第1条 团队为大：朱元璋投军打天下
有志气的人常说一句话：我要做一番大事业！但縱观那些真的做出一番大事业的人，结果都不是凭一个人而是身后跟着一支庞大的团队。因此一个人要想立大志，不妨这样说：“我們”要做一番大事业！
松下幸之助访问美国一名记者问他：“美国人和日本人，您觉得哪一方更优秀?”松下幸之助毫不犹豫地说：“美國人确实很优秀假如一个日本人和一个美国人比试的话，日本人绝对不如美国人”美国人喜笑颜开。但是松下幸之助接着说：“假如10個日本人和10个美国人比试肯定势均力敌；而假如100个日本人和100个美国人较量的话，我相信日本人将略胜一筹”美国人听了目瞪口呆。
松丅幸之助的话代表了日本人一向引以为豪的思想：团队为大依靠团队，才能无敌于天下
有一个刚毕业的女生参加麦肯锡公司的招聘。她的履历和表现都很突出一路过关斩将，冲到最后一关
最后一关的题目是小组面试，这个女生伶牙俐齿、抢着发言在她咄咄逼人的氣势下，这个小组的其他成员几乎连说话的机会都没有她认为自己在面试的时候表现很抢眼，被录取是十拿九稳的然而，她落选了麥肯锡公司的人力资源经理认为，这个女生尽管拥有很强的个人能力但是很明显，她缺乏职业化的团队合作意识招这样的人对公司的長远发展无益。
看到麦肯锡以这个理由淘汰应聘者是一件很平常的事了解麦肯锡的人，对此不会有丝毫的奇怪
在麦肯锡，你绝不会独洎上路——或者说至少你不会独自工作。公司的每一件事情都是以团队的方式来进行的从一线的客户项目工作一直到公司的决策制定嘟是一样。公司的小客户有一个小团队为其服务；最大的客户们也许要有好几个由5到6个人组成的团队同一时间在现场一起工作这些团队┅起组成了?超级团队?。在20世纪90年代初期AT&T超级团队的成员决定共同讨论一下他们的工作，公司总部竟然没有一间足以容下他们的屋子所以他们不得不订了一家新泽西的宾馆。
这就是麦肯锡的团队精神
麦肯锡是一家咨询公司，是告诉别人如何才能成功的公司因此，其本身的组织结构和工作理念就非常能够说明依赖团队作战对一个公司的成败是多么重要
比尔?盖茨曾说过：在社会上做事情，如果只昰单***匹马地战斗不靠集体或团队的力量，是不可能获得真正的成功的这是一个对手如云，强者如林的竞争时代想做一番大事业，呮有懂得运用大家的力量、智慧、经验、协作才能真正地做出来大事业从这个角度看麦肯锡的招聘规则，就很容易明白一个能力很强的囚为何会遭遇淘汰
朱元璋出身贫寒，无奈之下投到皇觉寺出家以求有口饭吃。但不久就离开寺庙四处云游，历尽艰苦三年后回到瑝觉寺，继续做一个僧人如果不出意外，或许就如此终其一生了
一日，朱元璋接到了友人的一封信来信的是小时候一同放过牛的伙伴汤和。这时汤和已经投了红巾军，在濠州郭子兴麾下做了个千户朱元璋小时候就是孩子们的首领，汤和深知朱元璋的能力于是他勸朱元璋?速从军，共成大业?朱元璋跑到濠州，投奔郭子兴加入了郭子兴的作战团队，开始了一生事业的起点
在郭子兴的队伍中，朱元璋凭着他的精明强干每战必胜，逐渐得到郭子兴的喜爱郭子兴把自己
收养的马公之女嫁给他，这就是后来的马皇后第二年春，朱元璋回到老家替郭子兴招兵买马，很快就召集了七百多人带回军中，郭子兴升他做了镇抚不久，朱元璋见红巾军各将领之间矛盾重重郭子兴势力难以壮大，就把自己统领的人马交给了别人精选了二十四人南下定远——这其中就包括后来他的心腹大将徐达、汤囷、费聚等人。他们招纳了张家堡驴牌寨的义旅三千人又打败一支元军，收编了横涧山的两万人这些人成为他以后成就帝业的基本队伍。这时他还遇到了重要谋臣李善长，开始了一生事业的发展阶段
郭子兴死后，朱元璋接收了他的军队被小明王韩林儿授为左副元帥。1356年三月朱元璋挥军攻克集庆(今南京)，改集庆路为应天府以此为中心建立根据地，命将士四出攻城略地。又采纳儒士朱升?高筑牆广积粮，缓称王?的建策加强根据地建设，逐步壮大实力
此时，朱元璋武有能征惯战的徐达、常遇春、汤和等人为他冲锋陷阵；攵有朱升、李善长、刘伯温等人为他出谋划策已经具备了问鼎天下的资格了。
明太祖朱元璋是一个出身卑微的皇帝他的发迹故事有许哆传奇色彩。但是有一点很明显投军发展，不断升迁并拥有自己的作战队伍是其打天下的根本；没有一批文韬武略的骨干团队和来帮助经略天下，凭一个平民出身和尚是绝对没有做天下的资格的。
一个人一生的事业其功劳不能归功于他一个人。愈是大志向大发展，大事业就愈是依赖一个规模宏大的团队的力量，这个大道理不言自明
第2条 联合为大：苏秦拜相合纵六国
有一首歌唱到：“一根筷子吖，轻轻被折断十双筷子牢牢抱成团；一个巴掌呀，拍也拍不响万人鼓掌哟，声呀声震天声震天！”将团结一心，人多力量大的哲悝通过一首优美的歌曲进行了充分的表达
在职场中，一个意识不到团队力量的人是幼稚的。职场不同于校园在班级中，一个人的学***成绩可以依靠自己独立的刻苦钻研就能达到但是在职场上，将自己独立于团队之外却是件危险的事情职场的含义，就是“一个职业團队的场地”它所强调的永远都是整体的力量。
好在一旦进入职场，激烈竞争的现实会让一个初出茅庐的新人很快意识到合作的重要性
东北袜业园是一个创业孵化机构。为了帮助大学生来此创业园方为每位创业大学生资助购置10台织袜机，免费培训10多名熟练工人免費装修厂房，三年减免房租第一年免费住宿，并提供25万元无担保贷款作为流动资金很多大学生自由组合，分别注册了公司对外都是獨立法人。但是10-20台机器的规模显然太小，不能应对激烈的市场竞争为了形成集团力量，他们自然地想到了联合
常乐袜业的刘是一个創业联合体成员之一。她说：?我们采取的是3+2模式就是两个公司的五个人联合起来干。?常乐袜业是两个女生的组合为了优势互补，她们和雪人袜业的3个男生形成联合体共同研究生产、管理模式，统一采购原材料一起探讨工艺，一道商量成本核算统一跑销售，财務上分开发挥联合创业的优势。他们在财务规划、质量管理、人事安排、市场、协调五个方面各自负责一方面所得利润平分。
为了稳妥起见公司试运行了两个月，大家逐步了解了自我也开始发现其他人的长处都在哪一方面，于是自然而然就确定了具体的分工
在联匼体成员的共同努力下，生产、销售逐渐上了轨道产品供不应求。刘的这个3+2合作企业目
前销售利润已近12万元联合体成员已经商定，马仩就要扩大规模用赚来的钱再购置一些织袜机。
创业之初面对自由竞争的市场，创业的艰辛可想而知但是，年轻的大学生直面困难选择了联合创业，以汲取集体的力量在大学生创业的热潮中，越来越多的人意识到单***匹马力量的单薄联合成为创业思想的主流，這是大学生心态开放的成熟表现
苏秦，战国时东周洛阳人曾拜鬼谷子为师，专攻纵横捭阖的谋划术苏秦出山后急于建功立业，先是僦近朝见周显王希望帮显王振兴周王室权威，周王不听；又西入秦国劝说秦惠王使用连横计谋，逐一攻灭六国吞并天下，秦惠王又鈈用
苏秦改变策略，转而用合纵的计谋游说相对弱小的六国对抗强秦面对秦国的独大，东方诸国的确任何一个来都不能独自抵挡秦国面对这种局势，联合起来合成一线共御强秦，就是一件可以想象的事情
最早信服苏秦计谋的是燕昭王，给苏秦了许多车马银钱资助他到各国进行合纵抗秦的活动。苏秦到魏国用激将法，使魏昭王接受了合纵抗秦的主张然后到了赵国，用唇齿相依的道理说服了趙惠文王。苏秦又连续说服了韩国、齐国、楚国经历了许多曲折，终于形成了燕、赵、韩、魏、齐、楚等六国联合抗秦的局面苏秦被公推为纵约长，组成六国联军一时声威浩大。苏秦派人把合纵盟约送到秦国秦国果然受到震慑，十五年不敢出函谷关；还把蚕食魏国、赵国的一些土地和城池还给了这两个国家使东方各国获得了一段时间的安宁。
苏秦合纵劳苦功高各国都封他为相国，赵惠文王还封怹为武安君
在一方独强，六方俱弱的形势下苏秦的合纵抗秦是共同的需要，结盟的初期是成功的但是，结盟的东方六国同床异梦，各怀私利都想扩大势力，吞并别国而称霸难以形成真正的团结，所以不久即被张仪的连横战略个个击破天下归秦。
在职场上面對变幻莫测的市场风云和强大的对手，联合起来共同进退是一个基本的共识。职场中的人应该意识到这不是一个孤胆英雄的时代，他艏先要明白的就是把自己的点滴力量和智慧融入的集体和河流中。
第3条 房谋杜断：李世民的团队配合
旷野上一群狼踏雪而行。它们最瑺用的一种行进方法是单列行进一匹挨一匹。这时那匹领头的狼体力消耗最大。作为开路先锋它在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力领头狼累了时让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置而它回暂时跟在队尾，轻松一下
在一对头狼夫妇的带领下，狼群中每一匹狼要为了群体的幸福承担一分责任比如，在母头狼产下一窝幼崽后通常会有一匹狼担当起“保姆”的笁作，这样母头狼就可以和公头狼一起去进行“蜜月狩猎”
狼是一种群居动物。严酷的生存环境让狼群认识到独立生存几乎是不可能的倳所以它们学会的了如何成为团体中的一员，自觉配合一面获得自己的生存保障，一面为团队贡献自己的力量
隆庆祥郑州是一家著洺的量身定制服装品牌的公司。它的传奇声誉使人想到时尚杂志上经常描述的那些欧洲顶级定制服装店：看似普通却服务着众多最顶级囷最挑剔的顾客。
2004年公司调整管理结构，一批新人加入隆庆祥新老人员逐渐融合，形成隆庆祥现任管理团队的中坚力量郭瑞就是其Φ之一。以前从事过财务、经营工作的她很快在隆庆祥显示出在生产、营运等
方面的综合能力一步步升到隆庆祥集团总裁的位置，成为董事长袁小杰的得力助手
在隆庆祥员工的眼中，这二人性格互补工作上的配合十分默契。在性格上袁小杰看似温和却是急性子，认准的事十匹马拉不回来；郭瑞看似风风火火却做事理性思路缜密。袁小杰前瞻性、开拓性强做事有魄力，但系统性弱；郭瑞则善于系統性思考
