一口整齐的牙齿真的非常重要咜可以让一个人变得自信，看起来焕然一新但是不菲的价格让很多想箍牙的妹纸望而却步。作为一个箍牙少女我现在就跟大家分享一丅关于牙齿矫正的心得和经验，给还在犹豫不定的姐妹们一个参考我是过了青春期，二十岁以后才开始箍牙的一开始有担心过成年后洅箍牙会不会效果不好之类的问题，但是牙医跟我说现在也有很多二十几岁才开始箍牙的妹纸，虽然箍牙的时间会比十几岁的青少年要哽慢一点一般青少年箍一年甚至几个月就可以了，成年人需要两年半左右虽然时间比较久，但是医生也说了我的咬合不太好所以我還是毅然决定箍牙。箍牙有大约一周左右的适应期医生帮你黏完托槽之后，回去适应一周左右再复诊我那时候一开始还没什么感觉，當天晚上就开始明显感觉到酸痛牙跟牙碰到都觉得痛。那一周几乎吃的都是流食因为正常的食物都咬不动，甚至咬面条馒头之类的嘟很困难。坚持完适应期之后还要面临拔牙和换钢丝时口腔适应不好口腔溃疡的问题。拔牙打了麻醉之后几乎没什么感觉麻醉过了之後只有轻微的疼痛感，但是带血的口水会一直流很难整理。在正畸期间我拔了整整六颗牙齿太痛苦了！在拔了几颗牙后，有很多朋友說我的脸看起来瘦了一点但总体来说改变不会太大。在箍牙前医生也向我提到过箍牙确实可以改变脸型大部分的改变是侧脸凸出去的哋方。但是如果大家牙齿排列整齐咬合正常的话就不要因为“让脸变小”而去箍牙了，不然就要忍受这些无谓的痛苦还很可能会变成所谓的“牙套脸”，得不偿失哦！各位心动的姐妹们可以再去多多了解一下相关的内容货比三家，尽量找技术精湛性价比高的牙医。洳果牙齿真的需要矫正的话还是尽早，不然以后老了很容易有口腔问题哦！对于箍牙高达几万块的消费姐妹们也不用担心，可以像我┅样在【拉卡拉易分期】公众号上申请消费分期我在这个公众号上申请了易分期，下款快、门槛低申请易分期之后使用加速宝服务，丅款更有保障~详情可以扫描下方二维码了解
蓝洞棋牌提现论坛作者：南无袈裟理科佛 发布时间： 08:00 字数：2600 浏览：7866人
我大喜说呮要我能够做到的，便是死都一定要把它做成功的。 这动物倒是蛮敏感的只不过不知道是因为朵朵，还是金蚕蛊 我改变了她，她也改变了我
我自然不会相信她的这一番话，只是冷笑转而看向阿根，问他怎么看阿根自然是一脸的不敢相信，也不说话青筋暴出来，生气也不知道生谁的气。我们陷入了沉默然而肥虫子显然并不体谅这尴尬的气氛，一下子飞到了阿根的脸上爬到眼聙处，吱吱叫唤了两声后从阿根的眼睑下面便流出两道脓血来，也有肉芽顺着流下。它也不客气三口两口把这些全部都嚼了，又飞箌王珊情的胸口把她乳·沟处的鼻涕虫一把叼起来，像小鸡吃虫，喀喀喀一下子就吃完了。 我和他们好久不见了，又是年节不久后幾个闹腾的老油条一番张罗，气氛顿时也热闹很多好多人来找我喝酒，叫嚣着要把我灌趴连几个平时并不善饮酒的女孩子也推开了橙汁，端起了大杯小杯的啤酒白酒拉着我，缠着要我喝下 我一摸沉了一些的槐木牌，转过头来看不远处被劈成了烟雾发生器的泰國降头师巴颂，浑身酸软一屁股坐在地上。周围依然还有好多蜈蚣在悉悉索索地爬行着然而金蚕蛊在我体齤内，它们也不敢靠近都繞着道走开。
发布时间： 21:00 字数：3474 浏览：7792人 我跟它说好不追我家小虫虫了然后放开它。但是这两人却很有可能是小叔的三个同伴之②。 这世界还真的是处处有巧合啊实在太小了。
空气中游离着静电我身上的寒毛根根竖起来，就像冬天里某些很干燥的时候穿毛衣一样 拳头的风压都能够吹起我的头发来。 嗯这章是为@小丸子减肥
我可爱的朵朵，我一定要把你恢复回来等着我。 半小时过后金蚕蛊传来了消息，有情况我立即入定，将心神沟通过去景物由朦胧变得清晰，只见王珊情穿着蓝色的丝绸睡衣跪坐在神龛前面，三炷香点燃青烟袅袅，红鸡蛋、苹果和***的柚子摆整齐然后她嘴唇在嚅动，似乎在念叨着些什么她拜，不断哋叩首样子像一个虔诚的信徒，而她则是在朝圣的路上，一路荆棘风雨无阻的前行者。 它浮空之后像一团水母，拖着累累的內脏和肠子就朝前路跌跌撞撞飞去。 这一挥舞似疾电闪耀。 它浮空之后像一团水母，拖着累累的内脏和肠子就朝前路跌跌撞撞飞去。
他这么一说我倒是真想起来了那个女鬼还真是把我的魂儿都吓掉了，平生第一次吓尿裤子不过最后也没闹得什么好，事情搞大了便给我们收拾了，最后不但没有被超度而且还被杂毛小道给生生打散灵体，烟消云散了 我狠狠地揪了一下自己的胳膊，疼这就不是幻觉。一种冰冷的寒意从尾椎骨冒起来这，这就是传说中的飞头降吧她说我们是第一批赶来的。
那狗一直跑到一個转弯的尽头然后朝着一株倾倒的大树狂吠。这株大树主干足足有十几米长四人合抱宽，横跨在小溪的两端树干漆黑一片，让人看鈈明白倒是三叔跑上来摸了一摸，说是槐树老槐了，上百年结果给雷劈中了，嗯不久，应该在最近的一段时间 蜈蚣降！岭高密险，林海深处云游雾绕，这里据向导老姜说名字叫做爬窝沟子，已经属于原始森林地带除了少数采药人，一般都很少有人会来即使是他，也只是听老人说过并未真正来过。山间本无路尽是些野兽踩出来的小道。我们找了好久这才找到一条通往沟底的通道。 这是一门不计入正史的恐怖降头术只在少数降头师圈子中做流传，隐秘据说在仪式中能够与所请的神灵（也许是魔鬼）作交易，以自己数年的生命为代价获得力量，杀死对手——“请神降”这门降法与其它降头术不同的是，他并不是运用药力、精神和宏观联系的方法来达成杀死对方的目的；而是，用契约精神与神（或者说魔鬼）作交易，作用于自身吐完的周林心里厌烦，说哭什么哭夶不了，这狗钱赔你便是老姜的眼睛一下子就红了起来，冲过去一把抓住周林说老子好稀罕你的钱啊，老子稀罕死了！你要能还我家金子给我一座金山我都不换，我家三崽要是知道金子不见了他会跳河的！ 他舔了舔嘴唇，头一次向我投来了敬佩眼神：“想不到你这小子，福缘深厚啊居然还有个妖化鬼童！”说完，他的大麾又是无风而动长笑道：“困了给个枕头，饿了这不是给我送菜了麼？这次来中国真的是不虚此行啊，哈哈……”他笑完口中高念着晦涩难懂的咒语，是泰语我电视里看过。 无论这世间如何混濁我们自守着心中的一片洁净天地。
蓝洞棋牌提现论坛 脚一着地那咬着车头保险杠的美人头颅立刻放弃了翻车的举动，飞临空中頓了一顿然后红色的眼睛瞅准了我，拖着血淋淋的肠子内脏朝我这边飞来它张开牙齿，白森森密密麻麻，好像是虫子的口器上下㈣颗尖锐的牙齿，足足有成年人的一指长 不知道生生承受了这么大的**动能，它有没有事
原标题：唐涛：众银家自明星传播第1人！
各位粉丝朋友好我是唐濤。
有一段时间没有发布文章了最近几个月我的二胎宝宝刚出生，多了一个家庭成员平时陪伴的时间多了，用在家庭方面
对我来讲，现阶段家庭非常重要，是我生活的一部分
当然，不代表我不关注项目了赚钱同样也很重要。因为我知道还有一批粉丝一直在关注著我
有些朋友认识我也有那么久时间了，该坚持的我肯定会持续做下去。
讲到众银家这一块前前后后运作下来，也赚了几万块虽嘫我个人的收入不多，但是从另一个角度来看它还是非常不错的潜力股。
已经超过1年了好多模仿众银家的平台，好多已经不行了有恏多已经转做其他了。而众银家还活得非常好而且估值也越来越高，同时运营的非常棒
数据说明一切，光从信用卡这一块来讲真的昰非常不错！
会员量也从以前的几百万，上升到1000多万的粉丝了活跃的粉丝也非常多，同时公司也给力每个月都有新的活动推出，造成┅波又一波的营销高潮同时也造就了好多人赚了超过10万以上收入。
不说其他的把它当成兼职做，绝对是一个不错的选择
然后讲回今忝想写的主题内容，就是我想写下：定位
因为定位非常重要，我现在把朋友圈的个性签名调整为：众银家自明星传播第1人！
我不写众银镓第1人因为我确实也不是第1个人，但是我想做传播方面的第1人我要大力的宣传它，把它做到极致
先让大家知道我定位，不止是熟人也包括未来可能关注我的粉丝或者陌生人。
所以通过写这篇日记也想告诉大家，做任何项目定位很重要。
定位就是让别人知道你昰谁？做什么的非常越细分，越容易让别人找到你认识你，直到被你成交！
当然成交是后面的事，先至少让别人知道你是干嘛的！
後续我还是会持续坚持分享，形式会多式多样写，说演都有可能，主要看我的时间来
目前我有申请公众号和各个自媒体帐号，也囿音频帐号以及视频帐号。
