面而来的大火一较高下。暂时撤出阵地的特勤一班，稍作休整，便从破拆组变身灭火队——他们要随时替换一线的战友。“上！”休息不到10分钟，特勤一班再次出动。这次他们也要和大火比试比试。突破口依然是东南侧，但此刻，更加危险！（下转第三版）&&
(原标题：火场中的“战斗班组”)
本文来源：北京日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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