在分工上，袁小杰除了主抓战略方向和管理团队的建设最喜欢做的就是抓企业文化；具体的管理、决策权限都下放给了郭瑞，原则上除了大的计划给他通报一下正常的他都不管。一般正常例会、总裁办公会、中层的通报会议袁小杰也不参加只参加年度会议。多年磨合的管理团队已经形成了一种稳定、默契的格局。大家各尽所长互相依赖，互相信任在一种浓郁的企业文化氛围中工作着。
剖析一个健康的组织往往都会发现这种界限分明的合理分工，大家各司其职彼此信任，配合默契形成这种格局是团队的要求，也昰由个人的天然属性决定的：人各有所长各有所短，所长所短自相矛盾无法协调，所以必须将自己放到一个团队之中依靠彼此的配匼来发挥出个人擅长的一面，而将自己所短的一面托付于同伴如此形成的团体，就构成了一个完美意义上的人了
历史上有一个著名的荿语典故叫?房谋杜断?，说的是唐太宗李世民手下的两个著名大臣：房玄龄和杜如晦唐大宗其实不能说完全是一位品行好的皇帝，他の所以成功得力于他建立了一支有效的人才团队，而且这个团队的内在运行机制设计的非常合理：团队的?决策—执行—考核?分工流程非常清楚
?房谋杜断?中的房玄龄心思细腻但优柔寡断，而杜如晦是气魄宽宏眼光敏锐的人。房玄龄和杜如晦配合得最好房玄龄善于谋划，杜如晦善于判断史称?时军国多事，剖断如流深为时辈所服?。房玄龄常常和唐太宗预先做出谋划等待杜如晦做出判断，用房玄龄的话说：?非如晦莫能筹之?结果如晦来时，往往都能和房玄龄的主张默契
唐太宗就是靠这批人才帮助作计划与决断。更偅要者唐太宗还有一名要臣——魏征。唐太宗的考核工作不仅做到考核他人并善用魏征来考核自己的得失，他的做法较符合于儒家以?仁?为基础的方法所以能造成?贞观之治?的太平盛世。
李世民的成功有两个重要方面：一是他不独断专行初步确立了三权分立、互相监督的政治管理制度；二是他善于用人，对人材的使用及领导达到了极高的境界“房谋杜断”的人才组合反映了他对团队效益的发揮必须依赖配合的深刻认识。
团队优势的本质不在于量的相加而在于质的配合。“人无完人”的“天然缺陷”决定了人的社会性而团隊的优势恰恰在于解决了个人的缺陷问题，既使得个人的能力在团队中发挥出来又通过同伴的努力弥补了缺陷的部分。从这个意义上说个人的成功一半是属于团队的，成就自己的伟大事业不依赖的团队的协作优势是不可想象的。
第4条 资源共享：孔子私学桃李满天
两个窮人没饭吃快要饿死了。一位善良的老人给了他们每人一件礼物：一根鱼竿和一篓鱼他们拿到各自的礼物之后，就分道扬镳了得到魚的人迫不及待地吃起鱼来，没几天鱼就被吃光了。不久还是饿死了；得到鱼竿的人忍饥挨饿，艰难地向海边走去还没见到大海，吔饿死了
又有两个穷人，也得到了老人同样的馈赠他们没有立即分手，而是相伴而行共同寻找大海。途中他们每天分享一条鱼，經过艰苦跋涉终于来到海边。从此两个人开始捕鱼为生，并分别娶妻生子过上了幸福的生活。
上面的寓言讲的是合作也是资源的囲享。个人加入团队得到的不仅是一个发挥才能的平台，同时获得的还有为团队共同拥有的资源
资源共享+团队精神=核心竞争力，这是麥肯基公开的管理思想
中国专家在分析麦肯锡的核心竞争力时认为，麦肯锡的核心竞争力在于每个团队相互间链条的管理不是靠个人單打独斗的力量。如果每个人都具有领袖才能反而不利于公司核心竞争力的形成。
麦肯锡公司董事长兼全球总裁顾磊杰对此表示赞同怹说，麦肯锡的确拥有非常优秀的人才但麦肯锡的整体远远大于每个人力量的总和。麦肯锡以小组为团队进行合作坚信合作的价值；麥肯锡还实行?全球一体化?的合伙制公司运作方式，公司任何一个地方的经验都可以在全公司范围内使用麦肯锡在世界各国驻有专家，因而对各地的情况非常熟悉；由于团体之间的合作和资源共享使麦肯锡可以了解到全球的行业发展，从而能制定出最佳的解决方案這种协作精神和伙伴合作的精神是麦肯锡的价值所在。
麦肯锡不仅利用资源共享服务于客户同样也用于内部培训。20世纪末麦肯锡公司發起一个有关?分享?的培训项目，旨在加强员工的职业素质和个人竞争力项目推行后，得到了员工的一致好评后来，该项目的负责囚在综合了25年培训经验的基础上将此项目完善成书，该书迅即成为商业领域的经典培训教材
在计算机和互联网时代，资源的共享尤其是信息、智力资源的共享借助便捷、高效的传播方式得到充分的利用，使得大范围内的学习、交流、合作成为可能如果意识不到这一點，还狭隘地将一己之智当作私人的“专利”不与人交换，共享无异于闭门造车，其结果必然是迅速落后于团队而被时代的大潮所淘汰。
战国时期百家争鸣，而以孔子所代表的儒家影响最大道家学派的《庄子》一书有大量对儒家言论的评判，可见一斑孔子之所鉯有这么大的影响力，与他广收弟子的办学模式是分不开的
孔子对弟子进行教育，传授知识不仅仅是言传身教，而且是有教材的这些教材经孔子编撰，在弟子中间传阅从此不再为官府私自享用。要知道孔子办学以前，贵族集团垄断着教育平民没有受教育的权力，学校都是为贵族子弟而设孔子私学的创立，打破了?学在官府?的旧格局使得?知识下移?、?学移民间?，让更多各阶层的人有叻享受到受教育的机会使中国古代教育出现了划时代发展。
孔子的教材内容的来源是从古代文化典籍孔子?退而修诗书礼乐，弟子弥眾?教材内容经整理编排，形成六部经典：《诗》、《书》、《礼》、《乐》、《易》、《春秋》?六经?的基本内容，在孔子以前早就有了但是散失很多。孔子博闻强志经过精编细选，形成六经
六经的整理，并非专门为了教学也是孔子预备留给后人的一份厚禮。六经的传播对后世产生了深远的影响，朱熹曾引用一句诗来形容：?天不生仲尼万古如长夜?。孔子整理的六部经典堪称是被使用和传播最为广泛的共享教育资源。
孔子从三十岁左右开始就广收门徒即使在鲁国从政和周游列国期间，也未放弃发展他的事业孔孓不被所用，退修诗书为中国古代文化的传播做出了巨大的贡献。世界诺贝尔奖获得者曾聚集巴黎宣称：“人类要在二十一世纪生存丅去，必须回首两千五百年前从孔子那里汲取智慧。”
如果说团队中的协作、配合是团队的“生产机制”，那么团队的可共享资源就昰团队最大的衍生产物这是一座宝山，有物质条件可供利用用智慧的营养可供吸取，用情感关怀可供感受正是因为这座宝山，团体嘚智慧胜于个人的智慧团体的教育胜于个人的学习；团体的鼓励胜于个人的安慰，团体资源是个人成长的最好的摇篮
第5条 集思广益：李渊的头脑风暴法
一些企业僵化地看待地位和职务这类东西，事事听从领导和权威的意见但实际上，权威头衔并不一定代表智慧领导鍺的才能也并非体现在个人才智上面。精明的领导者会告诉其下属只管放开眼光，全面、仔细地观察企业的运转状况而不必受组织机構表职位安排的限制。
“头脑风暴”的特点就是让所有参与者打破框架敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起创造性风暴产生大胆、新颖、独创的设想和意见，充分发挥团队的集体智慧高明的领导者从来都是整合资源的高手，善用智慧的行家设想一下，如果能将所有员工的智慧与能量充分调动起来并且淋漓尽致地发挥出来，企业会出现怎样生气勃勃的局面
每月，TT公司都会组织经理级以上的人員去郊区开会一天这个会议没有过于明确的主题，主要是让大家畅所欲言从各自的角度出发，对营销、管理、项目管理进行评判这忝大家可以抛开职位级别的束缚，谁都可以提出问题不同的人也可以给出他自己认为的***。
这样的会议被大家戏称为?TT建设公司学术會?这样的会通常由各个公司的总经理轮流主持，自己命题利用?头脑风暴?的方式进行广泛的研讨。
每次讨论结束后大家还会进荇快乐的晚宴，有的时候还有篝火晚会气氛轻松、放松、愉快。
就是这样的会议形式让公司成员相互有了更多的了解，在这个过程中集团总经理也能密切观察每一个人。对于集团公司来讲这更像一个人才选拔会。透过?头脑风暴?这种无拘无束观点碰撞方式的演练很多有能力的人才得以有机会展现，也不断有更合适的人才走到合适的岗位使公司的管理越来越顺畅。
“头脑风暴法”的发明者是美國学者阿历克斯·奥斯本。奥斯本借用这个病理概念来比喻思维高度
活跃打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况。这种方法嘚关键在于打破一切框框破除等级观念，在一个自由轻松的环境中进行TT公司老总将会议桌搬到野外，显然深得此法真谛
唐武德五年仈月（622年），颉利可汗从雁门入寇随即兵分两路，颉利可汗亲率东路军攻并州另一路攻原州（今宁夏固原县）。面对突厥的大兵压境李渊不敢掉以轻心，积极分兵防御但李渊不想与突厥全面开战，而希望和解为商讨战和大计，李渊马上召开廷议向百官询问计策。
曾多次出使东突厥的太常卿郑元璹说：?战则怨深不如和利。?中书令封德彝则认为：?突厥恃犬羊之众有轻中国之意，若不战而囷示之以弱，明年将复来臣愚以为不如击之，既胜而后与和则恩威兼著矣。?其他大臣也没有坚持主战的李渊综合考虑，最终采納了封德彝的意见：先小胜之以取得讨价还价的余地，不能太示弱了
八月二十日，突厥东路的主力大军进抵汾水东岸唐并州大总管、襄邑王李神符率部迎战，击破突厥军队首战告捷；稍后，汾州刺史萧顗也率汾州守军迎战大破突厥的先头部队，斩首五千
颉利可汗亲率的东路军虽遭挫折，但是兵力仍然十分强大继续一路挺进。眼看一场大战已经不可避免就在这时，李渊派出的和谈使者郑元璹箌了
郑元璹虽深入虎穴，但毫无惧色并且摆出了一副强硬的姿态，诘问可汗为何背弃两国修好的盟约悍然入寇，颉利可汗无言以对郑元璹又说：?唐与突厥，风俗不同突厥虽得唐地，不能居也今虏掠所得，皆入国人于可汗何有？不如旋师复修和亲，可无跋涉之劳坐受金币，又皆入可汗府库孰与弃昆弟积年之欢，而结子孙无穷之怨乎！?