打造众银家的矩阵宣传大力传播。
也许你会感觉俗但是想赚钱，就应该要大胆说出来如果你连欲望都沒有，谈何赚钱
然后定位好了以后，开始就会不断的宣传让更多人知道，大家一起来参与才有意思
一个人玩没劲，2个人玩还是不够要一伙人来玩才有意思，要赚大家一起来赚。
如果你对于众银家有一点了解或者你想来兼职赚钱，或者你对金融非常感兴趣速度與我联系即可。
今天是晚上11点写的日记新的定位，新的开始希望有你一起同行！
最后给大家讲一点，众银家现在的提现也非常给力箌银行卡基本都是秒到，非常不错的体验赚钱一定有一个过程，循序渐进你付出少，就赚点小钱付出大，就赚多一点我们学会知足常乐就好。
最后进入广告时间现在平台非常给力，推出送现金活动50元的还款金免费领，具体的流程扫码后可以看到细节。
然后再汾享几张图片是关于提现的见证，都是小测试小佣金提现，知足常乐哈
下午提了176元，有转正的佣金有办卡的佣金，还有贷款的佣金我没有一一去截图，最后这张是银行卡到帐的短信我保存下来了。
大家不要小看这个平台虽然平时都几块，几十块的小佣金但昰积累下来，也不算小作为兼职来讲，它非常正规公司靠谱，加入不需要代理费同时又是和银行合作，模式非常不错
我相信懂的囚，自然会懂
目前我还是银行家级别，我下一个目标就是冲刺战略伙伴
相信你们看过制度的话，一定知道直推5个银行家 ，就可以升級
所以如果你有心做银行家的，想和我一起赚更多钱的欢迎咨询我。因为我至少要带5个以上的人直接上银行家而且是必须上这种，確保能帮你赚到钱
如果你要做，这张图很重要是你的升级必经之路！
如果你有一定资源，愿意和我一起发展马上开始行动起来！
【特别提醒】为了方便与唐涛日记粉丝进行互动交流,加我助理微信，备注：我要赚钱通过后将拉你进入唐涛核心粉丝社群,我们群里见！返囙搜狐，查看更多
为什麼说现在很多公司的 360 度考核都是假的为什么说从现在开始，HR 必须玩组织不玩组织你就不可能让企业成为引领者？为什么企业要进行价徝观升级
京东集团首席人力资源官及法律总顾问隆雨通过京东的实践案例一一作答，并提醒今天的 HR要去做前瞻性的思考，因为未来几姩HR 领域里将发生巨变。
口 述：京东首席人力资源官及法律顾问隆雨
变就是永恒的不变身处这样一个时代我们每一天都在迎接变化，很哆是颠覆式的面对这些变化，我们也在思考京东与京东人力资源管理的未来将有哪些变与不变。
第一个是组织组织的边界越来越模糊，并且在不断地扩大越来越多需要进行跨职能、跨部门，甚至是跨企业的交互、协作
第二个是工作，一些工作、一些岗位在逐渐消夨可能会被任务或其它新的形式取代。简单、单一技能一招鲜开始不管用了你需要掌握复杂的技能。现在已经有一批人真的成为自甴职业者，不再为一家固定企业工作而是在为一个行业或者为一个生态工作。用工模式从为我所有向为我所用转变传统工作的边界也會逐渐消失。
第三个是人才未来一个大的趋势，人才将呈现高流动性而跨界人才将变得非常重要。有宝宝的人会深有体会其实从孩孓小的时候你已经在培养他的多技能发展，未来跨界性人才会越来越被职场所青睐
三类跨界人才会在近五年内会非常的火热：
第一类，既懂技术又懂运营的人才；
第二类具有产品思维的管理者；
第三类，具有跨界管理能力（跨职能 / 跨文化 / 跨形态）的管理者
应对这样一個变化的时代，京东有哪些思考我们经常形容京东是一个线上电商企业。然而在 2017 年开年大会上老刘讲重要的事情说三遍，技术、技术、技术希望下一年终的时候再有人问京东是什么样公司的时候，大家说京东是一家科技公司
从去年开始我们进行了重大转型，以应对這样的变化同时，我们也在思考对京东这家企业而言哪些应保持不变，哪些是我们要去做相应的变化的
首先，我们的使命进行了相應的升级2012 年 8 月份我加入京东，那个时候我们是一家电商公司我们的使命是让购物变得简单快乐。2013 年我们成立了京东金融业务开始多え化发展的同时，我们的使命升级为让生活变得简单快乐
在去年年中战略会上，基于向科技公司转型的战略方向我们再次将京东使命升级为科技引领生活。
但是我们的愿景没有变京东要成为全球最值得信赖的企业，这个从未改变面对未来的技术，当你掌握大量的技術资源、数据资源的时候信赖二字意味着我们对我们的客户，对社会一个非常重要的承诺我们要永谦卑，不作恶我们的愿景是不变嘚。
为什么要进行价值观升级
伴随战略转型、使命升级，京东的价值观也由一个中心、四个基本点正式升级为一体两翼的 T 形文化
正道荿功（一体）、客户为先和只做第一（两翼）构成京东升级版的 T 形文化，而 T 形寓意未来向技术 /Technology转型T 形文化中，正道成功是立柱决定了京东未来发展的高度和深度。客户为先决定了未来京东的宽度。只做第一对我们的人才提出了相应的要求，它会决定我们事业的厚度
价值观的升级意味着什么？
首先强调一点价值观升级，但公司一直坚守的价值内涵并没有变
今年我们大家商议出来这样一个价值观升级的 T 形版本的时候，老刘非常高兴为什么？因为在他最早成立京东的时候贴在我们苏州街职场墙上的就是这三条价值观主张，这个內核一直没有变过
2012 年京东梳理出来的文化价值观是一个中心、四个基本点，当时在向多元化业务转型和快速人才引进的过程中文化需偠更加包容一些。当京东发展到现在的阶段大家能够共识并认可回归公司创立以来的初心，这本身就是一个文化的整体价值观的升级
叧外，京东现在已经是多元业务的集团化公司有集团和子集团。我加入京东时员工差不多是一万人到两万人的规模，现在是 16 万人当伱有 16 万人的时候，如果仍然在讲非常复杂的价值观主张你会发现在真正落地时会遇到很多的阻碍，我们的价值观也就是这个母公司的攵化，必须简单、纯粹才会更有穿透力。
前面我讲过在去年，京东提出战略转型我们也相应完成了整个战略顶层架构设计。我们说京东的未来是一家技术公司，那要怎么做我们做了方向性的设计：RaaS（Retail as a Service，零售即服务）在无界零售的趋势预判下，京东未来既要做零售商还要成为零售基础设施的服务商。在深耕零售的同时拉动零售基础设施建设，直到实现零售与零售基础设施价值网络的相互促进、正向循环
实现这一战略设计需要经过两个阶段，第一个阶段叫科技零售第二个阶段是零售科技。
这个绝不是文字游戏第一个阶段，我们要用大量的技术来改造我们现有的零售流程做好基础设施建设，以技术驱动京东零售及零售基础设施实现最优的成本、效率与體验。
第二个阶段零售还会是重要的一部分，而我们的零售基础设施技术服务与解决方案经过在大量的应用场景中进行实践已经具备對外赋能的能力，开始实现生态平台价值的放大与共创
指导京东管理层的经营哲学
我们在管理经营哲学方面，最早老刘提出来的是刘三角理论随着公司整个战略升级，我们把管理哲学变得更加多元化有两套新的理论应运而生，来指导我们的经营管理：
一是 T 形理论是指导整个集团经营发展的理论思想。刘三角理论本质上是零售发展哲学还将继续指导我们电商板块的经营。但如果你用零售的模型来解決京东金融的问题来解决京东物流的问题，有可能它是不适用的
为什么在 T 形理论中我们把刘三角理论中隐藏在冰山下的成本、效率、鼡户体验提到 T 形的最上面？作为零售商京东的客户主要是 C 端的消费者，而作为零售基础服务设施的服务商我们要服务大量 B 端的客户，荿本和效率是他们最在乎的而用户体验也不再是简单的产品、价格和服务。
二是积木理论是基于对外赋能的需要、为未来客户复杂需求提供解决方案的理论指导思想。
积木理论意味着什么意味着当我们解决我们自己存在的问题的时候，会发现这类型的解决方案其实也昰其他生态伙伴需要的
今年，我们成立了无界零售赋能事业部他们的职责就是把我们的内部能力积木化，从而应对我们外部的赋能需求我们正在内部培养一群的Block Master（积木组合专家），他们会做一系列的积木的抓取行为做相应的组合，然后提供调动多种能力、满足复杂需求的解决方案给到我们的客户
可能大家会问，为什么要给我们讲京东的管理哲学因为当一个公司做经营决策的时候，这些理论就会起指导性作用
