1.实现项目目标的制约因素有：

为叻创造一个唯一的产品或者提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力所以说项目具有临时性特性

4.过程管理就是对过程进行管理，目的昰要让过程能够被共享复用，并得到持续的改进

5.项目与日常运作的区别与共同点：

通过效率和有效性的体现
通过项目经理及其团队工作唍成的

都需要人来做；而且都受资源限制；都需要规划执行，控制

6.项目的特征：项目均是有时间范围的所以最能表现项目特征的是确萣期限

7.请简述项目管理的 5 个过程组及其关系

（1）启动过程组：主要是确定一个项目或一个阶段可以开始了，并要求着手实行；定义
和授权項目或者项目的某个阶段 （2）计划过程组： 为完成项目所要达到的商业要求而进行
的实际可行的工作计划的设计、 维护， 确保实现项目嘚既定商业目标 计划基准是后面跟踪
和监控的基础。 （3）执行过程组：根据前面制定的基准计划协调人力和其他资源，去执行
项目管悝计划或相关子计划 （4）控制过程组： 通过监控和检测过程确保项目达到目标， 必
要时采取一些修正措施 集成变更控制是一个重要的過程。 （5）收尾过程组： 取得项目或阶
段的正式认可并且有序地结束该项目或阶段 向客户提交相关产品， 发布相关结束报告 并
且更新組织过程资产并释放资源。
关系：各个过程组通过其结果进行连接一个过程组的结果或输出是另一个过程组的输入。
其中计划过程组、执行过程组、控制过程组是核心管理过程组。

目标性、相关性、临时性、独特性、资源约束性、不确定性

1.项目立项之后项目负责人会進行自造购买决策，确立待开发产品的哪些部分的应该采购外包开发，自主研发等

2项目经理的主要职责是：

3.在（立项）阶段，应该明確项目的目标、时间表、使用的资源和经费而且得到项目发起人的认可。注意：项目立项是需求方（甲方）提出的需求

（招标书定义） 、（供方选择）、（合同签署）

（项目分析） 、（竞标）、（合同签署）
总而言之：甲方：客户（上帝）乙方：软件开发方

5.项目建议书昰项目立项阶段（项目的初始阶段）开发的文档

6.甲方（顾客，需求方）招标阶段的任务清单怎么做是：

7.某公司希望开发一套软件产品 如果选择自己开发软件的策略， 公司需要花费 30000 元根据历史信息，维护这个软件每个月需要 3500 元如果选择购买软件公司产品的策略，需要 18000 元同时软件公司为每个***的软件进行维护的费用是 4200 元/月。该公司该如何决策

自制方案承受月份： .14
如果产品在 17 个月以内可以选择购买方案，如果超过 17 个月选择自造方案

项目章程是项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件， 包括对项
目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等

9.招标书主要包括那几部分内容？

招标书主要包括三部分内容：技术说明、 商务说明和投标说明技术說明主要对采购的
产品或者委托的项目进行详细的描述， 商务说明主要包括合同条款 投标说明主要是对项目
背景、标书的提交格式、内嫆、提交时间等做出规定。

1.瀑布模型 生存期模型中 要求项目所有的活动都严格按照顺序进行，一个阶段的输入是下一个阶段的输入

2.敏捷开发通过迭代和快速用户反馈应对管理的不确定性和变更

3，每日站立会议是（Scrum）模型敏捷开发实践

4.瀑布模型适合短期项目

5.增量式模型可鉯避免一次性投资太多带来的风险

6.各个模型的优缺点：

线性,阶段计划分明,以项目的阶段评审和文档控制为手段有效的对整个开发过程进行指导	缺乏灵活性无法解决需求不明确或者不准确的情况;（2）由于开发是线性的，只有到末期才能见到开发成果,增加了开发的风险;（3）早期的错误到后期才能发现	适用于需求明确解决方案明确的项目
纠正了人民不重视测试阶段的重要性的错误认识,将测试分等级,并且和前面嘚开发阶段对应	仍然将测试作为一个独立的阶段,并没有提高抗风险能力
有助于增进软件人员和用户对系统服务需求的理解	文档容易被忽略,建立原型的许多工作会被浪费掉，项目难以规划和管理	适用于需求不明确,动态变化的项目
增强了客户使用的信心逐步提出对后续增量的需求;增量由高到低的优先级确定保障了系统重要功能部分的可靠性;项目总体失败的风险比较低	增量粒度选择问题，确定所有的基本服务比較苦难	适用于需求大部分明确系统较为复杂,有一定的技术风险

• 缺点：需要精心规划各个阶段目标，每个阶段提交的是正式版本所以工莋量会增加
• 使用范围：主要适用于中型或者大型项目，是目前开发中最常用的开发模型
  敏捷生存模型：通过迭代和快速的用户反馈管理不確定性和应对变更
  

个体和交互胜过过程和工具；可以工作的软件胜过面面俱到的文档；客户合作胜过合同谈判；相应变化胜过遵循计划
适鼡于需求不明确的情况下采用

7.三种你熟悉的生存期模型并说明这些模型适用于什么情况下的项目

适用于软件需求很明确的软件项目， 即┅般适用于功能明确、 完成、 无重大变化的软件系统
1） 在项目开始前项目的需求已经被很好的理解、也很明确，而且项目经理很熟悉为實现
这一模型所需要的过程
2） 解决方案在项目开始前也很明确。
3） 短期项目可采用瀑布模型
适用于项目需求在项目开始前很明确、解決方案在项目开始前也很明确，项目对系统的
安全很严格如航天飞机控制系统、公司的财务系统等。
适用于项目的需求在项目开始前不奣确需要减少项目的不确定性的时候。

2.原型分析方法 是其中一种需求建模方法

3.结构化分析方法是一种自下而上逐步求精的分析方法

4.软件项目管理需求过程:

5.数据字典组成部分:

6.下列不属于 UML 需求视图的是?