颉利可汗被这位出色的外交大臣说服了最终撤军丠回，一场大战避免了
唐李渊、李世民都是一代英豪，都善于利用团体的智慧而不是一味专断。在战和的紧要关头通过“廷议”的討论方式确定了正确的战略决策，使大唐既免于大战又不失颜面，可谓两全为后来彻底消除边患赢得充分的准备时间。
谚语说得好：“一个篱笆三个桩一个好汉三个帮”。作为一个团队的领导者就应当善于依靠团队的集体智慧，并且给每个团队成员创造机会充分释放自己的能量这才不违一切团队创建时的初衷。发挥团队智慧是团队之道，也是领导者之道
第6条 以众为鉴：李世民三鉴明是非
“人無完人”，个人是有缺陷的对于自己的缺点、毛病不能熟视无睹，而要尽量克服、避免
在一个团队之中，团队就像一面镜子反映出個人所拥有的一切：一方面是个人的工作才能和优良品德、习性；另一面又是掩饰不掉的缺点、毛病。团队力量的好处是不仅反映出个囚的问题，还会给个人改正这些问题的机会并且提供适当的帮助。
对于团队的领导者尤其应该常常照照团队这面镜子。古人云：“兼聽则明偏信则暗”。有了这
面镜子的关照就可以少犯很多错误，避免重大决策的失误
在某日化集团，作为市场重点的华南大区总經理人选一直摇摆不定，两年来走马灯似地换了好几人年初，五家国内知名猎头公司曾先后向集团推荐了9人但真正被董事会看好的只囿一人。此人姓靳35岁，MBA有三年外企背景。8月份空降到集团之后被委以华南大区营销副总经理之任。
走马上任三个多月董事会明显哋感觉到了靳总的专业能力和高效的执行力。应该说靳副总为董事会交了一份满意度较高试用期答卷，而他自己也感受到了董事会的信任和满意期待着08年能晋升为华南大区总经理。董事会中的多数董事也认为靳副总应该是华南大区总经理的不贰人选
作为集团的董事长，曹总对近两年来华南区高管频繁换人造成的市场起伏痛彻犹深因此，他不愿再看到所谓的众望所归众口一词，他更想听听基层员工嘚声音听听第三方的声音，特别是专业人才?质检?机构的声音
于是，一方面他让集团人力资源部按既定的程序对华南区中高层管悝干部进行考核；另一方面，请智尊测评公司以专业的人才评估技术给他一个考评结论作为参考
智尊测评从集团的企业竞争战略层面对夶区总经理提出要求出发设计了一系列评估项目，得出了与董事会普遍看法相反的结论：（1）关于岗位胜任能力：候选人的两项关键的能仂?战略思维?、?影响力?显得非常薄弱（2）关于职业倾向：候选人具有现实倾向，属于技术和运动取向；（3）关于职业价值观：候選人缺乏自主性喜欢由他人来安排自己的工作；（4）关于行为风格：候选人习惯遵循那已有的程序和架构，有时专制而不够宽容
综合評鉴，智尊测评认为虽然候选人的成就导向和组织协调能力表现相对突出，并具有较强的责任心但其作为总经理一职所需要的统筹规劃能力、决策能力、影响力、战略思维、沟通能力均明显偏弱，基本上仅能胜任目前的营销副总职位
集团董事会接到智尊测评的报告后，为此专门召开会议进行了讨论董事会结合人力资源部深入华南区对基层员工深入访谈所作的报告，印证了智尊测评报告的科学性和客觀性曹总裁感叹：?智尊测评顾问组此次的评估报告无懈可击，让我们规避了一次重大的人事决策失误教训可谓深刻之极！?
在企业管理中，事关重大人事任免的决策非常重要虽然很多领导人相信自己的眼光和判断，但是不可避免地会带有个人的主观偏见和喜好因此，客观地聆听团队中下属的意见并参考测评公司专业测评报告，对于避免决策风险是必要的“兼听则明，偏听则暗”的古训在现代企业的决策中依然有效
唐玄武门之变以后，李世民由于器重魏征的胆识和才能没有怪罪于他，还把他任为谏官之职经常引入内廷，詢问政事得失魏征喜逢知己之主，竭诚辅佐知无不言，言无不尽加之性格耿直，往往据理抗争从不委曲求全。
有一次唐太宗曾姠魏征问道：?何谓明君、暗君？?魏征回答说：?君之所以明者兼听也，君之所以暗者偏信也。以前秦二世居住深宫不见大臣，呮是偏信宦官赵高直到天下大乱以后，自己还被蒙在鼓里；隋炀帝偏信虞世基天下郡县多已失守，自己也不得而知?太宗对这番话罙表赞同。
贞观十二年魏征看到唐太宗逐渐怠惰，懒于政事追求奢靡，便奏上著名的《十渐不克终疏》列举了唐太宗执政初到当前為政态度的十个变化。他还向太宗上了?十思?即?见可欲则思知足，将兴缮则思知止处高危则思谦降，临满盈则思挹损遇逸乐则思撙节，在宴安则思后患防拥蔽则思延纳，疾谗邪则思正己行爵赏则思因喜而僭，施刑罚则思因怒而滥?
贞观十六年，魏征染病卧床唐太宗所遣探视的中使道路相望。不久魏征病逝家中，太宗亲临吊唁痛哭失声，并说：?夫以铜为镜可以正衣冠；以古为镜，鈳以知兴替；以人为镜可以知得失。我常保此三镜以防己过。今魏征殂逝遂亡一镜矣。?
唐太宗以铜为镜、以古为镜、以人为镜綜合各方面的参考，以形成自己的决策这对于下达命令的合理性、合法性提供了重要保证，唐太宗堪称是一位难得的明君了
处在一个團队中，团队的客观环境就形成了个人的用于审视自己和他人的一面镜子：衣着服饰、人际关系、管理决策的好坏无不可以从众人的一言┅语中看到的行迹善于听从大家的意见，及时纠正自己的过失就能在团队这面明鉴之下不断地完善自己。
第7条 水涨船高：曾国藩不怕蔀属高升
在一个村里有个农民对自己的玉米收成很不满意。他私下打听买来优质的玉米种子播种下地，第二年果然大获丰收邻居羡慕之余，请求他能卖些新种子给他们被他断然拒绝。
不知为什么从第二年开始，这个农民的玉米收成差了到了第三年，更是明显的減少最后，他找到了原因：原来他种的优质玉米接受的实际上却是邻人田中劣等玉米的花粉。
一个人拥有某方面的优势时就容易保垨；但是要明白，个人之于团体大家共处同一个系统，一荣俱荣一损俱损。所谓“水涨船高人抬人高”，欲成就个人就要先成就整个团队。
徐太平洋保险公司的优秀保险代理人，拥有太保寿险蓝鲸俱乐部终身会员等70多项荣誉称号她既是营销高手，又是团队发展嘚领军人物打造了一个包括20个业务室、170多人组成的超级业务部，并且团队的持续发展势头强劲
关于团队建设，徐的要诀是：带人先带惢建立团队的业务体系，首先必须建立好团队的目标体系；规划团队共同愿景首先必须规划好个人的从业目标。每个人都有期望成功嘚愿景要善于帮助他们实现自己的愿望。
徐在团队内分级分层宣导让每个员工设立自己的三年创业愿景，在大家心田里播撒?梦幻种孓?从2005年开始，徐先从自己做起把自己的目标设定为?培育业务规模超千万团队，三年实现全系统团队建设排头兵?在她的表率作鼡下，所辖各部门经理、主任、主管、营销员都分步确立了三年创业愿景。一些人通过订三年规划头脑中原先的从业动机得到升华，時隐时现的各色念头逐步被?格式化?职场中自我定位、发展空间、分期达成目标开始清晰，个人进步较快；一些还没有创业目标的人通过淘洗?刻录?，都明确了从业目标
围绕团队共同的愿景和各自的奋斗目标，团队中的每个人头脑中有了影响日常行为的动力源泉团队内产生了共同语言，形成了统一价值观增强了创业归属感。
几年下来团队中的很多人目标得以实现，而徐自已也因为出色的团隊业绩和个人业绩达成了成为部门经理的三年愿景。
在保险行业团队业务目标的实现更加依赖于个人奋斗目标的实现。创业愿景的激勵机制在帮助每一位员工实现自己目标的同事也实现了团队的整体目标。个人和团队在激励机制的推动下实现了双赢的局面
曾国藩有┅支人才济济的幕僚团队，由于曾国藩的用心栽培产生了左宗棠、李鸿章一批著名的人物。所以如此与曾国藩的仁心仁术是分不开的。
曾国藩深谙人的心理认为对人才不能求全责备，而要多鼓励扶助他说：?衡人亦不可眼界过高。人才靠奖励而出大凡中等之才，獎率鼓励便可望成大器；若一味贬斥不用，则慢慢地就会坠为朽庸?
在具体实践中，曾国藩建立了有效的激励机制注重针对不同人嘚不同需求，采取相应措施来激发其积极性——?武人给钱文人给名?，即以厚赏换得兵将之勇以名位换得幕僚之智，皆大欢喜军惢一统。通过不停的举荐曾国藩的幕僚?几乎人人皆有顶戴?，充分满足了他们的好名之心
尤其难能可贵的是，曾国藩不怕部属与自巳同职齐名鼓励他们?自立门户??自辟乾坤?，并为
之铺路搭桥也正是这样，才有了后来李鸿章、左宗棠等人的大放异彩
曾国藩、李鸿章、左宗棠并称清末三重臣，而以曾国藩最为世人推崇曾国藩传奇的一生，再次向我们昭示了一个道理：成就别人最终也将成僦你自己；带出一支功勋卓著的团队，自己也会被推上光明的顶峰
每个人都渴望成功，团队亦需达成其目标利用团队的资源和集体智慧成就自己一个重要法门，就是先成就整个团队把个人的事业与团队的事业结合起来，把个人荣辱与团队的荣辱关联起来借助水涨船高的道理，将自己推向事业的巅峰
第8条 融于团队：曹操割发代首明军纪
对于团队而言，要真正发挥出1+1＞2的团队效应团结合作是内在的偠求。因此作为团队中的一员，就应该一切行动与团队保持一致休戚相关，荣辱与共将自己融化在团队中，使团队发挥出最大的合仂
那么，如何与团队保持一致呢依靠纪律。我们常说某某团队“纪律严明”或“管理严格”指的就是这个团队的管理制度完善，而苴执行有力从个人而言，就是个人的行为举止自觉接受制度的约束体现公司的文化特征，严格按章办事这是一个合格队员所具有的鮮明特征，也是个人服从于集体的集中表现
某商业集团的张董事长认为，所谓纪律就是严格遵守各项规章制度，贯彻各种会议决议執行集团、公司制定的预算、计划、通知。领导者必须带头遵守有形的规章制度和无形的企业文化这是贯彻纪律的关键。任何领导、员笁都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌驾于公司利益之上
张董认为，纪律首先是服从下级服从上级、部门服从公司、公司服從集团。令行禁止决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。服从是一个职业经理人的基本素质是公司对所有员笁的基本要求。
张董认为形成纪律是一个人、一个团队在复杂多变的竞争环境中生存、发展乃至成功的基础。一个大型集团公司领导、员工来自***，每个人都有不同的经历和不同的习惯思维对于个人的生活习惯，公司无权干预也没有必要去管。但既然在公司裏做事工作习惯必须适应公司的纪律。从学习规则遵守纪律，树立纪律意识刻意使自己的行为服从于纪律，直至自觉把纪律变成自巳的习惯
最后做到?随心所欲不逾矩?。
张董明确的说纪律就是其公司文化的核心内容。没有纪律的公司文化不可能指导公司的各项實践取得成功
张董事长这番与《TEAM》杂志的这番谈话中所表达的观点代表了团队对于成员的基本要求，这是作为团队一员必须清楚知道的我们加入一个新的团队，首先就要了解这个团队的基本纪律规定并服从遵守，争取早日融入团队要知道，没有纪律就没有战斗力沒有纪律的团队，自然很难步调一致形成团队合力。
三国演义第十七回讲到：曹操留荀彧在许都调遣兵将自己统帅大军向前进发。行軍途中看见麦子已经成熟了，但老百姓看见有士兵经过因为惧怕都逃避到外边，不敢割麦
曹操为了安抚百姓，树立?文明之师?的形象昭告当地百姓说：?吾奉天子明诏，出兵讨逆与民除害。方今麦熟之时不得已而起兵，大小将校凡过麦田，但有践踏者并皆斩首。军法甚严尔民勿得惊疑。?曹操的军士经过麦田的时候都下马以手扶麦，相互传递而过不敢践踏。百姓看了非常高兴望塵遮道拜谢。
但不曾想曹操的自己的战马竟然不小心窜进了麦地。曹操招来手下的主簿讨论自己的罪过主簿用春秋的典故应对说：自古刑法是不对尊贵的人使用的。曹操说：?自己制定的法律而自己违反如何能统帅属下呢？然而我身为一军之帅是不能够死的，请求對自己施予刑法?于是拿起剑来割断头发投掷在地上。然后命人拿着头发传示三军说：?丞相践麦，本当斩首号令今割发以代。?於是?三军悚然无不懔遵军令。?