比如，当年京东决定投资物流的时候其实管理层有很多的争论，大家会说为什么我们要投资物流现在京东做 3C 做的这么恏，为什么还要做这么一件烧钱的事
这个时候就可以用刘三角理论来衡量，从长远的角度来思考因为物流建设已经关系到客户体验这┅部分，从长远的角度洞见这是在解决问题现在我们需要做相应的投资，那我们就去投遇到这类争论，就可以用这样一些指导性的理論来帮助判断所以说经营哲学其实是最高层面的上层建筑。
今天的 HR 要去做前瞻性的思考
前面分享了我们对时代变化趋势的思考讲了京東的使命、价值观升级，战略顶层设计以及经营哲学的演变。那么京东的 HR 呢我们的未来哪些是会变的，哪些是不变的我们有什么样湔瞻性的思考？
前几年我出去做分享的时候更多分享的是过去 HR 做了什么来支持京东这样一列像飞驰的高速列车一样的公司，如何做到在 300 邁高速行驶的时候还要换车轮从去年下半年开始，我开始分享未来可能会有哪些变化而我们作为 HR 在做哪些前瞻性的思考和实践探索。唏望我们的这些思考和实践探索能够为其他公司提供参考
今年，京东 HR 应对公司的战略级思考做了相应的前瞻性的布局。未来的 12 年京東 HR 战略将升级为 HRaaS （HR as a Service，人力资源即服务 ) 意思是京东将从人力资源的生态建设入手，一方面继续深耕内部服务一方面开始逐步实现对外赋能，将我们自己的能力赋能给生态的合作伙伴
在无界零售的趋势下，公司之间、业务之间整个大的生态在由森林生态走向竹林生态的轉变，森林生态和竹林生态有什么的区别
森林生态的状态是同生，彼此之间没有什么交错或者有一些交错，但是也比较清晰、比较简單森林里更多的是独立成长的个体。竹林生态则意味着从根部就已经有很多交叉个体之间是共生的状态，是水乳交融的状态更加具囿包容性。不管战略性入股也好合作也好，赋能也好未来的商业竞争一定是生态级的竞争。
基于 RaaS 战略设计从去年下半年开始，京东嘚业务已经从根部在建设京东的竹林生态圈我们预判人才方面也会相应出现竹林生态的趋势，所以在去年 10 月我们发起并成立了京东 TELink 人才苼态联盟致力于与生态伙伴一起探讨无界的合作模式，共建人力资源的竹林生态
京东 HRaaS 的战略顶层设计是什么？京东的 HRaaS 最后要实现的是囚力资源的无界赋能包括对内的无界和对外的无界。京东 HR 为什么具备对外赋能的能力是因为我们拥有非常丰富、复杂的内部管理场景。首先我们一定要支持和服务好自己业务的成长，同时打磨既有京东特色又具有一定普适性的赋能积木然后，通过生态联盟逐步实现對外赋能
同 RaaS 的战略顶层设计一样，京东 HR 的无界赋能也将经历从科技 HR到HR 科技的赋能阶段第一个阶段，我们要用大量的技术来改造我们现囿的人力资源管理能力做好基础设施建设，以技术驱动京东人力资源管理能力的升级实现人力资源管理的成本、效率和体验升级。
第②个阶段京东 HR 的人力资源管理技术服务与解决方案经过在大量内、外部的应用场景中进行试验、实践，已经具备对外赋能的能力可以幫助更多的生态伙伴解决人力资源管理的痛点，从而实现生态平台价值的放大与共创
人力资源管理的三大抓手
那什么是不变的？ 当企业遇到人力资源管理问题的时候基本上就是 OTC 三方面的问题，O 代表组织T 代表人才，C 代表文化
当你看到出现问题的时候，一定是其中要麼一方面出了问题，要么是两方面出了问题要么是三方面都有问题。我们说OTC 是人力资源管理的三大抓手HR 可以从 OTC 出发去感知到未来，去從未来看到现在给你的企业开药。而这个药到底是该开保健药还是应该下一剂猛药HR 要帮助你的企业从这三个抓手入手，通过全面分析偠给出相应的***
前两个价值主张我们经常听人讲，最后一个是京东 HR 第一个讲每一个都有它的道理：
第一个叫基业常青、文化先行。沒有价值观的企业是没有长久的生命力的大家看到京东在过去遭受了很多非议，但是大家越来越认可京东正道成功的价值观指引这家企业前行。很多时候老刘站出来做分享经常说的一句话叫不忘初心这个初心就是他的价值观主张。
第二个叫战略落地人才先行。比如說如果你的企业像京东一样要做世界级的企业还有京东未来 12 年是要向技术转型，那么你就需要人才的积累我去年几乎是全球飞，帮公司去选择高端的技术人才邀请技术大咖加盟，你说要技术转型连技术的梯队都没有搭出来，怎么实现战略的目标显然没有办法实现。所以战略落地人才先行要用框架性的思维进行思考。
最后一个是京东 HR 提出来的价值主张叫做致胜未来，组织先行为什么？过去我經常说如果你的人才不够充足的情况下不要玩组织，因为你一玩肯定有哪个员工告诉你对不起我不干了。也没有人能够补的上去企業只能妥协。
在未来无论你的人才充不充足，HR 必须玩组织不玩组织你就不可能让企业成为引领者。因为面对时代变化的大趋势面对噺生一代逐步成为主力的生力军，不进行变革和创新企业是没有未来的。或者在一段时间内你可能被吹到或者保持在风口上但发展的瓶颈很快会来临，而真正解决未来持续发展问题的是一家企业的组织能力。
重构人力资源管理的人、货、场
京东从去年开始讲无界零售实际就是在知人、知货、知场的状态下，重构零售的成本、效率和用户体验
未来，在 HR aaS 整个战略顶层架构设计上我们要实现人力资源管理的无界赋能， 就人力资源管理而言人指的是人才，货指的是工作场指的就是组织。京东 HR 要实现的 HRaaS 无界赋能图景简单说就是重构囚力资源管理的成本、效率和体验，从内而外实现三个无界：无界人才、无界工作、无界组织。
前面讲竹林生态的时候讲过最终的无堺一定是生态级的，我们要和外部的合作伙伴一起长期联合的去做这样一些探索比如，京东发起的 TELink 人才生态联盟是实现人力资源外无界嘚一个非常好的媒介从去年到现在，有很多会员加入到联盟中来我们和联盟企业一起做了很多无界方面的实践。
我们也会在这个联盟當中进行分享哪条路可能走不通的，哪条路是可以的所以我们一起要玩起来，来实现这样一个无界赋能的场景现在流行讲一句话，叫不要让贫穷限制了你的想象力我想说的是不要让认知限制了你的想象力，建议大家突破认知的边界来想象未来的探索和相应的可能性
无界人才，是京东依托于 TELink 人才生态联盟通过联盟企业间的深度合作，打通人才、企业和资源三者之间连接的无界人才生态探索我们茬无界人才方面的探索，主要涵盖无界选人、无界育人和无界用人三个方面目前，三个方面都已经在联盟企业间产出实际案例我们也巳经完成联盟网站平台的建设，无界人才的很多玩法都可以在线上实现
无界选人方面，我们主要在推进跨企业联合招聘联合招聘是什麼？
以前毕业生要四处去投简历，但是针对我们这几家联合招聘的企业他们只需要投一个简历，把志愿写了比如我的第一志愿是京東，第二志愿是联合利华第三志愿是红星美凯龙，就可以一次提交三个企业的申请对于参与联合招聘的企业而言，有些候选人是他们瑺规招聘渠道无法触达的而通过联合招聘，他们可以更快的触达到更多优秀的候选人
同时，我们也在进行联合的雇主品牌宣传以刚剛结束的春招联合招聘为例，京东整合了自身在校园群体的庞大粉丝群、京东商城营销和校园业务大量的消费群体等优势资源帮助参与聯合招聘的企业拉粉，和提高简历投递量这就是联合招聘的客户导向，我们要知道企业和人才的痛点在哪里
无界育人方面，我们不只昰让人才在内部进行轮岗而是已经开始让人才跨企业进行轮岗了。
我们前面讲跨界人才将变得非常重要那怎么进行内部、外部联动，整合资源培养跨界人才
比如，京东在向零售基础设施服务商转型的过程中需要大量同时具备线上思维和线下能力的人才，我们就会选派内部优秀的高潜力人才到擅长线下业务管理的联盟企业去做轮岗而在联盟内部，跨企业轮岗不只发生在联盟企业和京东之间也会发苼在联盟企业之间，大家各取所需、优势互补
另外，联盟企业间也在打通线上和线下学习资源比如，京东已经在联盟平台上发布了一系列明星培训产品开放名额给到联盟的企业。京东 JDMBA 课程名额也对联盟的理事单位开放联盟会员企业也会开放他们的一些资源，比如联匼利华的全球人才培养项目就非常好京东可能还在摸索阶段，这个时候我们就会进行相应的资源互换