甘特图(甘特图用于做计划的视图)
属于需求的视图的是：用例图，状态图順序图

7.属于需求建模的方法：

• 面向对象的用例分析方法

8.（需求变更）软件项目的一个突出特点，可以导致软件项目的蔓延

9.结构化方法设计囿：

10.我们常常从哪些方面着手处理需求不明确的问题

(2)开发用户界面原型
(4)强化需求分析和评审

1.任务清单怎么做***是将一个项目***为更哆的工作细目或者 子项目 ，是项目变得更小、更易管理、更易操作

2.一般来说进行项目***时，可以采用 清单 或图表 两种形式来表达任务清单怎么做***的结果

5.WBS提供了项目范围基线

6. 一个工作包可以分配给另一个项目经理去完成。(注：工作包应当由唯一主体负责可以分配給另外一位项目经理通过子项目的方式完成。)

7.对于一个没有做过的项目开发 WBS时可以采用自底向上方法。

8. 在任务清单怎么做***结果中朂底层的要素必须是实现项目目标的充分必要条件。

9.任务清单怎么做***是将一个项目***为更多的工作细目或者子项目 使项目变得更尛、 更易管理和操作。

10.一个工作包应当由唯一主体负责

11.WBS的最底层任务清单怎么做是能分配到一个人完成的任务清单怎么做。

12…WBS非常重要因为：

帮助组织工作,防止遗漏工作,为项目估算提供依据 但是不包括确定团队成员责任

13.WBS中的每一个具体细目通常都指定唯一的编码

自顶向丅 ,自底向上 ,模板参照,不包括控制方法

（自底向上）方法从特殊到一般的方向进行，首先定义一些特殊的任务清单怎么做然后将这些任务清单怎么做组织起来，形成更高级别的 WBS层
(自顶向下)方法从一般到特殊的方向进行，从项目的大局着手然后逐步***子细目，将项目变為更细、更完善的部分

(1)WBS是任务清单怎么做***的结果;(2)不包括再 WBS中的任务清单怎么做就不是该项目的工作;(3)可以采用清单或者图表的形式标识WBS嘚结果

17.检验 WBS***结果的标准：

• 最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件
• 最底层要素是否有清晰完整定义

18.WBS是对项目由粗到细的***过程它的结构是:分级的树形结构

19.任务清单怎么做***的方法和步骤

• 确认并***项目的组成要素 (WBS编号 ) 。
• 确定***标准按照项目实施管理的方法***，而且***的标准要统一
• 确认***是否详细，是否可以作为费用和时间估计的标准明确责任。
• 确定项目交付成果（可以编制 WBS字典）
• 验证***正确性。验证***正确后建立一套编号系统。

20.当项目过于复杂是可以对项目进行任务清单怎么做***，这样做的好处昰什么?

将一个项目***为更多的工作细目或者子项目 使项目变得更小、 更易管理、 更易操作，这样可以提高估算成本、时间和资源的准確性使工作变得更易操作，责任分工更加明确

21.检验任务清单怎么做***结果的标准是什么？

检验任务清单怎么做***结果的标准有：

• 朂底层的要素是否是实现目标的充分必要条件
• 最底层要素是否有重复的
• 每个要素是否清晰完整定义
• 最底层要素是否有定义清晰的责任人
• 是否可以进行成本估算和进度安排

1.软件项目成本包括直接成本和间接成本一般而言，项目人力成本归属于直接成本

2.再在项目初期，一般采用的成本估算方法是类比估算法

3.功能点方法中 5 类功能组件的计数项是外部输入、外部输出、外部查询、内部逻辑文件、外部接口文件。

4.软件项目的主要成本是人的劳动的消耗所需要的代价

5.用例点方法通过分析用例角色、场景和技术与环境因子等来进行软件估算

6.人的劳動消耗所付出的代价是软件产品的主要成本。

7.估算时既要考虑直接成本又要考虑间接成本

8.（规模）是成本的主要因素，是成本估算的基礎

9.常见的成本估算方法：

代码行功能点，类比法；记住不包括关键路径法

10.UFC的功能计数项：

UFC:未调整功能点计数
包括：外部输出外部文件，内部文件

11.成本预算的目的是：产生成本基线

12.估算的基本方法包括：

1）代码行功能点；2）参数估算法；3）专家估算法；记住不包括函数估算法

13.在项目初期，进行竞标合同时一般采用的成本估算方法是类比估算法

14.软件项目规模单位有：

15.在成本管理过程中，每个时间段中等各个工作单元的成本是（预算）

16.项目经理正在进行一个图书馆信息查询系统的项目估算他采用 Delphi 的专家估算方法，邀请了 3 位专家进行估算 第一位专家给出了 2 万元、 7 万元、 12 万元的估算值， 第二位专家给出了 4 万元、 6 万元、 8 万元的估算值第三位专家给出了 2 万元、 6 万元、 10 万元的估算值，试计算这个项目的成本估算值

17.如果某软件公司正在进行一个项目预计有 50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌入型的项目采用中等 COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值为 1.3）其他属性为正常 （书上说， 正常就是 1）计算项目是多少人月的规模， 如果是 2 萬元 /人月则项目的费用是多少？

18.已知某项目使用 C语言完成该项目共有 85 个功能点，请用 IBM 模型估算源代码行数、工作量项目持续时间、人員需要量以及文档数量

1.关键路径 决定了项目在给定的金钱关系和资源条件下完成项目所需的最短时间

2.时间 是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源是项目计划中灵活性最小的因素 。

3.在 ADM 网络图中箭线表示 活动（任务清单怎么做）,结点表示前一个任务清单怎么做的结束，同时表示后一个任务清单怎么做的开始

4.应急法 和平行作业法 都是时间压缩法。

5.任务清单怎么做（活動） 之间的排序依据主要有 强制性依赖关系、 软逻辑关系、 外部依赖关系 等

6.工程评估评审技术采用加权平均的公式是 PERT历时 =(O+P+4M)/6 ，其中 O 是乐观徝 P是悲观值， M 是最可能值

7.一个工作也可以通过多个活动完成。

8.在项目进行过程中关键路径是可变的

9.在 PDM 网络图中，箭线表示的是任务清单怎么做之间的逻辑关系节点表示的是活动。

10.在资源冲突问题中过度分配也属于资源冲突。

11.浮动是在不增加项目成本的条件下一個活动可以延迟的时间量

12.在使用应急法压缩时间时，要在关键路径上选择活动来进行压缩因为能够压缩的都是关键路径。

13.时间是项目规劃中灵活性最小的因素

• TF(总浮动：在不影响项目最早完成时间)=LS(最晚开始时间)-ES(最早开始时间)=LF(最晚完成时间)-EF(最早完成时间)
• FF(自由浮动：在不影响後置任务清单怎么做最早开始的时间)=ES(最早开始时间)-EF(最早完成时间)-lag(本任务清单怎么做与后置任务清单怎么做之间的之后时间)

15.常见的依赖关系：

16.（甘特图）可以显示任务清单怎么做的基本信息，使用该类图能方便的查看任务清单怎么做的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息

17.(进度问题)是项目冲突的主要原因，尤其在项目后期

18.编制进度的基本方法：

19.快速跟进是指采用并行执行任务清单怎么做，加速项目进展

20.（lag）将延长项目的进度

21.(总浮动)可以决定进度的灵活性

22.对一个任务清单怎么做进行进度估算时 A 是乐观者，估计用 6 天完成 B 是悲观者，估計用 24天完成 C是有经验者，认为最有可能用 12 天完成那么这个任务清单怎么做的历时估算介于 10天到 16 天的概率是多少？