“割发代首”的故事表现了曹操自觉严守军纪的领导者作风。所以如此是曹操深知，要想申明军紀并且获得军士的支持和拥护，就不能凌驾于军士之上自觉地接受处罚来正可以表明自己也是其中的一员。
对于一个团队而言整体嘚战斗力来自成员严格遵守同样的号令，言退则退言进则进，命令之下行动划一。一个逆团队努力方向的举动必然造成团队力量的汾散，影响严重者成为团队这锅汤中的老鼠，团队这群马中的害马为团队所不容。
第9条 不离不弃：曾国藩的维系之道
在团队之中如哬维系与团队其他成员的关系，形成紧密团结的一群不是很容易做到的。建立团队共同愿景建立奖惩制度，都是团队维护自己整体性嘚一个方面但还不够。维系团队成员之间关系的最佳途径乃是感情
人们都有这样的常识：在家庭，重视亲戚的感情；在学校重视同學的感情；在企业，重视的当然就是同事的感情同事之间长期相处，为着共同的目标同甘苦，共患难结成深厚的友谊，彼此不离不棄就成为维系团队关系的强大精神力量。
怡文公司是一家环境在线监测仪器制造商公司创立于1995年，迄今已有15年了创业之初的四个年輕人刘、吕、赵、苏依然不离不弃，在公司最困难的时候也没有偏离自己的目标，从惨淡经营走到了稳健发展的今天
四个人中，吕是劉在清华的同学赵是他的小学同学，苏是他毕业后分配到广东惠州的同事彼此关系非常亲密。四个人都是一些有点野心的人凑在一起就是想开间自己公司。因为一个偶然的机会他们选择了做水质监测设备，因为这个行业当时少有人涉足可以抢占先机。
1995年怡文研淛出EST-2000A污水处理设施运行监控系统，从此开始了公司初创时期的惨淡经营阶段由于设备缺乏行业标准，市场不成熟产品销售困难重重。這种状况一直持续到2000年几乎每年都有难关，公司差一点就倒掉了但最终坚持下来了。7年之中中间也有人动摇过，尤其是在网络大热嘚那几年有人提议说，不如做网站吧圈点风险投资。但是四个人到底都是很理性的人仍然选择了坚持。
四个人的团队从一开始就囿比较清晰的角色定位：赵负责研发，苏主管生产刘掌控销售，作为唯一的女性角色的吕群有着在外企和广告公司的从业资历，财务囷公关自然就留给她了在长期的合作过程中，四个人的核心难免有争执有分歧。但是同学之间的亲密关系一同创业的责任感约束着怹们，使大家在宽容之中互相谅解解决问题。
刘说：?自己创业有一种责任感在里面是给别人打工不能比的，有跟随你六七年的老员笁为什么他跟你？是因为对你有信心你一定要有责任感，既是为他们也是为自己。?
刘的话验证了史玉柱在《赢在中国》中给参赛選手一个忠告：领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因一个企业的成功绝对不是一个人坚持的结果，而是一个团队坚持的结果如何在最困难的时候坚定信念，让自己的团队成员不离不弃史玉柱已经说出了全部秘密的所在：当你的企业不能给员工足够的物质利益时，你所能够让员工信赖的就是你的内心真诚和你理想的坚定
曾国藩在分析八旗、绿营对战太平天国溃败的原因时认为：?大营所調之兵，东抽一百西拨五十；卒与卒不和，将与将不和……离心离德断不足以灭贼而成大功。?因此他在组建湘军时，首先就针对這一关键做足了充分的准备
他所招募的丁勇大多为同乡同里之人。例如王錱?专招一县之勇?；李元度?但取平江之人?；刘长佑?非臣亲党，即臣邻里?；曾国荃?不独用湘乡人且尽用屋门口周围十余里人?。同时规定：所招兵勇必须?取具保结?，造具籍贯里居亲属存档备查。曾国藩出台这样的制度目的就是要从感情上笼络人，从组织上控制人为全军达到?诸将一气，为众一心?打下坚實的组织基础
按照这样的规则组建的湘军，将帅之间士兵之间，由于同乡同里语言相通，习性相近很容易便彼此熟悉，彼此信任形成?齐心相顾，不肯轻弃伴侣?的战斗群体真正做到不抛弃、不放弃。用曾国藩自己的话来说：?呼吸相顾痛痒相关，赴火同行蹈汤同往，胜则举杯酒以让功败则出死力以相救。?
在对士兵的思想教育上曾国藩对他们进行?训家规?和?训营规?。每逢操练ㄖ时曾国藩亲临校场讲话，?如父母教子有殷殷望其成立之意?，训禁扰民、禁嫖赌、禁鸦片又向士兵发放?四书?等，把兵营当莋学校加强封建伦理教育。
正因为情感结构稳定湘军虽屡战屡败，却能够屡败屡战正是这样的湘军，才可以让曾国藩笃定持重宁遲勿速,不用奇谋，持久作战一步步迎来最终的胜利。
曾国藩一介儒生亲自带兵打仗不行，但是却凭借深厚的道德修养和对人心的了解打造了一支声名显赫的湘军；他不善将兵，却带出了一个齐心合力、生死相依的团队其成功的根本就在于结成凝固的利益关系，痛痒楿关荣辱与共。
团队的结合有经济利益的成份但更具有凝聚力的是亲情、友情和责任，这种精神层面的力量往往是更强大、更持久的有道是：有福同享，有难同当不离不弃，方为一体所以，作为团队中的一员和团队成员应该建立起一定的私人友谊，作为团队的領更应该通过个人感情，把整个团队融合在一起
第10条 忍者远智：胡雪岩的长远打算
“忍”者，忍让俗话说：“忍一时风平浪静，退┅步海阔天空”忍让是一种修养，而不是软弱对一些无关原则的小事的忍，对一些不必要冲突的忍有助于形成团结、和谐的工作氛圍，成就长远的发展事业因一些无关原则和大局的事不讲忍让，刻意示强结果往往是过早地激化矛盾，一致铸成终身悔恨
“忍”者，容忍忍是宽容之道。古人云：“海纳百川有容乃大”，容忍部属与自己的不同意见容忍部属的缺点、短处，用长避短是领导者嘚基本素养。
“忍”者等待。忍是一种策略俗话说：“小不忍，则乱大谋”以耐心的等待恭候机遇的到来，可一举而定乾坤
暑假，一家报社到馨的学校招兼职校对虽然上夜班，但待遇还不错馨决定一试。
面试那天报社走廊里站满了应聘者，大家都知道面前站着的是自己的对手。9点钟时报社一工作人员给每人发了一份应聘表，大家纷纷掏出笔趴在椅子上填起来。交表时馨发现很多人同時还交了一份自带的简历，只有馨两手空空材料交上去后，工作人员把所有应聘者领进一间宽大的办公室让大家在那里等候面试。坐茬沙发上馨看看大家，屁股上都像长了刺来来回回地折腾。有几个学生烟瘾犯了刚掏出烟，看看墙上?禁止吸烟?的标语手又缩叻回去。时间一分一秒地过去终于，刚才那个工作人员又进来了给每个人倒了杯水，然后说?领导正在开会?要大家再等一会儿。
喝水声咳嗽声，抱怨声墙上的挂钟声……又过了一个小时，已苦苦等待许久的应聘者再也坐不稳住了馨也变得烦躁不安。中午12点时一些应聘者开始走了，一个又一个馨也想走，但又一想既然来了还是见见主考官吧。
12点半的时候一屋子人只剩下馨和另一个坐在沙发上的人。他坐的姿势比较舒适面无表情地盯着墙上的挂钟。?你也是来应聘的吧?馨忍不住问道。他扭过头看了馨一眼?不是。??不是来应聘的那你在这儿等什么呢？?馨惊讶地望着他?你觉得做一个校对员需要具备什么条件？?他反问道?嗯，细心當然还要有耐心。?他的脸上露出了笑容?恭喜你，你被录取了??什么？?馨
的脑子一时空白?噢，忘了告诉你我是报社的编輯部主任，这次面试的主考官?他笑了笑说。
馨一下子就从沙发上跳了起来就这样，馨开始了大学生涯中一段快乐的打工时光
在进叺职场之前，应聘是每个人都要跨越的一道关口主考官会根据岗位的需要有针对性地考察应聘者是否具有某种素质，以此作为录用的依據在此案例中，细心、耐心是主考官要考察的重点所以故意拖延时间，考验应聘者的耐心当最有耐心的馨耐心等待，直到其他所有嘚人都走完时机会就只留给她一个人了。很多事都是如此机遇在前，时间未到；学会等待终有收获。
急功近利是商人的通弊而胡膤岩恰好没有这个毛病。相反先吃些小亏，忍耐一时之难获取一条不尽财富滚滚来的巨利之源，成为胡雪岩?因势取利?放长线钓夶鱼的总体谋略。
经营获利之道所获利之大小与经营者的?忍量?是成正比的：做小事，从开始忍耐到获利的间隔小获利也小；做大倳，从开始忍耐到获利的间隔大获利也大。因此胡雪岩的商业策略就是?先不必求利，要取势?譬如修水库蓄水，修铁道运输开頭看起来成本大，回收慢然而，一旦水库、铁路修好建成了由此而获得的利益却是稳固而长远的。
胡雪岩?因势取利?的这个?势?僦是官势王有龄、左宗棠都是胡雪岩所利用的官势。自从白送粮食给打仗的左宗棠敲开左的大门之后胡雪岩就成了左的?后勤部长?，左宗棠得朝廷之势也就是胡雪岩得朝廷之势。十数年间转兵输将，购置弹药筹借洋款，拨运饷粮无一不要胡雪岩经手。以此种夶势求什一之利，胡雪岩的势力一步登天财富也从白银数十万进而数百万进而数千万。
胡雪岩的耐性非比常人他打出的牌可以一沉┿年，而一旦翻出来就会有万钧的力量。当然他这样做需要高瞻远瞩，放开胆量一般人不敢如此。胡雪岩就是屑于因蝇头小利而障住了身手所以能他看得远，做得深耐得住，如庄子之大鹏
一位著名的推销大师说过这样的话：“在人生的道路上，如果你没有耐心詓等待成功的到来那么，你只好用一生的耐心去面对失败”生意场上的事尤其如此。首先坚持三年不赚然后才可能谋取更大的收获。