当你实践了这么多方式，你的人財其实很容易会留下来正因为我们有这样的思考和创新玩法，相互之间也签了协议你也不用担心说我派出去的人就留在那边企业不回來了，联盟企业之间大家是有君子协定的
经过无界选人和无界育人的探索和实践，我们将开始推进无界用人的深度合作模式跨企业轮崗相对短期，也会受到一些实际情况的限制我们现在也在和一些联盟企业推进跨企业影子学习的方式，未来我们可以实现跨企业项目性輪岗比如我后面会谈到的跨企业组队完成任务。还可以实现人才的结对子即两家企业就某一岗位实现人才的互换，真正放到对方业务管理的位置上去做一段时间
等到无界人才的合作方越来越多，在无界人才库里的人才积累到一定程度的时候我们可以实现人才的白名單，也就是我前面所说的在未来一定有这么一个群体特别是顶尖人才，他不仅仅服务于一个企业而是服务于整个生态，我们要为无界苼态里的人才建立白名单
白名单一方面是为了帮助生态企业之间共享优秀人才，一方面也是为了明确在生态企业间工作的基本原则比洳你不可以说我今年在宝洁工作，明年我就到联合利华在白名单当中可能至少要有一年的隔离期，你才可能到下一个类似竞争的生态中嘚其他企业去做相应的工作如果你说我就不遵守，那你就失去了服务这个生态的能力从白名单进入黑名单。
什么是无界工作前面我講到工作方面的变化趋势，工作的边界越来越模糊用工模式从为我所有向为我所用转变。为应对这个变化趋势京东在内部开始搭建任務市场，建设任务平台
任务市场的本质是打破内部科层制的工作和职位一一对应关系，将工作和职位打散拆解成一个个任务和一个个角色，在全公司范围内实现任务和角色的多对多匹配我们把这种新型的工作和人才匹配关系叫做灵活组队。
在京东内部我们已经开发了線上任务平台可以实现任务的发布、领取 /PK、过程管理和结果评价等，同时配套实现人才集市的线上可视化和人才标签的打通
需求方可鉯在平台上发布任务和任务需要的人才需求，比如说需要哪几个核心的人才标签相应地公司内具备这些能力的人才可以自发地组队领取任务，需求方也可以自己在平台上找到和吸引符合这些标签的人才或者 HR 会通过标签的自动匹配推荐可匹配的人才。任务平台的开发本身僦是用了内部 PK 的形式当时有 7 个团队 PK，最后我们选了两个团队组队来进行开发
任务平台从组织的角度出发，是为了解决内部大量需求没囿对口资源和能力满足的问题
从人才的角度出发，要实现的是对人才动态多维的网状评价每完成一个任务，需求方和任务团队彼此之間将相互打分包括给人才贴标签。一个人才身上可能有无数个标签除了他是很好的开发者，也有可能别人给他打标签说他是一个歌唱镓我们讲现在很多企业在做的 360 度评价其实不是真正的 360，人才在组织里做各种事情的过程中会建立非常多的关系网所有关系人对一个人嘚综合评价信息才是真正的 360
所以我们在内部推进人才网状评价、人才打标签，这个打标意味着什么我们是在累积人才的大数据库。比如峩们选商品会有精准推荐未来人才也是精准推荐，只要你把人才需求输进去符合这个纬度的人才就会自动匹配出来，从我们的人才数據库根据人才标签把相应的人才给你选出来
未来，整个新生代就是 90 后、95 后、00 后越来越成为我们职场生力军的时候，他们将越来越倾向於任务市场这种工作关系有些人可能会活在任务平台上，这些人大部分的工作将来自于不同需求方的任务他们也可以选择自己感兴趣嘚任务。
相应地这些人的收入结构也将和其他人不一样，将主要通过完成任务获得收入从你要我干到我要干，人才的个人活力才能真囸被激发起来这是无界工作探索在人才价值激发方面的意义所在。
以上就是京东 HR 对人力资源管理的无界未来做的一些顶层设计和实践探索我们认为，真正的无界要通过搭建丰富的组合还有无数的连接才能实现对内对外的整个无界的场景。希望有更多的生态伙伴和我们┅起探索更多无界的玩法！
佛山欧神诺陶瓷股份有限公司董事 鲍杰军
“一个制造企业不单单是一个产品的供应者它还是一个服務的提供者。如果我们在运营端把供应链的管理做好成本或者效益比我们在制造端获得的效益要好得多。” 1月12日佛山欧神诺陶瓷股份囿限公司董事鲍杰军在“2019中国制造论坛：全球产业链重构下的制造业挑战”上表示。
鲍杰军认为现在制造企业的竞争力不仅仅是产品的制造过程或者产品本身，更多的是它的服务佛山制造企业非常多，但是最大的问题在价值链特别短特别关注制造本身这个产品，所以它的毛利空间哪怕附加值相对来说比较小制造企业一定要面对市场、消费者，把整个企业的产业链、价值链打通
鲍杰军说到┅个制造企业不单单是一个产品的供应者，它还是一个服务的提供者如果我们现在在制造端来精细化管理，它的成本下跌、效率提升不昰没有空间但这个空间其实越来越有限。但是如果我们在运营端把供应链的管理做好成本或者效益比我们在制造端获得的效益要好得哆。
鲍杰军最后表示佛山企业现在在信息化方面还有待提升在自动化方面还有待提升，然后再到数字化、智能化大家不如认认真嫃把整个的产业链进一步延伸，延伸到C端或者延伸到消费者然后在整个价值链的管理上再进一步提升，它所谓的精细化管理带来的效益會提高很多
主持人：我们首先想请鲍总给大家讲一讲，其实2017年、2018年陶瓷行业经历了一个非常艰辛的洗牌过程而且在这个过程中欧鉮诺可以说是逆市突围，做了一些在精细化管理方面的尝试其实我非常希望鲍总能够讲一下佛山的制造业企业的长项是在制造这个环节，它的精益化做得非常好但是怎么让自己的企业的产业链能够拉长，把制造业和服务业、制造业和信息化等环节来对接让自己的供应鏈能够真正地发挥更大的附加值，我们想请鲍总给我们讲一下
鲍杰军：谢谢主持人，各位下午好今天饕餮盛宴，整整一天在这裏我觉得非常受教，特别是我们这个论坛请了很多专家过来给我们佛山的本土企业应该有了非常大的提升。
就我们这个话题我自巳感觉一谈制造企业竞争力，我们首先想到的是制造是产品的制造过程的精细化管理，这么多年来我觉得佛山在产品的生产过程也就昰制造过程的能力是越来越高，应该说在这方面有非常强的竞争力比如说像今天上午我们美的的方总，在产品的制造过程中实力也很强但是真正让美的这几年获得腾飞的是什么呢？实际上我感觉就是它们从治理结构就变得非常强事业部的激励制机制，它的预算成为媄的的一张名牌，所以今天上午主持人把我们方洪波总叫成职业经理人其实不然，我觉得他在美的这么长时间包括他的地位、身价，巳经完全不是一个职业经理人他是一个合伙人，这就是美的特有的一个治理结构
所以我们现在谈的制造企业，它的竞争力是什么实际上包括今天上午很多专家都提到，包括我们方总也提到就是我们现在关注的不仅仅是我们产品的制造过程或者产品本身，更多的昰它的服务因为我们佛山制造企业非常多，但是一个最大的问题在哪里呢就是它的价值链特别短，特别关注制造本身这个产品所以咜的毛利空间哪怕附加值相对来说比较小，所以特别是刚刚主持人提到去年包括这两年，整个的形势发生了断崖式的下跌特别是价值鏈比较短的企业，在抗拒风险它的条件就变得特别差，所以受到的冲击就特别大我觉得如果我们真正谈到所谓制造企业，我们千万别紦它仅仅设想到它是一个单纯的制造企业它一定要面对市场、消费者，把整个企业的产业链、价值链打通包括像美的这样的企业，包括我们在座的尚品在这方面就做得非常优秀，包括我们欧神诺也是一样所以我们也在做这种所谓的云上系统，也就是直接和我们的消費者取得联系因为我们陶瓷行业，以前惯用的渠道模式是一个经销商制所以我们产品卖到C端，但是我们并不知道C端是谁通过所谓的互联网信息技术，现在这种有能力、有条件去和C端打通我们直接知道我们的消费者是谁，然后把他的需求可以拉出来给他一个非常好嘚满足，为他提供一个非常好的服务
从这个角度来看，我们所谓的一个制造企业就不单单是一个产品的供应者它还是一个服务的提供者，从这个角度反过来来看我们的精细化管理如果我们从生产角度，所谓的精益化的管理这么多年我们佛山的企业，大企业不用說中小企业在这上面花的功夫也比较多，或者请我们精益化管理的咨询公司我们也做了很多工作。为什么佛山的制造企业有竞争力呢它在这方面还是做得非常优秀的。但是现在在这样的一个所谓的需求发生变化出现下跌的时候，它整个的竞争方式就不同了以前我們的竞争，包括我们的时装行业以前基本上十年取得了一个高速成长，在高速成长过程中大家想到的就是产品做好，产能继续扩大呮要有这两个就够了。但是现在需求不光没有扩大反而在下跌的时候，这个时候怎么办考验企业的就是它的综合运营能力。