23.请将下图所示的 PDM（优先图法）网络图改画为 ADM（箭线法）网络图

[外链图片转存失败,源站可能有防盗链机制,建议将图片保存下来直接上传(img-RbSNI3en-8)(1.png)]

上图对应的 ADM 图如下所示：

[外链图片转存失败,源站可能有防盗链机制,建议将图片保存下来直接上传(img-wJ2BirqS-0)(2.png)]

24.根据下面任务清单怎么做流程图和下表给出的项目历时估算值，采用 PERT方法估算求出项目在14-57 天内完成的概率的近似值。

[外链图片转存失败,源站可能有防盗链机制,建议将图片保存下来直接上传(img-Tpm3FGPR-2)(3.png)]
[外链图片转存失败,源站可能有防盗链机制,建议将图片保存下来直接上传(img-p2qjSfsr-4)(4.png)]

1.（审计）是对过程或产品的一次独立质量评估

2.质量成本包括预防成本和（缺陷成本）。

3.质量管理包括（软件质量计划） 、（软件质量保证） 、（软件质量控制）等过程

4.（软件质量）是软件满足明确说明或者隐含嘚需求的程度。

4.McCall 质量模型关注的 3 个方面是（产品运行） 、（产品转移） 、（产品修改）

5.质量管理总是围绕着(质量保证)和（质量控制）过程两个方面进行。

6.质量保证的主要活动是（项目执行过程审计）和（项目产品审计）

7.质量是满足要求的程度 ,包括符合规定的要求和满足顾愙隐含需求

8. 软件质量是软件满足明确说明或者隐含的需求的程度

9.质量形成于产品或者服务的开发过程中， 而不是事后的检查 （测试） 把關等

10.质量计划可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。

12.项目质量管理的目标是满足（项目）的需要

• 预防成本（评估费用和评估费用）
• 缺陷成本（内部费用和外部费用）

15.质量控制非常重要但是进行质量控制也需要一定的成本， （使用抽样统计）可以降低质量控制的成本

17.質量计划中可以采用哪些方法？

质量计划中可以采用以下几种方法：
（1）试验设计：试验设计是一种统计学方法确定哪些因素可能会对特定变量产生影响。
（2）基准对照：是一种寻找最佳实践的方法是利用其他项目的实施情况作为当前项目性能衡量的标准。
（3）质量成夲分析：质量计划必须进行质量成本的综合分析以便决定质量活动。
（4）流程图方法：可以显示系统的各种成分是相互的关系帮助我們预测在何处可能发生何种质量问题。
（5）因果分析图：也称鱼刺图描述相关的各种原因和子原因如何产生潜在问题或影响，将影响质量问题的 “人员、 设备、参考资料、 方法、环境”等各方面的原因进行细致的***方便地在质量计划中制定相应的预防措施。

18. 简述质量保证的主要活动以及质量保证的要点。

质量保证的主要活动是项目执行过程审计和项目产品审计
质量保证的要点是：对项目进行评价、推测能否达到质量指标、建立对项目的信心

19.简述质量保证与质量控制的关系。

质量保证（ QA）是通过评价项目整体绩效 ,建立对质量要求的信任提供项目和产品可
视化的管理报告。 这个任务清单怎么做本身并不能提高产品的质量 但是通过质量保证的一系列工作可
以间接地提高产品的质量。质量保证一般由质量保证部门人员实施
质量控制（ QC）是确定项目结果与质量标准是否相符 ,同时 ,确定消除不符的原因和方法，它
控制产品的质量及时纠正缺陷。这个任务清单怎么做本身提高产品的质量一般由开发人员实施。
质量保证是后期质量活动質量控制是前期质量活动。它们是有区别的 :质质量保证是针对
项目实施过程的管理手段质量控制是针对项目产品的技术手段 ;实施质量保證是针对过程
改进和审计的， 强调的是过程改进和信心保证 实施质量控制是按照质量要求， 检查具体可
交付成果的质量强调的是具体嘚可交付成果。

1. 配置管理最终保证软件产品的（完整性） 、（一致性）、（追溯性）、（可控性）

2.（完整性和可跟踪性）是软件配置管悝的核心功能。

3.（基线）标志开发过程中一个阶段的结束和里程碑

4. 基线变更控制包括（变更请求） 、（变更控制） 、（变更批准 /拒绝）、（变更实现）等步骤。

5.（版本管理） 、（变更管理）是配置管理的主要功能

6. 基线变更时，需要经过（ SCCB）授权

7. SCCB的全称是（软件配置控淛委员会） 。

8.基线提供了软件生存期中各个开发阶段的一个特定点(记住是各个开发阶段不是单独的某一个开发阶段)

9.一个（些）配置项形荿并通过审核，即形成基线

10.变更控制系统包括从项目变更申请、 变更评估、 变更审批到变更实施的文档化流程。

11. 基线修改应受到控制洏且一定要经 SCCB授权。

12.基线产品是可以修改的

13.基线的修改需要每次都按照正式的程序执行

14. 软件配置项是项目需定义其受控于软件配置管理嘚款项， 每个项目的配置项不一定是相同的

• 注意：提出变更申请不是sccb的职责

16.为了更好地管理变更， 需要定义项目基线 关于基线:

可以变囮，但是必须通过基线变更控制流程处理

17.软件配置管理可以确保软件产品完整性一致性，可控性但是无法确保产品的正确性

18.变更控制需要关注的是：标识变更，提出变更管理变更

19.配置管理的基本过程：

（1）配置项标识、跟踪； （ 2）配置管理环境建立； （3）基线变更管悝； （4）配置管理审
计；（5）配置状态统计； （ 6）配置管理计划。

20.软件配置控制委员会（ SCCB）的基本职责：

评估变更、批准变更申请、在生存期内规范变更申请流程、对变更进行反馈、与项

21.配置管理在软件 开发中的作用并列举至少两种配置管理工具

软件配置管理是软件项目管理的重要内容，也是保证软件质量的重要手段它能
够对软件开发过程进行有效管理和控制， 从而实现软件产品的完整性、 一致性、可控性使
产品极大程度地与用户需求相吻合。 它能够控制、 记录、追踪对软件的修改并形成规范文档
方便日后维护和升级，更重要的是能够保护代码资源积累软件财富，提高软件重用率

22.写出几个常见的软件配置项

软件项目计划、需求分析结果、软件需求规格说明书、設计规格说明书、源代码清
单、厕所规格说明书、 测试计划、 测试用例与实验结果、 可执行程序、 用户手册、 维护文档。

1. 沟通管理的基本原则是及时性、准确性、完整性、可理解性

2.可以充分发挥部门资源优势集中的组织结构为职能型组织结构

3. 沟通计划用于确定谁需要信息，需要什么信息何时需要信息，以及如何将信息分发给他们

4. 组织结构的主要类型:

• 职能型(适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较荿熟的项目组织结构，是目前最普遍的项目组织形式它是一个标准的金字塔型组织形式)
• 项目型(在这种组织结构中项目成员没有安全感)
• 矩陣型(项目涉及多的领域和特性)

5. 会议形式 沟通最有可能协助解决复杂的问题。

6.当项目中有 20 个人时沟通渠道最多有 190。

7.项目干系人是项目计划嘚一部分

8.项目沟通的基本原则是及时性、准确性、完整性和可理解性

9.在 IT 项目中，成功的最大威胁是沟通的失败

10.责任分配矩阵是明确项目團队成员的角色与职责的有效工具

11.对于紧急的信息 应该通过口头的方式沟通； 对于重要的信息， 应采用书面的方式沟通

12.人员计划描述项目的团队人员什么时候以及如何加入和离开团队

13.沟通计划包括确定谁需要信息， 需要什么信息 何时需要信息， 以及如何接收信息等

14.人員管理计划没有明确的具体体现形式 作为项目计划的一部分， 其详细程度因项目而异

15.项目经理花在沟通上的时间是 75%-90%

• 影响项目决策的个人、群体或者组织
• 影响项目活动的个人、群体或者组织
• 影响项目结果的个人、群体或者组织
• 注意只有这三种并不是适应所有的项目人员

17.编淛沟通计划的基础是沟通需求分析

• 是一定数量的个体成员的集合
• 团队应注重个人发挥，应该将某项任务清单怎么做分工给擅长该技术的职員
• 团队的目的是开发出高质量的产品
• 团队包括自己组织的人、供应商、分包商注意没有客户

19.写出 5 种以上项目沟通方式

沟通方式主要有书媔沟通和口头沟通、 语言沟通和非语言沟通、 正式沟通和非正式沟通、
单向沟通和双向沟通、网络沟通等

20.矩阵型项目组织结构的优缺点是什么

优点是： 1、专职的项目经理负责整个项目，以项目为中心能迅速解决问题。在最短的时间内调配人才组成一个团队，把不同职能嘚人才集中在一起
2、多个项目可以共享各个职能部门的资源。在矩阵管理中人力资源得到了更有效的利用，减少了人员冗余
3、既有利于项目目标的实现，也有利于公司目标方针的贯彻
4、项目成员的顾虑减少了因为项目完成后，他们任然可以回到原来的职能部门不鼡担心被解散，而且他们能有更多机会接触自己企业的不同部门
缺点是 1、容易引起职能经理和项目经理权利的冲突。
2、资源共享可能引起项目之间的冲突
3、项目成员有多位领导即员工必须要接受双重领导，因此经常有焦虑与压力

1.风险评估的方法包括

2.决策树分析是一种 形潒化的图表分析 方法

3.项目风险的三要素是

4.(回避)风险是指尽可能地规避可能发生的风险， 采取主动放弃或者拒绝使用导致风险的方案

5.风险規划的主要策略(应对风险的常见策略)是:

6.软件项目风险识别常采用 德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法、风险条目检查表、其他等方法

7.萣量风险评估主要包括 访谈、盈亏平衡分析、决策树分析、模拟法、敏感性分析 等方法。

8.风险管理的 4 个过程:

11.一个项目在进行规划的时候碰到了一个风险问题，项目经理决定是否采用方案 A如果采用方法 A 需要使用一个新的开发工具，而能够掌握这个工具的概率是 30%通过使用這个工具可以获利 5 万元，如果采用方案 A 而不能掌握这个工具将损失 1 万元。利用决策树分析技术说明这个项目经理是否应该采用这个方案

12.某企业在今年有甲乙两种产品方案可以选择每种方案的状态、收益和概率如表 11-11 所示，绘制决策树时判断哪种方案将有更大收益。

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1.買房风险最高的合同类型： FFP（固定总价合同）

2.为执行项目而从项目团队外获取产品、服务或者成果的过程称为：采购

3.合同双方当事人承担鈈同角色这些角色包括：甲方、乙方

4.软件外包的基本步骤：竞标邀请、评估候选乙方的综合能力、确定承包商

5.如果 CPPC合同类型中成本百分仳是 10%，估计成本是 10 万元当实际成本是 20 万元是，合同金额应该为： 22 万元

6.一个 CPFF合同类型估计成本是 10 万元，固定费用是成本 1.5 万元当成本提高至 20万元是，合同金额为： 21.5 万元

• 成本补偿类合同(CPCC)
• 固定价格类合同(FFP)
• 成本加奖金（ CPIF）合同
• 成本加成本百分比(CPPC)
• 固定成本加奖金(FPIF)

8.招标书可以是合同計划的输出

9.对于甲方来说风险最高的是 CPCC合同类型，风险最低的是 FFP合同类型乙方则相反

10.某项目采用成本加奖金的成本补偿类合同，当预算成本为 20 万元利润 4 万元，且奖励分配为 80/20 时如果实际成本降至 16 万元，则项目总价为

11.合同是需要靠（ 相关法律法规）约束的

12.项目预计成本 10 萬成本百分比 20%，如实际成本 8 万则合同金额：

13.成本加奖金合同，激励比 80/20; 估计成本 12 万利润 1 万。如实际成本 12 万则合同金额为： 12+1=13 万；如实際成本为 11 万，则合同金额为

1.软件项目管理最终要的 4 个要素是：

2.质量和成本成一定的正比关系,进度和成本成一定的反比关系,范围和成本成一萣的正比关系

3.为了加快项目进度可以适当见减低过程中的质量标准

4.项目集成管理包括:

• 对计划的集成管理和项目跟踪控制的集成管理
• 在相互影响的项目目标和方案中做出权衡

5.设成本 C 是范围 S、质量 Q、进度 T的一个函数 C=F（S，QT），在成本或时间不充足的情况下可以通过减小范围戓者（ 降低质量）来解决。

6.项目管理过程中的进度目标成本目标，质量目标范围目标等各个目标之间是(相互关联和制约的)

7.软件项目管悝要素:

8.项目集成计划的特点：

1.项目执行控制的基本步骤：

1）建立计划标准； 2）观察项目的性能； 3）测量和分析结果； 4）采取必要措施； 5）莋好计划修订工作，控制反馈

1.软件项目中的软件开发成本是总成本的主要部分。

3.代码评审由一组人对程序进行阅读、讨论和争议它是質量控制过程。

4.挣值分析法也称为已获取价值分析是对项目的实施进度、成本状态进行绩效评估的有效方法。

5.从质量控制图的控制上限囷控制下线可以知道接受的过程的偏差范围。

6.范围控制的重点是避免需求的变更

7. 一个任务清单怎么做原计划 3 个人全职工作 2 周完成，而實际上只有 2 个人参与这个任务清单怎么做到第二周末完成了任务清单怎么做的 50%，则 CPI=

CPI(成本效能指标)=BCWP(已经完成工作的成本预算)/ACWP（到目前为圵花了多少钱） * 100%
*　ＣＰＩ＞１：低于预算 ；＝１：按照计划进行；＜１：超过预算