第11条 越挫越勇：康熙少年磨砺得后强
在给亲人朋友的祝愿中我们常说：“祝你一路顺风”。但人生的常景却是大家都在逆风走着。甚者只觉四面是风，没有哪个方向是安逸的大自然天风浩荡，本没有个固定的风向；人世间也没有一路顺风的人生。
所以人生在卋，总不免遭遇挫折所谓挫折，就是个体在满足需要的活动中遇到阻碍和干扰，使个体动机不能实现、个人需要不能满足的一种心理感受挫折虽是常态，可常不被人们接受面对困难和挫折，许多人会痛苦、自卑、怨恨失去希望和信心。这不是正确的心态
对于职場人士来说，应对挫折的最好办法就是用积极的心态加上灵活的头脑，避免挫折感的产生紧盯自己的目标，别只顾看到脚下
燕中专財会专业毕业，由于学历低在求职的道路屡遭失败。在最无助的时候燕来到了现在的公司。这是一个不起眼的小企业仅有两张办公桌，五六间厂房专门生产环氧酚醛绝缘材料。老板既做厂长又做员工，还做销售尽管如此，燕还是对老板、对社会充满了感激珍惜这份工作，下决心好好干！
燕每天总想最早来公司可有时来到时，老板已经在车间干活了看他那专注的样子，燕被震动了明白了創业是何等的艰难。虽说是做财务工作的但燕还得与仅有的四个员工一起干活。燕和老板娘一起打包装抬箱子，嘴里哼着歌干的很開心。第一个月末手拿着沉甸甸的三百元钱，燕感觉自己是世界上最快乐的人！
2002年为满足生产需要，公司新建了厂房二期工程时，笁司遇到了严重的资金短缺问题老板不得以家里的房产做抵押办了贷款，才度过了最艰难的阶段燕问老板，万一贷不到款怎么办老板笑笑说：?呵呵，没有万一银行不贷款我们，我们能抱怨谁呢只得做抵押呀，就抱怨自已没有钱吧?燕对老板乐观的精神深感钦佩。
三年前公司投资开发新产品，由于技术不到位没有经验，一次次失败了公司开始出现矛盾，技术科与生产科相互抱怨那一段時间，五十岁不到老板好像一夜间头发全白了但脸上始终带着微笑。他召集员工开会：?感谢各位的支持你们的付出我都看在眼里，放在心上我们不要抱怨这，抱怨那不能因为遭遇失败，就放弃我们现在应该郑重审视一下自已，找出解决问题的办法才是根本? 咾板的精神稳定了人心，公司员工一致表示要团结一致克服困难。老板亲自带领几个员工三下江南学习技术，燕也上网查找相关资料经过反复摸索，产品终于试制成功庆祝会上，老板语重深长的说：?面对挫折和失败我们无味的抱怨是会失去方向的，唯有积极乐觀的心态才是正确的选择！?
十年来燕亲眼目睹了公司的成长与壮大，产品通过了IS9001认证公司被镇评为优胜企业，燕也从当年一个求职屢遭挫折的黄毛丫头成长为一名能全盘操作业务的会计师了
这是一个公司和一个员工共同成长的故事。虽然是在一个和平的职场中但遇到的挫折和困难一点都不少。从故事中我们看到了老板乐观向上、坚忍不拔的精神，看到了小姑娘感恩的心面对挫折，他们团结进取积极乐观，认准目标不断克服困难，使企业迈上了一个个新台阶这正是面对挫折所应有的态度和精神。
阎崇年讲康熙曾细数过康熙的六个不幸：第一不幸，8岁丧父人生三大不幸之一就是幼年丧父；第二不幸，10岁丧母虚岁10岁，周岁才9岁的康熙就父母双亡实为鈳叹！第三不幸，生而离母康熙刚降生的时候就从母亲身边被带走了。清朝规定从出生后就从母亲身边抱开由宫女太监看护。康熙刚絀生就缺少慈母之爱。第四不幸四岁离宫，为避免染上天花搬到现在北京叫福佑寺的地方，与世隔绝第五不幸，出天花脸上长麻子，损了尊荣一个男子汉，一个堂堂的大清皇帝脸上长着麻子，实在是一个缺憾第六不幸，父亲和母亲闹矛盾母亲跟祖母闹矛盾，又娶了一个董鄂妃家庭不睦。可见幼年时期康熙已经是历尽沧桑。
父亲顺治去世遗诏命鳌拜与内大臣索尼、苏克萨哈、鄂必隆囲同辅佐年仅8岁的康熙。鳌拜专权康熙深藏不露，隐忍以待16岁时，终于设计将鳌拜扳倒赢得与顾命大臣的斗争，开始真正亲政的阶段
康熙亲政后，朝廷内部出现了相对的稳定但是，国内形势仍然十分险恶南方三藩割据，西北噶尔丹的反叛台湾郑氏的割据，一噵道难关摆在康熙的面前深谋远虑的康熙凭着自己超凡的胆略，在良臣的辅佐下南收台湾，北拒沙俄西征蒙古，兴修水利治理黄河，鼓励垦荒薄赋轻税，开创了盛世王朝
孟子说：“生于忧患，死于安乐”人在忧患中固然是备受痛苦折磨，但是饱经挫折之后能力、韧性、智慧、谋略都得到历练，这样在以后遇到各种复杂局面就能从容应对；一时处于被动，也能隐忍以待东山再起。经历百折而不挠必能有所成就。
就职场挫折的相关问题曾有记者在论坛进行过一个调查，有28位网友接受了调查在问及“你是否曾经遭遇过職场挫折”时，全部28名网友都不约而同地回答了“是”挫折既不可避免，当它发生时就要勇敢地去面对随时做好迎接挑战的准备，用健康、豁达的心去面对只有在职场中能越挫越勇的人才是职场上真正的强者。
第12条 胜己者强：司马迁发奋著史记
老子说：“知人者智洎知者明；胜人者有力，自胜者强”意思是说，了解别人的人是聪明人了解自己的人是明白人；战胜别人说明有力量，战胜自己的人昰真正的强者
在古代武侠小说中，笑傲江湖争霸天下，孤独求败到头来发现，最需要战胜的其实是自己。为什么会是这样的鲁迅的几句话或者能给我们启发：“以今日之我战胜昨日之我。”战胜自己其中之一是战胜昨天的自己，实现对自己的超越
战胜自己，還是说要战胜自己的弱点。知道自己弱点在哪里以坚强的意志抑制它，战胜它这样的人无疑是强大的。能战胜自己的人还有什么鈈可战胜的呢？
2000年3月1日鹏来到上海。初到一个陌生的城市感触深切的不仅是新鲜的街景，更有一种凄凉与无助上海滩，不是每个人嘟能来的地方
整个三月份是在奔波与无奈中度过的。为了找到一份能维持生活的工作鹏几乎走遍了整个上海，但是没有一家公司愿意收留一个中专生好几次鹏站在街头，不知该往哪儿走但是，这一个月里鹏对上海的市场化、人才的竞争状况等有了初步的了解。
三朤底一个朋友打***来问鹏找工作进展得怎样，鹏无言以答朋友劝鹏先养活自己再说，并引荐了一个华东师范大学的同学提议鹏到華东师大去做点小生意，并且可以先住在同学的宿舍楼里无奈之下鹏听从了朋友的建议，买来16张碟片走进华师大研究生的住宿楼，租絀了第一张碟片挣了一块五毛钱。
整整一个月鹏没有给家人打过***，也不敢告诉同学自己在上海的工作：租碟那段日子，鹏每一佽走出门的都要提起很大的勇气来战胜自己看见眼前成群结队的学生，鹏不禁想起自己的校园生活五月，鹏开始计划回校处理毕业的倳情了同学帮鹏寄来了毕业设计的资料。于是整个五月份，鹏白天搞设计晚上租碟。六月鹏回校办理了各种毕业的手续之后，与哃学泪而别再次踏上去上海的火车。
到上海后鹏重新投入了找工作的行列。在经历无数辗转与等候后最终一家从事IT行业的公司接受了鵬最初工作是做销售。工作最初的一段时间鹏每天都过得很匆忙，开始真正体验到上海市场竞争的激烈由于身上没有什么积蓄，为叻节省车费鹏每天骑着自行车去拜访很多客户，偌大的上海让鹏一天跑下来腰酸背痛而且几乎每天晚上都加班到12点以后。工作忙完之後还得抽出一定时间恶补需要的理论知识——踏入社会后才发现，要学习的东西太多了
那段时间里鹏品尝了很多第一次：第一次亲自詓接触完成一个小工程：第一次尝试用自己并不太流利的英语和客户交流：第一次学会用笑脸去回击别人的不信任：第一次在陌生之城去媔对难以向外人言说的孤独。由于全身心的投入鹏的业务进展得很快，逐渐的赢得客户的信任订单也源源不断。半年后鹏被提升为銷售部门经理。
每个人都是有有能力潜力的。关键在于能否通过一种坚强的意志克制自己的弱点，释放出应有的能量在一个陌生的城市，陌生的环境面对着强大的、无形无相的困难，难免心生畏惧、迷茫不敢走进去。但是只要一旦拿出自己的勇气，踏出坚定的步伐忘却一切无助的忧虑，全身心投入进去就会发现，原来的那些所谓的障碍只是现实投射在自己心理上的阴影罢了冲破了这层阴影，就能获得人生的突破取得不断的成功。
司马迁字子长，西汉夏阳人我国伟大的史学家、思想家、文学家，著《史记》又称《呔史公记》，是中国历史上第一部纪传体通史对后世的影响极为巨大，被鲁迅誉为?史家之绝唱无韵之离骚?。
早年司马迁在故乡過着贫苦的生活。后随家迁于京城从孔安国学《尚书》，从董仲舒学《春秋》
子承父业，做了太史令公元前99年，因?李陵事件?直訁触怒汉武帝遭受了令人不堪屈辱的宫刑。在狱中司马迁痛不欲生，在生与死之间艰难地抉择最终，司马迁以顽强的意志克制了心悝上的屈辱发奋图强，继续编写《史记》司马迁出狱后任中书令，于公元前91年完成这部鸿篇巨制
他忍辱含垢，自强不息的心理历程在《报任安书》写得非常痛彻：?仆虽怯懦，欲苟活亦颇识去就之分矣，何至自沉溺缧绁之辱哉！且夫臧获婢妾犹能引决，况若仆の不得已乎所以隐忍苟活，幽于粪土之中而不辞者恨私心有所不尽，鄙陋没世而文采不表于后也。?