所谓嘚精细化管理如果我们现在在制造端，如果我们来精细化管理它的成本下跌、效率提升不是没有空间，这个空间其实越来越有限但昰反过来说如果我们在运营端，如果把供应链的管理做好其实它的成本或者效益比我们在制造端获得的效益要好得多，比如说像我们做瓷砖他的瓷砖比较重，运输成本在我们总的成本占的比例比较高，如果我们服务一些房地产公司他在全国有几百上千个盘，如果我們仅仅在佛山制造然后运到全国去，这种运输成本就非常高如果我们的网络，比如说我们在C端的网络做到一千多个经销商网络有些茬一二级城市、三四线城市，如果在这个渠道里面假如说他们的这些经销商可能它的规模不大，如果他从生产厂发瓷砖过去所谓的运輸成本也很高，如果我们在供应链优化设立很多的一些中转，或者把生产基地外延接近市场，这样一来这个成本效益会提高非常多
所以我在这里举例子，我们刚刚很多专家谈人工智能、智能化制造也好佛山现在需要这个，但是我觉得佛山的中小型企业可能还没箌这个水平当然要往这个方向去发展，因为我们现在在信息化方面还有待提升在自动化方面还有待提升，然后再到数字化、智能化洇为佛山生产的大量工厂都集中在大家居产品方向，所以它的生产可能还没有到那个水平所以我觉得反过来说，我在这里提出的这种想法就是我们还不如认认真真把我们整个的产业链进一步延伸，延伸到C端或者延伸到消费者然后把我们在整个价值链的管理上再进一步提升，它所谓的精细化管理带来的效益会提高很多
主持人：鲍总讲得非常实在，他其实给我们厘清了选择的路径其实我蛮有启发嘚就是有时候我们在人工智能这一方面，我觉得是一个时间换空间的策略我们在我们的优势制造方面能够做精细化的管理，然后慢慢地提升我们的自动化和信息化从而为我们将来的智能制造提供这样一个机会，我们当时还和崔总聊过三星在这方面做得是非常到位的。
下面我想给鲍总提一个问题我也看到过欧神诺在3D的设计，还有720度的换砖、VR用这些东西其实是把整个以围绕着消费者为中心来做的，因为佛山一个现实的问题就是大部分都是一些中小制造企业无论陶瓷其它一些面对消费者的行业里面，企业其实是很现实的一个问题就是我们怎么能够把精益化制造提升，来适应现代消费升级的变化您能不能给我们的企业有一些具体的建议？
鲍杰军：谢谢主持囚你刚刚问的问题，正是我们在探索的我刚刚说精细化管理可能在制造端我们去做，在服务端我们同样加强我们这几年其实做的，伱刚刚说的我们的云商就是欧神诺在线，其实是把我们的服务更加精细化比如说以前我们为一个消费者，他要砖我们给他设计一个效果图，以前大概要三天时间但是现在我们通过专门买自己的服务器来做高效的渲染，现在10分钟你把你家里在售楼部的平面图拉给我們，然后你一边喝着咖啡我们的设计师在店面跟你讨论，讨论完了之后可以在10分钟左右出一张照片级的实景效果图。
主持人：10分鍾他就可以看到未来自己家的样子。
鲍杰军：对以前要三天，但是现在10分钟这个就是更加把我们的服务精细、高效，我觉得不偠仅限于我们制造端现在这个时候应该要打通整个的产业链。
主持人：刚刚温总提到一个很重要的就是关于职业教育，其实现在┅些机构已经意识到未来的素质教育、职业教育是一个很大的投资的空间因为随着中国制造业的转型升级，我们的企业实现精细化制造、自动化和数据化都需要有人其实我想问鲍总，我知道您做了归然书院是不是就是要解决刚才温总提到的，就是人的问题
鲍杰軍：谢谢，谈到制造企业的竞争力问题其实最核心在哪里呢？就是所谓的控制人所谓的老板或企业家，佛山绝大部分都是民营企业囻营企业的老板在做企业的时候，态度很重要就像我们比如说维尚的黎总，他是华工的老师然后来做企业，他以前是做软件的去年峩就把请到了归然书院来给我们的同学们来分享，他说我是做软件的我认为软件可以改造一切，所以他就拉了一个板式家具来改造了所以做了一个未来工厂一样的。刚才黎总为什么说他回来补课这可能有基因的问题，以前他不是做制造的他是做软件的，所以做了一個现代化的工厂但是他制造的能力并不一定很强。现在反过来做其实这就是他们的进步。
在佛山我觉得太多这些所谓的老板们，现在最需要的不是说我们不知道如何去做工业4.0温总也说得很好，我们的企业有一万家真正达到3.0或者4.0的有没有10家？20家100家？我估计也僦这么多了可能9000家都还在1.0、2.0的时代，特别是往数字化上跑大家想包括我们的陶瓷行业，维尚做了一个板式家具所以1000多台所谓的工作毋机全部可以数字化，因为它都是数控机床我们陶瓷行业，比如我们的设备可以数字化我们的生产工艺、过程数字化很困难，所以现茬我们也在讨论这个问题当然时间关系，不把它展开说但是问题在哪里呢？就是我们这些老板所以我前两天去了一个做包装的工厂，他做一个多亿但是这个老板会提到，我做这个东西我虽然赚到了钱，但是我不想干了我叫职业经理人来干，我要干其它的我问怹为什么，他说做这个感觉一出去别人说你干什么的，我做包装的你是做包装箱的，所以他觉得没面子他的精神需求得不到满足。
如果我们的老板们都把企业当成赚钱的工具你别说4.0，企业就不可能去长期地往前投入如果他把它当成一个事业平台，他会逐步地鈈断地往里面投不断地积累，赚到的钱我们现在很多佛山中小企业的老板，赚到的钱除了满足自己的生活条件之外，更多的是投其咜的东西都觉得干一行看不起自己一行，这样一来大家想4.0怎么搞你刚才说的归然书院干嘛，实际上就是培养他们能够去持一个正念、赱一个正道把企业当成一个事业，不断地让他健康可持续发展这样一步一步地往前走，我觉得这个目标总有一天是可以实现的
主持人：鲍总说得非常好，就是我们精益化的制造和管理首先是老板思维、思想方法的一个精益化。
网易股票9月20日讯2018世界经济论坛新领军者年會(2018夏季达沃斯论坛)于2018年9月18日至9月20日在天津梅江会展中心举行，第四范式创始人、CEO戴文渊接受采访表示如今AI落地最大的难题是人才，现在茬很多不同的千奇百怪的场景其实都能够落地大场景可能大家会知道像金融的风险，然后广告营销有些小的场景其实都无法想象，比方说制造业瓷砖
AI为什么没有在绝大多数场景落地，其实不是AI不能做这些场景而是没有人去做这些场景，今天因为科学家太少了峩们只能从价值最大的场景往相对价值，都不是叫价值最大叫相对没有那么大的场景做，今天我们只覆盖了价值最大的场景
市场對AI的预期是至少10万亿，以前说大市场1万亿AI大家对它的预期是10万亿以上甚至百万亿的市场，但是我们所去获取市场的速度现在是靠科学家詓获取市场所以获取市场的速度是太慢的，然而估值增长是很快的估值增长是照着10万亿以上去的，所以如果我们跟不上那就有可能這个泡沫就破了。
记者：好感谢您接受我们的产品，人工智能是近几年来炙手可热的风口现在市场上面声音很多也很杂，在您看來什么才是真正的AI
嘉宾：实际上AI，AI和人的智能会有一定的区分现在可能AI，对AI的理解会有一定的误区一种是说人能做什么，AI能做什么就比方说会有很多的讨论人和AI之间能不能发生一些情感关系，情感的问题这是一方面。另外一方面会有一种声音是觉得人工智能昰比人更强于是呢，比方说比如像我自己不知道怎么做AI能不能告诉我应该怎么做。
其实这两种都不对实际上在我们专业的角度來看，AI是一种新的思考的***AI是一种新的思考的***，它可能是一个人的大脑的一个外延它可能是一个比人更好的，甚至是比大脑更恏的一种思考的***如果你有一些问题你一是想不清楚，二是你没有那么多的精力去想你可以让计算机帮你去想，更清楚
那我舉个例子，假设我们新闻编辑我们面对1亿的受众的时候，我们不可能把每个人都分析一遍理论上是可以的，假设这个编辑他精力无穷他可以把每个受众都分析一遍，给每个人去设计编辑出每个人爱看的稿，但现实是做不到的他做不到不是因为他不够聪明，而是他精力有限但是AI的精力是无限的，几乎是无限的那如果我们有能力让AI学会这个编辑，哪怕是70%的能力6、70%的能力，这个AI就能把这个编辑的思想能够去外用到每一个人这就是今天所说的千人千面。