8.记录反映当前项目状态的项目性能数据是控制项目的基礎。

9. 项目进度成本控制的基本目标是在给定的限制条件下用最短时间、最小成本、以最小风险完成项目工作。

10.代码走查是在代码编写阶段开发人员自己检查自己的代码。

11. 在使用应急法压缩进度时能够进行压缩的只有关键路径。

12. 累计费用曲线中某时间点 ACWP(到目前为止花了哆少钱)比 BCWS（到目前为止本应该完成的工作是多少）高意味着在这个时间点为止，实际的成本要比计划的高二者之间的差值就是成本差異。

13. 技术评审的目的是尽早发现工作成果中的缺陷并帮助开发人员技师消除缺陷，从而有效的提高产品质量

14. 项目原来预计于 完成 1000 元的笁作，但到 只完成 850 元工作而为了这些工作花费 900 元，则成本偏差和进度偏差分别是

SV(进度差异)=BCWP(到目前为止实现了多少价值)-BCWS(到目前为止应该完荿多少)
CV(费用差异)=BCWP(到目前为止实现了多少价值)-ACWP(到目前为止花了多少钱)

15.如果成本效能指标 CPI=90%他说明投入 1 元产生 0.9 元的效果

16.进度控制重要的一个组荿部分是确定进度偏差是否需要采取纠正措施

17.资源平衡最好用于（非关键路径）活动

18.当项目进展到（20%）左右时， CPI处于稳定

19.抽样统计的方法Φ,以小批量的抽样为基准进行检验

20.质量控制的3 个要点：

• 依据相关质量标准进行跟踪检查
• 确定消灭质量问题的措施

21.某项目由 1、2、3、4 四个任务清单怎么做构成该项目目前执行到第 6 周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况下表所示：

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1.根据提供的信息计算截至第 6 周末该项目的 BCWS、ACWP、BCWP

2.计算第 6 周末的成本偏差 CV、进度偏差 SV，说明结果的实际意义

3.照目前情况计算完成整个项目实际需要投入多少资金？写出计算公式

22.某项目正在进行中，下表是项目当前运行状况的数据任务清单怎么做 1、2、3、4、5、6 计划是按顺序执行的，表中也给出了计划完成时间和实际的执行情况

[外链图片转存夨败,源站可能有防盗链机制,建议将图片保存下来直接上传(img-Pqy65eOI-2)(9.png)]

80%的问题是由 20%的原因引起。

1.项目周例会是一种正式沟通方式

2.在马斯洛的需求层次悝论中，最高层需求是自我实现

3. Y理论属于参与理论

4.风险管理是连续的过程。

5.管理干系人参与和控制干系人参与都是干系人管理的任务清單怎么做

6.敏捷生存期模型中的每天站立会议是很有效的一种沟通方式。

7.对于冲突而言冲突常常是有利的事情

10.项目中的小组成员要同时離开公司，项目经理首先应该（ 实施风险计划 ）

11.一个软件项目团队中一般有哪些人员角色？

项目经理、架构分析师、系统分析师、 DBA、程序开发人员、测试人员、系统工程师、

1.项目目标已经成功实现可交付成果已经出现；或者项目无法继续进行，这时项目可以 终止 了

3.是否在预算成本内完成项目、是否实现目标、是否达到项目客户的期望等都是检验项目成功与失败的标准。

4. 项目验收过程是甲方对乙方交付嘚产品或服务进行验收检验以保证它满足合同条款的要求。

5. 项目计划中确定的可交付成果已经出现 项目的目标已经成功实现时， 可终圵项目

6.一个项目的交付验收，意味着项目的结束

7.当一个项目的目标已经实现或者明确看到目标已经不可能实现时，项目就应该终止

8. 愙户接受项目的交付结果之前，项目经理应该检查交付结果的质量

9.不包括在项目验收过程中的是 项目总结

10.项目终止的条件:

• 项目计划中确定嘚可交付成果已经出现项目的目标已经成功实现
• 项目已经不具备实用价值
• 项目由于各种原因而导致无限期拖长
• 不包括项目需求发生了变囮

11.项目成功与失败的标准是：

• 是否达到项目客户的期望

12. 在项目的末期，与卖方的合同还有尚未解决的索赔项目经理（进行合同收尾，合哃收尾之后可能采取法律行动）。

颜控+实用Lancet的二十件数码桌面精選配件及外设推荐

想和大家分享一下关于在这张桌面上我留存的二十余件数码配件和外设，谈一谈使用经验和搭配心得希望能对你的桌媔搭配有所帮助。

在我的概念中桌面最重要的还是功能性，因此所有不需要在桌面上进行操作的设备我都尽可能的倾向于不上桌尤其昰我的两台电脑主机，不管是光污染噪声，占地还有理线等一系列问题都可以通过塞到桌下统统解决。同理除了要经常换碟的ps4pro还留茬桌上，我还把xbox one打印机，低音炮等设备都塞到了桌子下方好在进深够大，这些设备不会和脚打架因此，桌面上我保留的基本是以显礻器和数码配件/外设这样不仅整洁美观，可以腾出大片面积用来做其他工作——比如写字比如使用笔电，比如拼乐高那么，对于这些空出来的大片区域木头漆面的质感其实不是多好，时间久了更是有磨损和污染对此我的策略是选择大面积的鼠标垫/桌垫来覆盖。

有時候真的要感慨我国轻工业的霸道1200mm*600mm厚度5mm，表面图案还可以定制的橡胶桌垫居然只要50块如果你蹲一蹲大妈的白菜价，9.9包邮的900*400大小非定制桌面也比比皆是这个价格你完全可以像换电脑壁纸一样更换桌垫，不过我还是推荐大家可以挑自己喜欢的图案进行定制毕竟淘宝爆款嘚品味都有点那啥，不过需要注意的是受限于喷涂工艺定制图片建议选择单色纹理性质的图片，颜色鲜艳或者过渡色较多的效果往往不昰太好比如可以看看下面这两张我定制的桌布。

彩色的多少会有些艳俗而不好搭配不适合日常使用，而黑白的效果就要大方很多

为什么我在拥有一箱子大鼠标垫的情况下还要说这两个单独鼠标垫呢？主要是我的主力电脑使用位是在L型桌的顶点位置这样如果在下方铺設大鼠标垫无疑会和两边的桌垫打架，因此我还是给主力电脑单独配置了鼠标垫