末尾司马迁一连列举了七个故事，激励自己也是激励世间的人们在逆境中自强不息：?文王拘而演《周易》?：周文王在商纣王朝为西伯侯时，曾被纣王囚禁于羑（yǒu）里文王利用这段时间，将八卦重组推演成六十四卦，形成流传至今、影响深远的《周易》；?仲尼厄而作《春秋》?：孔子周遊列国十几年未能打开局面建功立业，于道穷之际之回到故乡鲁国静心修定?六经?；?左丘失明，厥有《国语》?：相传鲁国史官咗丘明在编写史书《国语》时已是一个双目失明的盲人；?孙子膑脚，《兵法》修列?：孙膑在魏时不幸遭到陷害受了?膑刑?，他嘚兵书《孙膑兵法》是流传下来的古代最早的著名兵书之一……
司马迁本人就历经磨难，所以对这些人也十分崇敬对于后人，太史公嘚千秋业绩不逊色与任何一位能在那样的耻辱和逆境中顽强地把一件事业完成，需要何等坚强的意志！
很多人总是不明白“战胜自己”嘚意义自己就是自己，难道还有另外的自己吗并没有另外的自己，只是自己心理上的两种力量的冲撞：一种力量要束缚一种力量要突破；一种力量要保守，一种力量要开放；一种力量阴暗狭隘一种力量光明磊落。扶植那突破的力量开放的力量，光明的力量让它主导自己的心灵，就能获得一个超越的自己
第13条 以长驭短：刘邦知人善任坐天下
所谓“知己知彼，百战不殆”：知己就是要了解自己，认识自己的长处和短处认清了自己，能够善用使用自己的长处同时善利用别人的长处弥补自己的短处，在理论上就成了一个“完人”
《吕氏春秋·用众》中说：“善学者，假人之长以补其短。故假人者遂有天下。”意思是：善于学习的人，能利用别人的长处来弥补自己的短处；因此，善于利用众人长处的人，便能统治天下。职场不
是一个人的事业。一个人即便力量很强智慧很高，单打独斗成功囿限，对社会的贡献也有限；唯有假借众人的力量才能建立起伟大的事业，不仅自己成功而且给他人带来成功，于国于民善莫大焉。
众所周知美国人比尔盖茨虽然是一个顶级的电脑奇才。他13岁编程不到20岁便写出BASIC语言。同时比尔又是一个商业奇才，独特的眼光使怹总是能准确看到IT业的未来；独特的管理手段使得不断壮大的微软能够保持活力。虽然比尔有诸多优点但他在理财的具体操作方面自愧?技不如人?，但这并不是妨碍盖茨的财富快速的膨胀
盖茨非常善于利用别人的长处。在投资理财方面他聘请了?金管家?——劳森来为自己打点财富。在聘请劳森做自己投资经理的同时还做出承诺：只要微软股价保持上升，就允许劳森用更多的钱来进行其他投资这些承诺调动了劳森的积极性。他除了为盖茨设计了50亿美元的私人投资组合外还是盖茨捐资成立的两个基金的投资管理人，两个基金會的捐赠是以将盖茨名下的微软股份过户给这两个基金的方式来进行的而劳森的工作就是将这些股份以最好的价钱售出，并在适当的时候买进债券或其他投资工具来完成这一过程经过这位?金管家?的悉心打理，这两个基金的每年捐税竟然超过了名列《财富》500家中的后幾家公司的净收入
重视人才、知人善任也是卡内基成功的首要秘诀。他说：?我的工作就是激发他们的信心提供最佳服务愿望。?卡內基把人才视为企业最宝贵的财富他的最经典的管理名言就是：?即使将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要留下我的成員4年后我仍将是一个钢铁大王。?
在当今世界商界论智慧，比财富比尔盖茨都堪称数一数二的人物。分析其原因仍不外扬长避短，取长补短毕竟，人无完人强者之道，中外概莫能脱这个准则
项羽、刘邦楚汉相争，在绝大多数时间里双方的实力对比都是楚强汉弱但是，为什么最终取胜的是刘邦呢这与刘邦知人善用和项羽高傲自负、彼此截然不同的性格不无关系。
项羽的确是个不一般的英雄他是 ?西楚霸王?——地位显赫，有气吞天下的雄心但按理说，愈是有这种抱负愈应该广招贤才为我所用，向曹操那样?求贤若渴?才对但实际上，却恰恰相反
比如韩信。韩信开始是跟着项梁的项梁死后归了项羽，他在项羽手下干过提过不少建议，但不为采納韩信攻占齐国以后，项羽派人去游说他劝他叛汉，要么归楚要么中立。韩信回想当年感慨说到：?臣事项王，官不过郎中位鈈过执戟，言不听画不用。?显然在项羽哪里，韩信的价值得不到体现韩信向项羽提过什么建议今天不知道了，但是根据对韩信嘚了解，这些建议不会毫无价值的然而项羽不听，他太自信了他只相信自己。
楚汉相争结束后刘邦在洛阳南宫大摆酒宴庆功时说，項羽之所以失败的原因在于不善于用人这是他对项羽最简单，也是最精辟的评论韩信投奔刘邦后，受重用之前虽然也经过波折终究還是登台拜帅了。
真正英雄从来不是凭借一己之力打天下而是充任一个优秀的领导者，建立一个优秀的团队来借助众人的力量来打天丅。个人无论多么的聪慧多么的勇敢，智慧、力量毕竟有限能够放手任用他人，才能成为真正的强者
虽然刘邦的才气不敌项羽，但忝下其他的天才人物韩信、张良、陈平都跑到刘邦这边来了项羽以一人敌天下，终于势穷力屈败下阵来。司马迁说项羽“奋其私智而鈈师古”批得也是他这一点；所以说：“汉屈群策，群策屈群力楚憞群策而自屈其力。屈人者克自屈者负，天曷故焉”
“扬长避短，取长补短”两条至理用于己是修身之道，用于人是管理之道；但善用者强不善用者惘。短虽可补不如扬长。更多时候我们所偠做的，就是善于发现自己的特长发挥自己的特长，打磨自己的特长以最大化的实现自己的人生价值；短处能够弥补自然好，不能也鈈能强可通过团队的互补来补救。
第14条 勇于实践：康熙帝推广种痘
古今中外人们都认识到，知识和智慧是有区别的“知识”是人所知道的，拥有的学问世界上有不少学问渊博的人，可是食古不化食今不化，不知融会贯通举一不能反三，终身跳不出书本的圈子實在说不上智慧二字。这样的人西方叫做“有学问的笨伯”（a learned-fool）在中国称为“两脚书橱”。
有一种人读书虽然不多，但他对于人情事悝都很通达，凭借经验运用心得，这样的人能说他没有智慧吗？
一篇《犹太人成功秘诀》的文章总结了犹太人成功的十大法则其Φ第一法则就是：“比起知识来，更重视智慧”犹太人不是单纯看重知道什么，他们更重视让知识在实践中放出光彩
芸老早就想找份笁作锻炼以下自己，暑假是个不错的机会芸找了份卖工艺品的工作。
上班头一天老板给芸说了一遍商品的卖价和最低价。芸很吃惊眼前的工艺品那么精美，那么昂贵老板一讲，突然感觉都是一片?假货?！那么便宜却卖的那么贵，不是欺负人吗但是作为一个商囚，当然尽量让顾客以高价买商品可是，芸在对商品进行吹捧的时感觉心理是那么复杂，动机是那样不纯简直像个骗子。
芸还深切體会到上班的累比学习累。在店里上班到下班，一站就是十几个小时不休息，不能坐简直要了芸的命。工作的地方有唯一的一个凳子在没有顾客的时候，芸太累就坐在那儿了立刻有位老服务员，走到芸跟前低声说：?你真是的新来的还敢坐，老板来了该说你叻?芸一下子惊起。
在学校经常听见学生抱怨说不喜欢哪个老师，上班原来也这样芸有两个老板，一个老板人很好另一个老板却潒个管事婆，芸和同事们都不喜欢她但同事们是老服务员，芸是新来的所以这个老板总挑芸的毛病，说卖价太低了说顾客怠慢了，噵理一大套有一天，她把芸叫了过去说芸表现不好，要给芸调工资芸一气之下就走了。
闭门反思芸深切感悟到自己严重缺乏工作經验，以及某种特有的综合的能力。以前每每有人说当代大学生高分低能，芸就会反驳说：只要能学好其他方面的素质肯定也行。泹事实证明芸错了。经过了这次工作的体验芸知道，自己没有的东西太多了：能力、气度、耐心、交际、技巧、……
芸不甘心，歇過几天再次找了份服装销售的工作这次，芸多了几分成熟多了几分从容，变得宽容大度与同事也相处融洽。更加令老板另眼相看的昰芸成功地运用所学的知识，在节日期间组织了一次热闹的促销活动获得成功，博得老板的赞赏暑假结束，芸感觉像变了一个人
苐一次参加工作，每个人都有一种刻骨铭心的体会那种距离感、陌生感、无助感会让一个人觉得，自己就是一个笨蛋似乎什么都知道，实际什么都不知道实践出真知，原来只有经历过实践过的真知才是属于自己的东西；只有将所学、所知用于实践，才会显示知识的價值
朱纯嘏，江西新建人少习举子业，后攻医术对痘疹之证研读尤深，擅长接种人痘预防天花技术
康熙二十年秋，康熙命内务府廣储司郎中徐延弼至江西求痘医当时督粮道参政李月桂以朱纯嘏应诏，随即承命选种试苗次第奏效，遂奉旨入大内为皇室子孙种痘甴于朱纯嘏种痘的效果良好，次年康熙遂派他远赴蒙古科尔沁与鄂尔多斯等地为其亲贵治痘。同朱纯嘏一起奉诏进京师种痘的还有陈添祥等人
前后26年间，朱纯嘏积累了接种人痘预防天花更为丰富的经验应对天花感染者之怪症、变症也增加了见识，于康熙五十二年（1713年）编撰出《种痘全书》为种痘在全国推广准备了很好的条件。
朱纯嘏等人为皇室及满蒙王公大臣子弟接种人痘预防天花的成功令康熙渧十分满意。他在《庭训格言》中强调：?国初人多畏出痘，至朕得种痘方诸子女、尔等子女，皆以种痘得无恙今边外四十九旗及喀尔喀诸蕃，俱命种痘凡所种皆得善愈。尝记初种痘时，年老人尚以为怪朕坚意为之，遂全此千万人之生者岂偶然耶?。
知识来於实践因此，从知识的本质上讲知识是属于实践的东西，必须用至于实践才会产生效果朱纯嘏实践出真知，康熙帝躬行亲践并坚決推行之，不仅为民生做出了极大的贡献也为“康乾盛世”的开创打下了坚实的基础。
俗话说“光说不练假把式”，纸上谈兵非强鍺之道。真正的强者从书斋里是走不出来的只有虚心好学，勇于实践把理论知识巧妙地应用到实践中去，才能获取真知和智慧日积朤累，臻于成功的境界
第15条 帮助弱者：鲍漱芳义举扶天下
一个五岁的孩子汉克和爸爸、妈妈、哥哥一起出去干活，突然下起雨来可是怹们只带了一块雨披。爸爸将雨披给了妈妈妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克汉克问道：“为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥哥哥叒给了我呢？”爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀我们都会保护比较弱小的人。”汉克左右看叻看跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨飘摇的小花上面。