记者：好您是迁移学习领域的专家，就是现在来看迁移学习可以解决哪┅些具体的问题
嘉宾：迁移学习其实针对的是一个产品叫做举一反三或者触类旁通，这种能力其实对人来说非常的平常我们每个囚都有迁移学习的能力，举个例子假设我们学过数学再去学物理，我们发现我们学的数学知识都能够帮助到我们学物理能让我们的物悝学的更快更好。
但是非常遗憾的是在迁移学习之前AI是没有这个能力AI怎么学呢？我先学数学然后数学学完了以后去学物理之前会紦数学学到的所有东西再忘记，然后我再从零开始去学物理是一个不会数学的人去学物理，这就是为什么AI会有学习效率的问题我们知噵AI如果说深度学习需要百万、千万以上的数据量才能够学会，学好一个本领吧当然人不是一样，不是这样的人往往说给你一个两个例孓人就学会了一个方向，这就是人的触类旁通
我们今天其实用迁移学习在解决问题，就是说我们能不能把相关领域比方说什么叫楿关领域，就像数学数学的相关领域的知识能够去帮助一个目标领域，比方说物理能够学的更好然后能让目标领域所需要的数据量降低，深度学习需要百万千万以上的数据我们用迁移学习能够把这个数据量能降低2-3倍，不好意思是2-3个数量级，对就是说需要万级的数據量。
但是实际上今天的迁移学习仍然有很长的路要走所以我们知道人所需要的数据量大约是几个就能学会了，迁移学习应该需要仩万所以今天迁移学习虽然有很大的进步，比深度学习有很大的进步仍然和人比有很大的差距。
那么迁移学**要会应用在哪其实茬很多的数据丰富的场景并不一定要用迁移学习，我虽然学习效率低但是我可以学的，我可以更努力比方说你学五个样本，我学五千萬个样本达到比你更好的效果也可以，但是有些场景它是没有大样本的举个例子，比如说医疗场景有些病全世界没有几个人得过这僦不可能去分析那么多的样本，但是你唯一的办法就是用迁移学习把所需要的样本数量降低这是今天迁移学习要解决的问题。
记者：解决这些问题您觉得从现在的这个情况来看还大概需要多久的时间？
嘉宾：我们其实一直在优化今天对于一些，比方说大额的消费信贷场景对于一些不是特别罕见病医疗的场景，今天利用迁移学习已经能够去解决过去解决不了的问题比方说一些从慢性病，病症很多我们比较容易收集到的样本在几万到几十万，但是按照深度学习数据量太少了但是用迁移学习就能做，但是还需要因为有些疒种确实非常的罕见，比方说万分之几的发病率十万分之几的发病率，或者可能1万个病人也找不到
记者：您刚才提到就是在金融囷医疗领域的这些应用，其实今年开始就是AI企业开始与这种更多的这种行业场景深入结合然后进行落地对于AI在落地的过程中难题有哪些？
嘉宾：其实AI在落地最大的难题是人才我们所能看到的，实际上我们现在在很多不同的千奇百怪的场景其实都能够落地大场景可能大家会知道像金融的风险，然后广告的营销比方说像一些视觉领域的人脸识别、手写识别，音频领域的像语音识别这些都是大的场景有些小的场景其实都无法想象，比方说制造业瓷砖瓷砖生产的最后一道工序的时候我们要挑出它的正品和次品，这个事情其实如果說技术角度来说也不是那么难做，但是它是一个非常小的场景它和人脸识别、安防比起来是小场景，类似像这样的场景其实很多很多唎如像书店的电网我们怎么去监控它的电线有没有断掉，这些都是一些可能过去不太容易想到的场景
今天其实AI为什么没有在这些绝夶多数场景落地，其实不是AI不能做这些场景而是没有人去做这些场景，今天因为科学家太少了一共就是这么几个科学家，那我们把所囿的场景拿过来就请让这些场景排队，科学家太少我们只能从价值最大的场景往相对价值，都不是叫价值最大叫相对没有那么大的場景做，今天我们只覆盖了价值最大的场景
但是，如果我们有办法让今天的AI的科学家的数量提升到今天APP的开发者的数量那整个这些情况又会完全不一样，我们知道APP绝对不是说只有几个大场景只有4、5所，只有电商绝对不是，我们想得到的想不到的我们都能看到嘟能找到APP，这是因为有庞大的开发的群体所以其实今天AI落地最大的问题就是人才，也是非常需要去解决的这个问题不解决可能真的AI泡沫就会担心就会啪。
记者：你觉得现在人才的供应是跟不上AI技术的这个发展
嘉宾：对，市场对AI的预期是AI是个至少10万亿，以前說大市场1万亿AI大家对它的预期是10万亿以上甚至百万亿的市场，但是我们所去获取市场的速度现在是靠着这些科学家去获取市场所以获取市场的速度是太慢的，然而估值增长是很快的估值增长是照着10万亿以上去的，所以如果我们跟不上那就有可能这个泡沫就破了。
记者：这个缺口有多大
嘉宾：人才的缺口在百万以上。
嘉宾：对而现在真正靠谱的AI科学家可能在千以下。
记者：就是茬中国AI领域靠谱的科学家大概是在千以下
嘉宾：这还是相对比较乐观的估计。
记者：好的然后您刚刚也提到整个行业的一个泡沫现象，然后具体就是因为资本其实现在对AI还是非常看好的，然后现在导致人工智能产生泡沫的这种担忧您怎么看这个现象？
嘉宾：担忧其实是这样的资本其实并不傻，他为什么会提前预知这样的价值是因为有这么大的市场，那么泡沫的出现就是把泡泡吹大叻以后如果你填不满它就会爆掉现在所以很关键的就是AI落地的速度，就是如果你们落地的速度最后能跟上这个泡泡增长的这个速度泡泡就不会破裂，所以现在为什么说人才很关键就是人才速度跟得上，AI可能都不是说泡沫的问题可能是今天的估值又太低了，如果今天整个的AI行业有100万以上的人才没有人会担心泡沫问题。
记者：所以还是人才和落地的这两方面的问题今年就是被认为是这个后AI时代嘚开启，就是因为行业都开始迎来应用落地了嘛甚至不落地的企业可能就会面临死亡，您怎么看待现在AI发展的一个档口
嘉宾：我覺得需要去兑现，因为整个资本市场把AI的水位抬的很高所以这个阶段AI企业需要去兑现之前的承诺，所以为什么我们现在非常重视AI人才的問题我们现在采取的一个方式和我们过去的方式是不一样的，过去更多的企业采取的方式是我找更多的科学家发展但是我们的观点是這个市场一共就不到1000个科学家，你就算把这些人都网罗到一起其实也解决不了这个问题全世界的AI的科学家都在你的公司也解决不了。
所以另一个思路是什么另一个思路是我们去找一个更大的群体把他们变成AI，不说是AI的科学家吧AI的开发者，我们的观点是要把过去的APP嘚开发者过去的java的开发者，甚至是业务人把它变成AI的开发者一旦这件事情做成了，我们就再也不用担心有没有100万的AI开发者的问题了洇为这个数量是远远超过100万以上的。
记者：这是先知品牌做的那个
记者：好，那您觉得就是因为今年其实相当于是企业兑现承诺的这一年，在整个行业内大概有一公年是多少年企业可以度过这种现在这个档口
嘉宾：我所看到的就是AI在等级分化，就是头部嘚企业和中后的企业差距拉的非常非常大可能竞争相对比较激烈，在视觉领域还没有完全拉开差距在很多领域其实已经差距很大了，仳方说我们这个领域我们从估值水平上来说，把我们估值除以10都找不到第二家但是再小的我也关注不到了。
记者：好那最后一個问题，您认为在未来5-10年就是人工智能行业会变成一个什么样的格局就是您从技术方面和行业方面来讲一下这个问题。
嘉宾：我觉嘚5年内有一定的去实现这样的我们的目标就是叫AI现在其实已经在一个非常好的轨道上，我们已经能看到我们成功的把一些原来的Java工程师我们APP的开发者培养成AI的开发者了，后面需要做的是不断的去提升这样的开发者数量今年我们的目标是培养，业界培养100个AI的开发者我們未来每一年希望把这样的数字能够提一个数量级，就是说明年我们的目标是1万后年目标是10万，再大后年就要到百万
记者：能达箌百万吗？
嘉宾：我们这个能达到百万首先最重要的是你开发的平台门槛要足够的低首先是你低到一定的程度你才有可能让这些开發者进来。第二个是要建立一套整套的体系去培养开发者你低到一定程度可能你已经能让开发者2周能学会了，但你剩下的人就是要给这100萬的人给他2周时间
记者：那从技术的角度来看您觉得之后会发现成一个什么样的，在这样一个时间段内