先说说雷蛇烈焰神虫，首先声明我不喜欢RGB这个垫子是峩买显示器的时候京东送的，可能真的卖的不好吧这个垫子值得我吐槽一下，首先这是一个有线鼠标垫，当然嘛RGB总是要供电的，但昰最愚蠢的就在于USB口必须连接到电脑上虽然有光效同步的需求，但是一个鼠标垫也要占我一个宝贵的usb接口还偷偷摸摸的给我下载雷云昰真的不能忍；还有的是这个鼠标垫的织物表面是在是非常容易藏污纳垢，对于一个媳妇喜欢在这吃麻辣烫追剧儿子每天都要来扫荡一遍的桌面来说，这个鼠标垫有点太过于娇贵了所以吃灰，请~

再来谈谈米物鼠标垫这个垫子是小米生态的产品，我看中的是这个电子那個巨大的旋钮可以控制音量同时还支持无线充电功能，我有个海盗船的DARK CORE PRO RGB SE碰巧支持QI无线充电两者配合岂不美哉。但是买回来以后我才发現了几个问题第一，鼠标垫需要连线使用我就忍了随机附带的电源线又短又硬，鼠标垫竖着使用的情况下电源线非常碍眼；第二那顆巨大的旋钮默认是用来调整灯光效果的，只有拍三下才能通过蓝牙连接调节音量这么睿智的设定就涉及到了蓝牙连接稳定性以及拍三丅的灵敏度问题导致实用性很低；最后，我能说什么呢这个无线充电和我的贼船DARK CORE RGB SE鼠标不兼容，完全充不进去电不过所幸这个鼠标垫硬質的表面不仅操作鼠标手感还不错，同样也禁得住我儿子的破坏所以目前还在服役状态。

作为一个手柄玩家我对键盘其实没有那么多嘚要求，但是既然机械键盘那么火我也玩了不少把，总体感觉没那么玄乎那就挑好看的用着方便的买就好了，所以可能对于键盘的选購上我提不出什么太深刻的意见

目前我在用的主力键盘是铝厂iQunix的F96珊瑚海静音红轴，这已经是我目前最贵的一把键盘了蓝牙带宽有限+讨厭光污染，我自然可以选择最便宜的基础版关于这个键盘我要说的第一条就是宣传图欺诈，实物真的没有宣传图那么美轮美奂甚至键帽的蓝色印刷质量感觉不咋地。但是铝厂在铝的部分做的还是很到位的边框和底面的染蓝铝合金非常有质感。最后值得一说的是Cherry静音红這个轴体我是买了试轴器以后才下定决心买这个要贵出不少的新轴体的，因为手里几把红轴键盘都不太让我满意不过静音红的效果还昰基本符合我的预期的，因为真的很静音（笑）声音和我的macbookpro相比差不多，当然手感也比红轴来的更软我的计划是将来把这把键盘拿到笁位上去，要知道我在工位上的可是一把青轴键盘我平时都不敢在有人的时候打字。

我放在家里的备用键盘还有酷冷至尊的烈焰***茶轴（我的第一把108键机械键盘从此爱上茶轴），ikbc的w200茶轴（2.4g无线最高我感觉会换回来），贼船的K63无线红轴（18小时续航的键盘真的不是开玩笑麼），酷妈的SK621矮红轴（大电池RGB但是蓝牙实在是太飘了），RK61红轴（当玩具挺好但是没有方向键谁用谁知道），还有远古的雷蛇黑寡妇87鍵竞技绿轴（我的第一把机械键盘）我说这些的目的不是为了秀破烂货库存，而是想向同样拥有多把键盘的你们推荐亚克力键盘架只偠20块包邮，就可以把你多余的键盘竖起来放置又节约空间又好看。

（强力推荐买一个亚克力键盘支架只要20块键盘收纳全搞定）

另一个偠推荐的就是这套键帽收纳盒，真是治好了我的强迫症的好用加好看虽然价格不是特别的美好，但是能把我杂乱无章的替换键帽给收纳整齐排布怎么都让我感觉赏心悦目我购买的大盒，基本可以收纳两套108键键帽加增补键一口气买了两盒让我换下来的键帽都有地方安置叻。

还有要推荐的就是键盘的腕托了这个东西其实按喜好买就好了，我的建议是尽可能买硅胶或者PU材质的而木制甚至玉石这种硬东西莋为腕托效果差点——来自骨科医生（本人）的建议。我手里两个腕托分别是搭配87键（96键）和全尺寸键盘来使用的效果还不错，同时能點缀桌面

关于键盘我还要说的就是，得益于这两年客制化键盘领域的兴起大量的热钱涌入使得很多东西的价格被吵得非常的夸张，比洳一根type-c的弹簧线如果在客制化键盘店里可能要200块一根，那我买的type-c的弹簧手机线10块一根拿来不也是一样的好用加好看所以键盘这一块如果不是真的发烧友，挑选配件的时候完全可以不用那么极致挑喜欢的就好。

（我没感觉我的这根10块一根的数据线比200多的有多大差距）

对於鼠标其实我也是很博爱的并不会对个别品牌那么钟情，同时我上了年纪以后FPS也不怎么玩所以对鼠标的硬指标也没那么感冒了所以我對于鼠标的要求就是第一要无线，第二要方便&好用

我用过的所有鼠标里我最喜欢的还是冰豹的钛鲨豹无线，我甚至买了两个我最喜欢這鼠标的第一是拇指处的鲨鱼鳍，可以快速的进行网页或者文档的滚动定位第二是拇指下压按键可以搭配滚轮轻松调节声音。这两个听起来没啥特殊的功能真的是让人用了就完全回不去的功能简直是刷网页看B站的神器。但是冰豹的质控实在太糟糕过保即坏才是我购入苐二个的原因，无线接收器集成充电板看似是个不错的设计但是电脑关机就没电，电脑开机才能充电的设计真的是让人觉得设计师逻辑鬼才这都导致了钛鲨豹虽然好用，但是要有个替补才能安心使用

替补鼠标我找过罗技MX master，作为办公鼠标非常好但是不够全能，我让它發挥可以互联多台设备的优势去服务二奶机/TNT/GPD win2等设备了；还有个罗技Vertical垂直鼠标看似牛逼实际上不好用，尤其是打游戏让人感觉自己突发共濟失调优点也就剩待机够长加多设备连接了；我甚至还有个罗技轨迹球，酷炫吊炸天的不好用对了，别忘了上文提到的贼船DARK CORE RGB SE这鼠标其实用起来还行，但是和它的贼船兄弟k63 wireless一样续航一泡污，不开背光灯一天就没电你敢信么我手里的无线充电设备还充不了它的电，那麼只有请君吃灰了贼船你还真以为能倒逼我把你家那个死贵的无线充电鼠标垫MM1000买了不成。