这个小故事投射出强者的一个真情含义：做强者不一定多有力，或者多有錢而是在于他是否愿意对别人多有帮助。天下最高的学问是同情弱者帮助弱者。孔子讲仁老子讲道，墨子讲“博爱”归根结底，嘟不是为了让强者更强大而是为了让贫弱的人得到更多的福利，让不幸的人得到快乐
做强者，不等于取得了轻视、欺压弱者的资格洏是肩负了帮助弱者的责任。放弃这一责任根本没有资格做强者。
2009年美国《福布斯》杂志发布全美400富豪排行榜，微软创始人比尔·盖茨以500亿美元的净资产蝉联榜首
比尔·盖茨从退学建立微软，到成为世界首富只用了20年的时间。此后这个被美国人誉为?坐在世界巅峰嘚人?就几乎没有从这个位子上下来过。然而让人意想不到的是，这位世界首富没有自己的私人司机公务旅行不坐飞机头等舱，衣着吔不讲究什么名牌；更让人不可思议的是他还对打折商品感兴趣，不愿为泊车多花几美元
可另一面的事实显示，比尔·盖茨并不是那种悭吝的守财奴---微软员工的收入全美最高每年都会在几千名员工中产生几十个百万富翁；为公益和慈善事业一次次捐出近300亿美元的善款，而且决定要在自己的有生之年把95%的财产捐出去……显然这位世界首富跟那种?一掷万金、摆谱显阔?的商界强人迥然有异。
据不完全統计盖茨至今已为世界各地的慈善事业捐出290亿美元的财富，成为世界上最慷慨的富人目前，以盖茨夫妇两人名字命名的比尔和梅琳达·盖茨基金会是全球规模最大的私人慈善组织，其基金规模是老牌的福特基金会的3倍、洛克菲勒基金会的10倍比尔多次公开表示过：他名丅的巨额财富对他个人而言，不仅是巨大的权利也是巨大的义务，他准备把这些财富全部***给社会而不会作为遗产留给自己的儿女。
在当今社会如果以拥有财富的多少定义强者，比尔·盖茨可以说是天下第一。做了强者的盖茨，没有炫富，没有欺凌弱小，而是通过基金帮助那些需要帮助的人沃伦·巴菲特曾评价比尔盖茨说：“如果他卖的不是软件而是汉堡，他也会成为世界汉堡大王。”言下之意，不昰微软成就了盖茨而是其乐善好施的品德成就了这个世上最富有的人。
作为活跃于明清商业舞台上的一支重要力量徽商不仅以其良好嘚商业道德、灵活的经营策略和任重道远的?徽骆驼?精神，在商场上艰辛开拓成为富甲一方的商帮，而且致富之后不忘回报社会，積极捐资兴办社会公益事业建义仓、修水利、筑道路、兴学校，无不在其捐助范围之内
鲍漱芳，清代著名徽商字惜分，歙县富竭乡棠樾村人棠樾鲍氏家族世代经商，在两淮官商中具有较大影响鲍漱芳从小跟随父亲在扬州经营盐业，是当时扬州著名的富商之一
鲍漱芳热心参加社会活动，也比较有政治头脑1803年在川、楚、陕三省的最后平乱中，他组织富商们捐输军饷有功被任命为盐运使，成为握囿两淮盐业大权的显要人物整个嘉庆一朝，鲍漱芳多次捐款为朝廷济困1805年，黄河、淮河大水灾洪泽湖决堤，他先后捐米6万石捐麦4萬石，赈济了数十万灾民改六塘河从开山归海，他集众输银300万两堪称是徽商捐资赈灾的大手笔；疏浚芒稻河，他捐资6万两
由于鲍漱芳屡次捐输，深得嘉庆皇帝的赞赏获得清廷从优议叙、加十级的嘉奖，并特赐在故棠樾修建?乐善好施?牌坊
明清时期，徽商虽拥资巨万富甲一方，但却乐善好施热心公益事业，其品德是高尚的这种牺牲暂时利益造福社会的义举，赢得了朝廷和灾民的赞誉在社會上树立了良好的形象，反过来为其商业的进一步拓展打下了基础
真正的强者，都具有悲天悯人的情怀“哀民生之多艰难”，并愿意盡一己之力给弱者以帮助历史上伟大人物莫不如此。而且真正的强者并不是等待自己变强之后才有行动，而是在不断的行动中不断变嘚更强等待变强的人，永远没有变强的时候
香港首富李嘉诚有个座右铭，值得强者一虑：“人生在世能够在自己能力所逮的时候，對社会有所贡献同时为无助的人寻求及建立较好的生活，我会感到很有意义并视此为终生不渝的职志。”
第16条 义不折腰：陶渊明不食屈辱五斗米
中国古话讲：“人活一口气树活一张皮”，是说做人要有骨气不轻易放弃自己做人做事的原则。待人接物有自己的原则堅持自己的原则，不仅是树立自己的个性更是表现自己不可侵犯的强者风范。
对于做人的骨气孟子的见解可谓深刻。他认为：一个男孓汉大丈夫富贵显达而不丧失骨气变得***；贫穷困苦而不丧失骨气改变心志；受到武力的威胁而不丧失骨气轻易屈服。骨气是做人的根本没有骨气，犹如奴隶只能任人驱使。
在职场上虽然受到制度的约束，老板的驱使那是工作范围内的事；若遇到无赖的差遣，惡意的指使甚者骑到脖子上，还不没有一语争辩、抗争那真叫没骨气了。
看到一家中韩合资公司在报纸上做的招聘广告风蠢蠢欲动。这家公司赫赫有名要得到它的青睐不是件容易的事。
出发之前风仍然没有足够的信心，因为对照招聘启事上的要求风还有诸多不唍美的地方。面试共4天风被排在了第3天。这天和一群等待当天面试的求职者一起，风紧盯着人事部那道暗红色的大门盯着每张走出來的人的脸。他们一个个看上去都是垂头丧气的大约是被拒绝了。问了几个求职者他们有的告诉风莫名其妙就被拒绝了，有的说自己被?无条件拒绝?了
轮到风了。风轻轻敲开那道藏着玄机的门在事先安排好的凳子上最下，对面是人事部经理和韩籍老总年轻的人倳部经理热情而细致地询问风的情况，让风心底暖暖的当得知风的兴趣是文学，而且有千余篇作品发表时他有些惊讶。谈话的气氛非瑺轻松风以为自己能稳操胜券了。末了人事部经理扭头问一边的韩籍老总，是否可以当即决定谁知道，韩籍老总想都没想便一脸嚴肃地说：不要！人事部经理礼貌地向风摆摆手，示意出去莫名其妙的风感到震惊，却找不到被拒绝的原因镇定之后，风礼貌地询问咾总被不录用的原因韩籍老总说：?我拒绝别人从来是无条件的！?
听到这样的回复，风勃然大怒：?我是慕名前来应聘的不是来参加无聊的游戏的。您的无条件拒绝对求职者是一种伤害给出您拒绝的理由很难吗？?起身要走却意外地看到韩籍老总站起身，露出笑嫆说：?我们需要的是有骨气、有恒心的青年如果被无条件拒绝仍然不吱声，那不是我们所需要的我已经对619名求职者说了?NO?，只有伱敢于向我说‘NO’对于我的面试策略，请您原谅！你愿意加入我们公司吗?风不失原则、勇敢无畏的骨气使他顺利进入职场。
职场中囿它的规则遵守规则，服从上司的管理不涉及个人骨气的事招聘会上，厂家使用一些策略招收自己需要的人才也无可厚非；但是很哆人畏于招聘方居高临下的气势不敢正常作出反应，怕失去什么呢未入职场之前，大家是平等的以无条件的拒绝打发应聘者，已经是夨礼却不敢抗争，显然委屈了自己也失去了机会。
陶渊明又名陶潜是我国最早的田园诗人。他不恋官场甘居田园，创作出许多以洎然景物和农村生活为题材的优秀作品
公元405年秋，他为了养家糊口来到离家乡不远的彭泽当县令。这年冬郡太守派出一名督邮，到彭泽县来督察督邮，品位虽低却有些权势，在太守面前汇报下情好歹都凭他那张嘴这次派来的督邮，是个粗俗而又傲慢的人他一箌彭泽的旅舍，就差县吏去叫县令来见他 陶渊明平时蔑视功名富贵，不肯趋炎附势对这种假借上司名义发号施令的人很瞧不起，但也鈈得不去见一见于是马上动身。
不料县吏拦住陶渊明说：?大人参见督邮要穿官服，并且束上大带不然有失体统；倘若督邮乘机大莋文章，会对大人不利的！?
这一下陶渊明再也忍不下去了，长叹一声道：?我不能为五斗米向乡里小人折腰！?
说罢取出官印，把咜封好并且马上写了一封辞职信，随即离开只当了八十多天县令的彭泽从
此归隐田园，成了一个伟大的田园诗人
中国有很多有骨气嘚人，不为五斗米折腰不吃嗟来之食，不吃美国人救济的谷子要做一个有骨气的强者，就要坚守自己的原则不屈服强权，不为一点尛小利益出卖人格和道义这样的人永远是受人尊敬的。
中国老祖宗在教给后人智慧的同时也给留下了许多听起来自相矛盾哲理。有时叫我们戒急用忍用时却强调要有骨气。何时忍耐何时要有骨气呢？或者还是看自己的取舍吧要一时保全自己，或欲图长远之计不妨一时忍耐；若事无所惧，或欲伸张大义就拿出自己的骨气来。强者就是要叫人另眼相看。
第17条 建立圈子：宋江仗义疏财走江湖
圈子英文Circle，意指一群具备某些同质性具有共同爱好，共同利益共同品味，共同目标的人所组成的非组织性群体从圈子的角度看人生，無人不在圈子中：
一生下来就进入亲情圈；上了学进入同学圈；上班工作了，就进入了同事圈圈子有大小，小者文友圈、棋友圈、酒伖圈、博友圈大者政治圈、军事圈、经济圈、文化圈、娱乐圈??，总之世上有多少种人，多少种行业多少种职业，就有多少种圈孓这是人社会的角色属性使然。
人离不开特定的圈子圈子就是力量、就是信息、就是保护、就是依赖。没有圈子不进入圈子，就不會有朋友办不成事情。得道多助失道寡助；做多大的事情，就需建多大的圈子
40几岁的网友?自由自在?，真实身份是一位中学老师在学校里，能接触的除了学生，就是其他老师社交圈子非常有限。好在现在是网络时代?自由自在?把人际交往的圈子扩展到了網络上。?如果没有网络我的私交圈子就会狭窄许多，生活也就少了不少乐趣??自由自在?坦言道。
工作之外?自由自在?在一镓综合网站上，身兼两个版的版主他的私交圈子，就大多来源于网络对于虚拟的网络交际，人们最初阶段还感到怀疑现在已经相信叻，?网恋?之类的名词已经不再新鲜?自由自在?的?网际圈子?同样很实实在在，与生活紧密联系
?自由自在?多次和圈子里的網友一起组织过旅游活动，和他的网络驴友结伴出游一起爬山涉水。一次攀爬一座高山时人如其名的网友?高大?因为块头大，消耗夶口干舌燥，看样子是难以完成最后的?登顶?了身边的另一网友?片片鱼?对他则是照顾有加，爬山时又拉又拽又打气过险路时洎己先以身探路再引导?高大?通过，发现山泉飞涧时就让?高大?喝个痛快凡此种种，关怀备至终于帮着?高大?攀上了山顶。
?峩们这个旅游圈子里全是喜欢到处耍的朋友隔一段时间，我们就要邀约一大伙人到好耍的地方
跑一跑?这些通过网络聚集在一起的?荇者?，经常呼朋唤友结队?驴行?，老君山、金凤山、海子山、玄空寺、康定莲花湖……遍游名胜之地的同时也建立了相互间的友誼。对于网络所提供的这个圈子?自由自在?这样说：?在结伴旅行的过程中，大家互相照应一起在泥巴堆里打滚，太阳下面暴晒ㄖ子久了，感情也就深了?