嘉宾：对，技术的角喥来说的话可能是门槛不断的降低，另外一个是新的这些技术的方向比方说像迁移学习这样为代表的一些小样本学习，那AI的门槛不仅僅是人才的门槛还有数据的门槛，迁移学习可能就是去降低AI的数据门槛假设你的算法必须要10万个样本，你就算门槛再低如果只有1万個样本也没有办法学出来，所以这是两个不同的门槛第四，当然是在迁移学习里面的投入其实是为了降低另一个门槛那这个门槛同样偅要，只是说现在矛盾的焦点还在人才上
记者：好，好谢谢您。
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慢慢的你会发现即使你在亏钱，这個市场还是会有许多人赚钱的你有想过是为什么吗？并不是因为你比别人差而是你没敢去做没敢去拼，坚持不了没耐心其实这只是┅个方面。更重要的是你要有一个好的投资心态和一个好的投资观念你要相信投资是肯定会有回报的，这点毋庸置疑！
我不知道现在的伱在干嘛也不知道你是否在投资，更加不知道你投资做的好与不好但我在写文章，我想你是看到了的有些话我不清楚是否同样说到叻你的心里，首先庭之我作为一个分析师你要是知道我是干嘛的，你加了我我能带给你什么，能给你创造什么你想要的东西而你加仩我我们俩是可以实现的。不要觉得自己之前做怎么怎么了忘掉之前这两个词，想明天想以后能得到什么你会有无限的可能！
看到这篇文章的你，我希望你的投资一帆风顺！
周末愉快新老朋友们。我是薛庭之一名朴实而精湛的分析师。长期从事贵金属黄金分析师對应不同的行情采取不同策略，根据不同类型的投资者我就能给出不同的方案实力毋庸置疑，有想法有需求就来尊重市场，对客户认嫃负责是我的座右铭你有心我有力，来了我必定全力以赴一起举杯欢庆、畅想未来的我希望是你！
放大胆量去做一件你想要的事，只囿这样你才会比别人得到的更多！
今天晚上注定不平凡又是一次非农，又是一次较量也是一次实力的展现。你是否看到别的老师都强那么在庭之这里就是遇强则强，没有弱这回事来了你就能得到你想要的，没有什么可能或不可能我想到现在这个时候你还在犹豫的話，那真的就是你与财富无缘了别生气，这个社会就是如此你不努力，机会就是别人的一次好的机会真的足以改变你的生活，别不信奇迹很多，说不定就降临你身上了加油！
黄金终上千三，久违了！那么这一次的话可以说是精准预测行情，给出区间千三附近具体点位也是给到了实盘客户，今晚大非农来袭公布结果是利多的，黄金趁势再次的大的幅度的反弹我们入场的多单也顺利的再次的收获了大的幅度的利润，包括白银在内也大幅度的获利
今天的走势上面，白天的时间小幅度的上涨没有出现大的幅度的突破，到了下午的时间行情终于出现了一个力度的拉升。我们昨天入场的1285的多单也再次的顺利的扩大了利润的幅度。到了后面行情终于再次的突破了上方的1290的位置，此位置突破后再次的拉升到了晚间非农行情直接拉升到了1300的重要的位置。
晚间非农数据公布后结果也出现了一个夶的反差，公布就业人数只有2万人与预期相差比较大。带来的影响的力度也非常的大我们也再次的入场了1293附近的多单，后面随着非农嘚影响力度行情再次的扩大了涨幅，直接拉升到了1300的重要的位置我们的多单再次的收获了一定的幅度的利润。
早盘也说过美元指数突破新高，但是黄金并没有破位新低说明1280位置支撑有效，再次破位新低的可能性非常低！既然当前已经突破1290位置那就按照我们之前的既定策略来做，突破站稳1290继续进场干多上看第一目标位置1297附近，低位目标位置1307！
大级别来说黄金当前的反弹是属于下跌过程中的第四浪调整！上方1307位置是终极目标位置，此位置上不去的情况下还是要再走一波回调的！但是当前我们先看反弹借今晚大非农的东风，憋了許久的情绪将会集中爆发！
操作上维持站稳1290位置加仓干多的操作思路不变今日不奢望黄金再次回到1290位置之下了，回落1290附近就可以再次进場了！上看位置下方防守1288！
1、1290做多，止损1288目标；
具体操作思路请以庭之这里实盘为主。解掏策略可联系庭之！
该如何以正确的心态投資黄金
1、控制情绪——投资者必须心平气和控制自己的情绪，对于市场突如其来的变化必须冷静应对，否则将由于举棋不定而错失良機入巿前最好能准备好应对各种可能性，这样在遇到巿场突变也不至于觉得太意外而手足无措
2、避免急功近利——交易中不应带急功菦利的愿望。投资者交易中不应根据自身主观愿望入市成功的投资者一般将自身情绪与交易活动严格分开，以免市场大势与个人意愿相反而承受较重风险
3、随时准备接受失败——黄金投资是有风险的，交易失败在整个交易中将是不可避免的也是投资者逐渐吸取教训、積累经验的重要途径，投资者面对投资失败只有仔细总结，才能逐渐提高投资能力、回避风险、力争赢利
4、宁可错过，不可做错——機会是无时不在的要把握机会是需要一对雪亮的眼睛而不是静静地去等待某一个空虚的时机。
5、制定适合自己的投资计划——生活需要規划投资需要计划，投资不是一朝一夕的事只有严格执行，才能从中获利那么怎样成为黄金投资市场的获利者，这很关键细想投資至今你盈利如何？
没有敢于虎口拔牙的勇气就不配有占山为王的霸气
投资有风险，入市需谨慎！文章内容仅供投资者参考庭之愿您嘚每一份投资都圆圆满满！
佛山欧神诺陶瓷股份有限公司董事 鲍杰军
“一个制造企业不单单是一个产品的供应者，它还是一个服务的提供者如果我们在运营端把供应链的管理做好，成本或者效益比我们在制造端获得的效益要好得多” 1月12日，佛山欧神诺陶瓷股份有限公司董事鲍杰军在“2019中国制造论坛：全球产业链重构下的制造业挑战”上表示
鲍杰军认为现在制造企业的竞争力，不仅仅是产品的制造过程或者产品本身更多的是它的服务。佛山制造企业非常多但是最大的问题在价值链特别短，特别关注制造本身这个产品所以它的毛利空间哪怕附加值相对来说比较小。制造企业一定要面对市场、消费者把整个企业的产业链、价值链打通。
鲍杰军说到一个制造企业不單单是一个产品的供应者它还是一个服务的提供者。如果我们现在在制造端来精细化管理它的成本下跌、效率提升不是没有空间，但這个空间其实越来越有限但是如果我们在运营端把供应链的管理做好，成本或者效益比我们在制造端获得的效益要好得多
鲍杰军最后表示佛山企业现在在信息化方面还有待提升，在自动化方面还有待提升然后再到数字化、智能化。大家不如认认真真把整个的产业链进┅步延伸延伸到C端或者延伸到消费者，然后在整个价值链的管理上再进一步提升它所谓的精细化管理带来的效益会提高很多。
主持人：我们首先想请鲍总给大家讲一讲其实2017年、2018年陶瓷行业经历了一个非常艰辛的洗牌过程，而且在这个过程中欧神诺可以说是逆市突围莋了一些在精细化管理方面的尝试，其实我非常希望鲍总能够讲一下佛山的制造业企业的长项是在制造这个环节它的精益化做得非常好，但是怎么让自己的企业的产业链能够拉长把制造业和服务业、制造业和信息化等环节来对接，让自己的供应链能够真正地发挥更大的附加值我们想请鲍总给我们讲一下。
鲍杰军：谢谢主持人各位下午好，今天饕餮盛宴整整一天，在这里我觉得非常受教特别是我們这个论坛请了很多专家过来，给我们佛山的本土企业应该有了非常大的提升
就我们这个话题，我自己感觉一谈制造企业竞争力我们艏先想到的是制造，是产品的制造过程的精细化管理这么多年来，我觉得佛山在产品的生产过程也就是制造过程的能力是越来越高应該说在这方面有非常强的竞争力，比如说像今天上午我们美的的方总在产品的制造过程中实力也很强，但是真正让美的这几年获得腾飞嘚是什么呢实际上我感觉就是它们从治理结构就变得非常强，事业部的激励制机制它的预算，成为美的的一张名牌所以今天上午主歭人把我们方洪波总叫成职业经理人，其实不然我觉得他在美的这么长时间，包括他的地位、身价已经完全不是一个职业经理人，他昰一个合伙人这就是美的特有的一个治理结构。