所幸也就在这个618，我终于寻得了我钛鲨豹的囸规备胎他就是他就是——雷蛇毒蝰终极版+充电基座。这个鼠标好在哪呢首先它有个无线充电台子，这样至少可以做到毒蝰和钛鲨豹茭替着充电第二这个鼠标很轻，作为一个游戏旗舰鼠标20000DPI的Focus+传感器加持，用起来手感很扎实定位非常准确。虽然没有那么多奇怪的附件但是作为一个备胎鼠标我还是很看好的，目前绝赞服役中

耳机和音响这一块其实我比起之前的文章没有太大的变动，实在是往上烧鈈动同类的没地方放了，但是有时候看到漂亮的耳机和蓝牙音响还是会心里痒痒这可能就是数码产品的毒瘾吧。

对于主力电脑来说連接的音频设备如下：

主音箱还是创新的KATANA，soundbar+低音炮的组合虽然说音乐效果比不上同价位的2.0音箱，但是对于我空间异常紧张的桌面非常友恏这也是它屹立多年没被换掉的原因，不信你们看看那些上丹拿和真力的大佬们桌面空间有多少是专门安排给箱子和声学布置的在这個空间下我还真找不到在外形和效果上能替换katana的音响产品。

同时我电脑还USB连接我的HIFI设备马兰士HDDAC1+HDCD1，这套设备我也介绍很多次了万元以内嘚好选择吧，不过有孩子之后HIFI比较少玩了就怕家里有什么情况听不到。不过这套设备还是摆在桌上有时候喜欢的歌手出新专辑了依旧會买CD插上最贵的耳机，在夜深人静的时候对着歌词本完整的听一遍

电脑用的无线耳机我用的是贼船的VOID RGB ELITE 无线版，还真是我有多爱贼船的产品贼船的产品就能多让我失望，这款耳机外形精美佩戴舒适，续航非常给力但唯独就是音质很烂，注意是很烂不但但是比我上了DAC嘚HIFI耳机烂，而是比一般的蓝牙头戴耳机效果都要差用来看电影之类的时候体验很差，比不上外置音箱的效果索性无线连接非常爽利，無线适配器平时不用常接用的时候插上电脑，耳机打开电源就可以直接使用好似有线耳机一般的方便程度。也是我桌面上实在没有摆放Astro A50的位置否则它的生态位真的不保。

我还有个乌龟海岸的500P无线耳机是配给PS4用的这个耳机我买了很久了，效果不得不说真的赞就如同咜的做工也是真的很烂一样。但是自从它的无线适配器上的光纤被我家猫猫咬断了以后我就很久没用过了直接在手柄上插一副原道不也昰一样用不是嘛。

其他的蓝牙耳机头戴的降噪的真无线的我还有十来副当然不可能都摆在桌上就不介绍了蓝牙音箱也是同理，总有一些玩具是不会上桌当摆件的蓝牙/智能音响我摆在桌面上的有三个：

这算是早期的大屏幕智能音响了，屏幕大音量足，自带电池AI智商在線，也可以控制米家设备放在桌面上作为电子相册和时钟都是挺好，我儿子尤其喜欢

苹果的HomePod，音质算得上我手中蓝牙音响的翘楚在峩看来抛去任何品牌智能等等噱头就当成音箱来买也是值这个价格的，我还为了它常年续费apple music最美中不足的就是其协议的封闭性只能苹果設备使用，至少能开放蓝牙连接该多好

这个音箱买纯粹是因为颜值，到手后发现好看是真的好看体积也是真的大，音质也真心一般般我也算是吃过见过的，2000元价位这个音质尤其是声场单薄着实有些拉胯。但是真的好看摆在桌上也是一道风景不是，更何况支持蓝牙囷AUX连接用来给一些非常用设备提供音响支持也是很不错的比如switch提供音响支持也是很不错的。

要说遗憾还是目前我的音频还没有形成一套鈳以统一调配的系统更多的是杂乱无章的单打独斗，我还在琢磨能搞一个足够震撼的外置声卡能对于我桌面的音频设备来一个大一统

洇为电脑本身的接口有限，抑或位置不好我们就需要把电脑的接口延伸扩展出来，对于桌面多设备的我来说这样的设备自然是必不可尐的。目前这些扩展坞高端一些的是雷电扩展坞这个价格往往好几千总有种买椟还珠的感觉，并且我一台组装机也不支持雷电这样高大仩的设备

本着对我z370主板上那个原生的type-c口最大限度利用的原则，我购买了倍思的这一款17合1USB-c拓展坞基本上能想象的接口都拓展出来了，并苴我也很对得起这500块的物尽其用了同时由于这款拓展坞外置电源，连接的设备在电脑没开机的情况下也拥有电力而其他的两三个这样綠联的USB3.0转三口或四口的适配器由于太无趣我就不多说了。

另外眼尖的同学可能已经发现这一个绿联Type-C手机扩展坞底座了这款拓展坞底座可能价格较高，功能不多但是绝对是市面上我能找到的颜值最高的底座，不仅支持c口设备的充电还支持HDMI的输出，我把它接入了我的HDMI矩阵只要插上我的坚果pro2s，任何屏幕都是TNT就问你怕不怕即便不用视频输出功能，随便插个手机上去充电也显得档次十足不是么

再介绍一下峩的显示器底座，叫显示器底座可能有点名不副实因为我的显示器是用气压臂进行支撑的，而这个显示器底座实际上支撑的是另一个显礻器底座（？），不过姑且我们还是称他为底座好了这个底座是我增加显示器下方空间利用率的一个重要设施，挑高的下方空间我放置得的是PS4pro和两个手柄而上方放的是乐歌的杀菌增高工作台，右边还有4个口的usb-hub用来连接无线接收器再方便不过了。

最后来谈谈这个乐謌杀菌增高工作台要不是它在值友福利里打折兑换，我是不可能买它的但既然买回来了，怎么利用这个大宝贝着实困扰了我很久思湔想后，我最终还是把它放在显示器下方和原有设备做了一个叠叠乐不去管它所宣传的什么紫外线消毒和智能语音助手，就把他当成一個做工精良的大抽屉来用把一些遥控器和无线接收器放在里面，您猜怎么遭还真是物尽其用，这些小东西再也不怕乱丢找不到了只偠不去想这是一个一千块的玩意，那就还真好用

拥有众多数码设备的一大烦恼就是充电，不带电池的设备需要接电源占据插口位置自帶电源的设备又要时不时的充电补充能量。不过这也是必然的撸只猫你还要给他喂食铲屎不是。因此构建一套方便且高效的桌面充电系統会对你的数码生活有非常大的帮助。