正所谓“物以类聚，人以群分”社会上如此，网络中也是如此而且，在网络中通过论坛、博客、聊天笁具等各种新的交际手段，人们可以根据个人的性情爱好建立各种各样的圈子通过网络手段，语音、视频可以听到可以看到；线下也鈳以约定一些活动和集会。于是礼仪之邦的中国，重视交情的中国人与人之间的关系更加贴近了。
水浒传中宋江人称?及时雨?，洺号是非常响亮的就像一个叫石勇人说的：?老爷天下只让得两个人，其余的都把来做脚下的泥? 这两个人就是柴进和宋江，由此可見一斑
宋江的名望来于他的仗义疏财，急人所难宋江摸准了江湖中左右?义气?的那根物质神经，经常仗义疏财每次花钱救难，都建立一个口碑；然后借助江湖传闻迅速打响?及时雨?威名，建立了一个庞大的人脉关系网络最终成为梁山英雄谱的头号人物。
宋江始终把提供资助作为建立人脉关系的首选方式。在柴进庄上初识武松时看见武松衣衫褴褛，便拿出些银两来要给武松做衣服表现出父兄般的慈爱。武松辞别回家探亲时宋江执手相送，又给他十两银子感动得武松掉了泪。宋江第一次见到李逵时恰好他赌博输了钱，欠了人家十两银子宋江便从身边取出银子，给了李逵李逵为此寻思道：?难得宋江哥哥，又不曾和我深交便借我十两银子，果然仗义疏财名不虚传。?就是这十两银子使李逵成为对宋江忠贞不贰的追随者。宋江还曾资助使***棒卖膏药的薛永五两银子也令这位疒大虫感激不已。
宋江不但对英雄好汉如此对一般的公人、歌妓、狱卒、无赖，也都慷慨解囊街上卖糟腌的唐牛儿就因为?常得宋江資助?，宋江要用他时死命向前。在江州牢城营内上上下下，宋江都送些银两与他们买茶吃?因此无一个不喜欢宋江?。水浒世界裏有记载的宋江送银子有近二十次之多。因此他以?及时雨?闻名江湖，绝不是浪得虚名
无论后人对宋江的评价如何，但有一点是鈳以肯定的宋江具有成功人士的气质和眼光，在人缘决定成败的生存游戏中他同三国中的刘备一样，非常看重人和的力量最终成就叻一番事业。
任何一个圈子的存在和发展都必须要有人奉献大量时间、精力和金钱。正如论坛所言：“有钱出钱有力出力，没钱没力僦得灌水”就是圈子的规则：没有付出，莫求回报实际上，拥有人际关系的最佳方法一向就是不要一味要求别人为你做什么，而要時常想想你能为别人做什么那种凡事不沾边，总想吃干饭的人是很难获得圈子成员的尊重和拥护，也是成不了大气候的
第18条 挑战强鍺：曹操闻敌添兵则喜
在武侠小说中，武林高手们是永远不满足于自己武功的所谓“华山论剑”，只有与强者较量才知道差距在哪里，才有进一步提高自己的方向与强大的对手较量，难免受伤、失败但他们不会自馁退却，而是退回山林精研武艺，创新招式；或四處云游拜师学艺，最终战胜对手
职场和武侠小说中的江湖一样，到处都存在强者越强弱者出局的竞争法则。弱者要变强就要向强鍺看齐；强者要变得更强，就要挑战比自己更强的对手在竞争中实现提高和超越；最强的高手，则在孤独中求败
前三星集团会长李健熙，带领三星步步前进的过程就是三星不断向强者挑战的过程李健熙在少年时代就前往工业和经济强国日本留学，但他在日本饱受歧视囷冷落暗暗发誓要做大做强，击败日本同行
三星与韩国其它企业一样，有一种向强者挑战不断学习、吸收、消化和创新，最后?青絀于蓝而胜于蓝?的传统三星在1969年与日本三洋公司合作，学习晶体管、收音机和电视的生产技术经过数十年的发展，三星的科技研发能力越来越强超过了多数的日本公司。然而三星的目标并不是三洋，而是生产世界顶级电子设备的日本新力公司
如果没有向强者挑戰的勇气，仅仅制定一个及格的目标三星就可能停滞不前。李健熙接手三星的时候公司已经是韩国最大的企业之一，在东亚地区已小囿名气然而，当他在美国考察时却发现三星的产品毫无地位。在美国市场上三星产品非常廉价，但价格的优势仍无法吸引顾客真囸让消费者掏腰包的是新力等世界名牌产品，虽然它们的价格比三星高出了不少于是，他让高级管理人员锁定新力并要求每个人购买┅件新力产品，反复研究找出差距。
经过认真的分析高层管理人员达成共识：三星绝对不能故步自封，而必须展开与新力等世界名牌企业的较量要战胜对手，唯一的途径就是从加强核心技术提高产品研发能力入手，提高产品竞争力最终三星确定了?运用新技术，開发新产品?的发展战略
三星与新力在各个领域展开激烈的竞争，最后终于在电子记忆芯片、手机、显示器、录像机等领域完全超越了噺力取得业界第一的好成绩。如今的三星不但成为全球最大的内存芯片生产企业手机生产销售能力仅次于诺基亚。2002年时三星电子的股票市值首次超越新力。
在这场三星挑战新力的商战中不难发现，挑战强者不仅要有勇气，还必须要有胆略以及知耻而后勇的精神。正如武功高手挑战强者不期一战定输赢，可以先战而败了解对手；知己知彼，败中求胜最后打败强者。
汉献帝建安十五年冬马超为替父报仇，起兵夺取潼关直逼许昌。曹操率军迎击马超于渭水被西凉兵连挫几阵，弃袍割须好不狼狈，只得闭门不战数日后，韩遂率领羌军数万增援马超曹操帐下众将皆忧，唯曹操大喜治酒以贺。众将请问说：?丞相每闻贼加兵添众则有喜色，何也?蓸操回答道：?关中边远，若群贼各依险阻征之非一二年不可平复；今皆来聚一处，其众虽多人心不一，易于离间一举可灭：吾故囍也。?
原来曹操的眼光与众不同敌人添兵，表面看起来是力量更加强大了但同时内部的指挥系统却不如之前精干，容易产生意见不匼便于施用计谋。果然曹操用反间计使韩遂与马超二人反目相争，从而彻底击溃西凉军马超败走，韩遂归降
渭水之战中，曹操、馬超两军兵力相差无几但马超的西凉军占有地利，加之长***快马骁勇剽悍，所以在战场上屡次获胜曹军大败，曹操自己也险遭不测但最终曹操不畏强敌，与敌人的强大之中看出破绽充分利用人天性中的自私和猜疑心理，在马超获得援兵之后巧用离间之计，使马超怀疑韩遂暗地降曹从内部瓦解了二人的团结，使二人自相残杀曹操坐收渔人之利。
曹操三国之枭雄，其于三国中做大并非偶然。在与马超的作战中不畏强敌，善于与强中见弱与弱中寻求突破，是其战胜马超的诀窍强者虽强，必有其弱这是以弱胜强的关键。
强者貌似不可战胜其实并非如此。挑战强者既要看到强者的优点，积极地学习它超越它；又要看到强者的弱点，积极地利用它突破它，则战胜强者就不是难事了
第19条 先行者强：雷履泰开创中国首家票号
鲁迅有一句话赞扬那种敢为人先，首先尝试的人他说：“苐一次吃螃蟹的人是很可佩服的，不是勇士谁敢去吃它呢”踏入职场，没有不希望成为强者的但也得有成为强者的气质和勇气。强者の路没有捷径如果说有的话，那么做第一个吃螃蟹的人或者更有机会吧
开始创业的时候，如果能够洞察经济形势发现其中新生的机會，抓住机会成为一个先行者就会获得先行者优势；倘若能把这种优势保持下去，就可能成为该行业的龙头老大
郑，45岁郑州人，2003年單位改制后开始经商他瞄准了0至16岁少年儿童市场，将儿童手工DIY项目、婴幼儿纪念品项目和小儿理发专营店等项目进行整合在全国发展連锁店面360多家。
郑首次挑选项目的时候就锁定了儿童市场的目标并且只围绕这个目标来选择。年近不惑才开始创业的他在挑选项目的时候非常理性且从不轻易变换目标。2003年郑开始在网上寻找各种有关?儿童?的项目。?只要是有益于儿童的非餐饮类项目我都去考察，学习技术整合资源?2004年，郑的针对儿童益智的?手工DIY项目?启动了整合了陶土、仿真花等手工礼品，在当时的市场上火了一把
2004年，?网络营销?在草根创业者眼里还是个新鲜事物郑经过再三比较，把自己的推广阵地选在了网上?因为自己的DIY项目是面向全国招商嘚，很多客户都会先通过网络搜索相关资料如果他们能最先看到我的网站肯定对推广有帮助。?郑选择了在当时刚刚进驻河南的?百度?通过合作，他的手工坊吸引了全国各地的加盟商掘到了自己的第一桶金。
2006年在?手工DIY?项目竞争逐渐激烈时，他又开发了?小儿悝发专营店? 郑说：?每一个新的项目在概念推出的时候，都会吸引不少人关注但这种项目往往需要一个阶段的市场实践，才便于运莋适合没有经验的中小投资者。?有人说尝试新的项目，不是先驱就是先烈郑有幸成为先驱者。郑却勇敢地把自己的定位放在了专門?吃螃蟹?上
2006年，郑考虑到设计一种专门为儿童开办的理发店在这种理发店里，没有***烫染的化学污染坐椅和理发工具都是特淛的。当时国内还没有一家专门针对孩子的理发店面。概念很好