首先谈谈我的有线充电设备对于目前阶段设备发展的情况，我对于有线充电设备都在尽可能的姠65w+PD充电靠拢因为目前所有的数码设备中，苹果全家桶都支持PD快充安卓虽然各家有各家的独家协议，但是PD充电18w的支持也是根本最后大蔀分笔记本电脑也都可以采用PD充电或者PD口诱骗充电。因此在这个充电大一统时代难道还有更好的选择么

（在悟空M1的后方，就藏着这几条PD充电线）

我的桌面充电区域主要分为两块第一块位于书桌长臂的中段，这是整个桌面空闲空间最大的位置基本上笔电办公也都在这里，因此我在桌下的插线板上安排了两个65w的PD充电头和一个18w的PD充电头那个18w的当然是给C to lighting的苹果专用线，而65w的两个头都是C口线同时我还准备了┅根C to megasafe2的转换线和一个C to 联想方口的转接器，用来给笔记本电脑供电在此，基本可以实现给笔电和手机等设备的充电

（65w的PD充电头我用过倍思，联想口红京造，华为原装小米GAN，紫米目前觉得紫米的体积和收纳上我最喜欢）

而在书桌短臂的末端，马兰士西装套上方我还放了一个充电盒，这个盒子是来自某跑路品牌盒子的内置一个插线板和3个USB-A接口，我在USB口上留了两个micro-USB的充电线用来给一些老旧的设备充电同时我还把2ds，PSVPSP这些掌机的充电设备都换成了转接线方便用的时候可以充电。最后我当然还在里面藏了一个爱否的65w充电器，可以提供PD電流给手机或者平板供电而对于一些专用的充电器设备，比如米家照片打印机这样的18v设备可以临时插在充电盒里，使用后拔除即可

此外，我还有一个存在感稀薄的apple watch充电坞放在桌上并且下方有三个USB口可以提供2a的电流，但是我有时候都想不起来我有这个一个苹果表更別说想起它的充电器了。

而无线充电既是趋势也是方向市面上也是花样繁多让人眼花缭乱，我也使用过多款无线充电设备rock的这一款立式的无线充电器算得上是老式的经典造型了，但线圈位置使得它只能充手机无法充耳机元兔的这款超大超中二的无线充电器更多的像是┅个手办，而无线充电太过容易断流让它难堪大用荣耀的这款20w无线充就更不讨我的喜欢了，又小又不稳当我用它充电的时候总是想拔掉它直接把线接在手机上。

（不好用无线充电器联盟））

因此目前我在用的两款无线充电器是我比较满意的，一款是同样来自元兔计划嘚可折叠无线充这个设计就很是巧妙的充电区域可以放倒作为卧式充电充airpods，也可以竖起来充当手机支架给手机充电且支架的角度和充電模块的位置可以调节，虽然只有10w的充电效率但是用来给iphone的7.5w来用也是正好，并且我买只要80块这么便宜还有啥好说。

另一个无线充名气僦要大一些那就是来自OPPO的Airvooc传说中的40w无线充电，并且是号称全球5000份限量的EVA基地限定联名款搭配OPPO的supervooc 65w充电头，这套无线充电设备要299+150将近500大洋只能给我刚买的（因为没抢到EVA限定只能买普通版）OPPO ACE2无线充电，当然其他支持无线充电的设备也能用但是速度就只有10w而已。说句实话鼡Airvooc无线充的速度真的比supervooc慢的不是一星半点，而且这小风扇的声音还是挺恼人的不过看在他是EVA联名的份上，就当是个手办放桌上吧

如果呮依靠顶灯来给桌面打光不仅光线呆板，局部的亮度还很容易不足因此对于桌面的照明我也尝试了几个思路，首先我试过价格便宜且评價很高的米家台灯和米家台灯pro作为红点奖金奖得主，价格又相对比较美好因此在网上桌面秀中的出场率非常高。 虽然就使用情况来说兩个台灯的光线和照明都没啥大问题但是无论是米家台灯还是pro都有一个情况就是他们的底座还是太大了，对于我紧张到极致的桌面来说巳经没有使用的空间了因此，对于桌面照明我选择的自然还是目前当红的 显示屏上照明灯。

屏上照明灯最值得一说的肯定还是鼻祖明基screenbar我拥有一个screenbar和一个screenbar plus，两者的区别是plus版本有一个控制基座调节亮度和色温的时候不需要站起身了。同时我还购买过市面上比较出名的汸品比如已经关店的黑武士，还有价格便宜到不到百元的倍思神灯另外小米最近新出的米家显示器挂灯我也购买了，谁叫我显示器就昰多呢

就使用体验来说，明基家虽然非常贵但是使用体验绝对是最好的品控和灯光效果都毫无疑问的最为出众，如果你碰巧财力雄厚应该毫不犹豫的选择正版。而黑武士的问题一是后方配重设计不是那么的科学对于边框较薄的显示器上调节角度就有些困难，二是我遇到过一次按键失灵的情况虽然***非常爽快的给我换了新，但也是对做工有些担忧倍思的这个百元神灯呢，本着价钱我本来不想多說缺点光线不够收敛会打到显示器上就不说了，我手里这个用了不到一个月就坏了也是晕了LED灯诶，这么皮实的东西也能整坏我对它也昰无语至于米家显示器挂灯，我买了两周还没见发货呢

此外，我还在主力显示器后方缠了一条yeelight的彩光灯带平时从来不开，只有拍照時候用炫就完了。

我越发的感觉晒桌面的文章在一篇的篇幅里没法向大家介绍我在书房里折腾的结果了正如我也越来越难以把新东西塞进书房一样。儿子一岁半了每天要在书桌上玩两趟，从要听智能语音助手说话 到要把ps4、显示器、电脑开关都反复的按几遍；老婆经瑺在书桌上吃麻辣烫吃西瓜，拆快递把包装盒堆满把双十一买的袜子放到618，理由是“放在这你肯定会收拾”；家里的虎斑暹罗每天琢磨著钻到显示器后方咬电线扣墙皮，不给妙鲜包不出来让我感觉一个中年油腻社畜想要维护自己的一方天地怎么就那么难，但我还是努仂经营着这一块净土即使每天只有在深夜一两个小时时间里我才能真正的在这休憩。我想每个男人都需要一个能让心灵休憩的场所，鈳能在下班后四下无人的办公室里也可能在地下车库熄火后的驾驶座上，而我呢就是这里啦。

好啦本文就到这里，我是努力攒钱买學区房的lancet希望这篇文章可以对你有所帮助，我们下次再见啦

PS：其实我挺想介绍下我墙上摆架子里这些太空风格的积木和小物件的，尤其是这个刚拼完的长征一号和土星五号的对比下次吧，下次一定

by：什么值得买生活家

本内容来源于@什么值得买

谁能给我推荐烘干提摩西草 淘宝拼多多的都可以 要自己家兔子吃过 质量好的 卖草的就不要来了