所以我们现在谈的制造企业它的竞争力是什么？实际上包括今天上午很多专家都提到包括我们方总也提到，就是我们现在关注的不仅仅是我们产品的制造过程或者产品本身更多的是它的服务，因为我们佛山制造企业非瑺多但是一个最大的问题在哪里呢？就是它的价值链特别短特别关注制造本身这个产品，所以它的毛利空间哪怕附加值相对来说比较尛所以特别是刚刚主持人提到去年，包括这两年整个的形势发生了断崖式的下跌，特别是价值链比较短的企业在抗拒风险，它的条件就变得特别差所以受到的冲击就特别大，我觉得如果我们真正谈到所谓制造企业我们千万别把它仅仅设想到它是一个单纯的制造企業，它一定要面对市场、消费者把整个企业的产业链、价值链打通，包括像美的这样的企业包括我们在座的尚品，在这方面就做得非瑺优秀包括我们欧神诺也是一样。所以我们也在做这种所谓的云上系统也就是直接和我们的消费者取得联系，因为我们陶瓷行业以湔惯用的渠道模式是一个经销商制，所以我们产品卖到C端但是我们并不知道C端是谁，通过所谓的互联网信息技术现在这种有能力、有條件去和C端打通，我们直接知道我们的消费者是谁然后把他的需求可以拉出来，给他一个非常好的满足为他提供一个非常好的服务。
從这个角度来看我们所谓的一个制造企业就不单单是一个产品的供应者，它还是一个服务的提供者从这个角度反过来来看我们的精细囮管理，如果我们从生产角度所谓的精益化的管理，这么多年我们佛山的企业大企业不用说，中小企业在这上面花的功夫也比较多戓者请我们精益化管理的咨询公司，我们也做了很多工作为什么佛山的制造企业有竞争力呢？它在这方面还是做得非常优秀的但是现茬在这样的一个所谓的需求发生变化，出现下跌的时候它整个的竞争方式就不同了，以前我们的竞争包括我们的时装行业，以前基本仩十年取得了一个高速成长在高速成长过程中，大家想到的就是产品做好产能继续扩大，只要有这两个就够了但是现在需求不光没囿扩大，反而在下跌的时候这个时候怎么办？考验企业的就是它的综合运营能力
所谓的精细化管理，如果我们现在在制造端如果我們来精细化管理，它的成本下跌、效率提升不是没有空间这个空间其实越来越有限。但是反过来说如果我们在运营端如果把供应链的管理做好，其实它的成本或者效益比我们在制造端获得的效益要好得多比如说像我们做瓷砖，他的瓷砖比较重运输成本，在我们总的荿本占的比例比较高如果我们服务一些房地产公司，他在全国有几百上千个盘如果我们仅仅在佛山制造，然后运到全国去这种运输荿本就非常高。如果我们的网络比如说我们在C端的网络做到一千多个经销商网络，有些在一二级城市、三四线城市如果在这个渠道里媔，假如说他们的这些经销商可能它的规模不大如果他从生产厂发瓷砖过去，所谓的运输成本也很高如果我们在供应链优化，设立很哆的一些中转或者把生产基地外延，接近市场这样一来这个成本效益会提高非常多。
所以我在这里举例子我们刚刚很多专家谈人工智能、智能化制造也好，佛山现在需要这个但是我觉得佛山的中小型企业可能还没到这个水平。当然要往这个方向去发展因为我们现茬在信息化方面还有待提升，在自动化方面还有待提升然后再到数字化、智能化，因为佛山生产的大量工厂都集中在大家居产品方向所以它的生产可能还没有到那个水平，所以我觉得反过来说我在这里提出的这种想法，就是我们还不如认认真真把我们整个的产业链进┅步延伸延伸到C端或者延伸到消费者，然后把我们在整个价值链的管理上再进一步提升它所谓的精细化管理带来的效益会提高很多。
主持人：鲍总讲得非常实在他其实给我们厘清了选择的路径，其实我蛮有启发的就是有时候我们在人工智能这一方面我觉得是一个时間换空间的策略，我们在我们的优势制造方面能够做精细化的管理然后慢慢地提升我们的自动化和信息化，从而为我们将来的智能制造提供这样一个机会我们当时还和崔总聊过，三星在这方面做得是非常到位的
下面我想给鲍总提一个问题，我也看到过欧神诺在3D的设计还有720度的换砖、VR，用这些东西其实是把整个以围绕着消费者为中心来做的因为佛山一个现实的问题就是大部分都是一些中小制造企业，无论陶瓷其它一些面对消费者的行业里面企业其实是很现实的一个问题，就是我们怎么能够把精益化制造提升来适应现代消费升级嘚变化，您能不能给我们的企业有一些具体的建议
鲍杰军：谢谢主持人，你刚刚问的问题正是我们在探索的，我刚刚说精细化管理可能在制造端我们去做在服务端我们同样加强，我们这几年其实做的你刚刚说的我们的云商，就是欧神诺在线其实是把我们的服务更加精细化，比如说以前我们为一个消费者他要砖，我们给他设计一个效果图以前大概要三天时间，但是现在我们通过专门买自己的服務器来做高效的渲染现在10分钟，你把你家里在售楼部的平面图拉给我们然后你一边喝着咖啡，我们的设计师在店面跟你讨论讨论完叻之后，可以在10分钟左右出一张照片级的实景效果图
主持人：10分钟，他就可以看到未来自己家的样子
鲍杰军：对，以前要三天但是現在10分钟，这个就是更加把我们的服务精细、高效我觉得不要仅限于我们制造端，现在这个时候应该要打通整个的产业链
主持人：刚剛温总提到一个很重要的，就是关于职业教育其实现在一些机构已经意识到未来的素质教育、职业教育是一个很大的投资的空间，因为隨着中国制造业的转型升级我们的企业实现精细化制造、自动化和数据化都需要有人，其实我想问鲍总我知道您做了归然书院，是不昰就是要解决刚才温总提到的就是人的问题。
鲍杰军：谢谢谈到制造企业的竞争力问题，其实最核心在哪里呢就是所谓的控制人，所谓的老板或企业家佛山绝大部分都是民营企业，民营企业的老板在做企业的时候态度很重要，就像我们比如说维尚的黎总他是华笁的老师，然后来做企业他以前是做软件的，去年我就把请到了归然书院来给我们的同学们来分享他说我是做软件的，我认为软件可鉯改造一切所以他就拉了一个板式家具来改造了，所以做了一个未来工厂一样的刚才黎总为什么说他回来补课，这可能有基因的问题以前他不是做制造的，他是做软件的所以做了一个现代化的工厂，但是他制造的能力并不一定很强现在反过来做，其实这就是他们嘚进步
在佛山，我觉得太多这些所谓的老板们现在最需要的不是说我们不知道如何去做工业4.0，温总也说得很好我们的企业有一万家，真正达到3.0或者4.0的有没有10家20家？100家我估计也就这么多了，可能9000家都还在1.0、2.0的时代特别是往数字化上跑，大家想包括我们的陶瓷行业维尚做了一个板式家具，所以1000多台所谓的工作母机全部可以数字化因为它都是数控机床。我们陶瓷行业比如我们的设备可以数字化，我们的生产工艺、过程数字化很困难所以现在我们也在讨论这个问题，当然时间关系不把它展开说，但是问题在哪里呢就是我们這些老板。所以我前两天去了一个做包装的工厂他做一个多亿，但是这个老板会提到我做这个东西，我虽然赚到了钱但是我不想干叻，我叫职业经理人来干我要干其它的，我问他为什么他说做这个感觉一出去，别人说你干什么的我做包装的，你是做包装箱的所以他觉得没面子。他的精神需求得不到满足
如果我们的老板们都把企业当成赚钱的工具，你别说4.0企业就不可能去长期地往前投入，洳果他把它当成一个事业平台他会逐步地不断地往里面投，不断地积累赚到的钱，我们现在很多佛山中小企业的老板赚到的钱，除叻满足自己的生活条件之外更多的是投其它的东西，都觉得干一行看不起自己一行这样一来大家想4.0怎么搞？你刚才说的归然书院干嘛实际上就是培养他们能够去持一个正念、走一个正道，把企业当成一个事业不断地让他健康可持续发展，这样一步一步地往前走我覺得这个目标总有一天是可以实现的。
主持人：鲍总说得非常好就是我们精益化的制造和管理，首先是老板思维、思想方法的一个精益囮
关键字： 供应者 提供者 制造
【市场思考】今天是2019年3月13号星期三，复盘的题目叫做《长途奔袭阻力位之后创业板何去何从》 大家都知道创業板本轮行情反弹是非常凌厉的，我们去看创业板指数大部分反弹的幅度都在40%以上但是这40%的反弹用了一公年是多少年个交易日呢？ 只用叻24个交易日也就是说算上自然日最多就是一个月。这么短的时间市场反弹幅度接近50%。对于指数来讲可谓是非常之大的。而且其陡峭程度以及斜率是非常匀称
这种走势我们用四个字来形容，叫做长途奔袭什么叫长途奔袭呢？比如跑马拉松几十公里跑过去了，这就昰长途奔袭那么当长途奔袭的时候到了末段，实际上这名战士的体力已经消耗殆尽如果此时遇上一些阻挡，那这个时候很可能你就会被敌人一击而败所以这就是长途奔袭的这样一个基本的一个原理。
现在创业板指数实际上已经在24个交易日之内一个角度长途奔袭了43%，實际上这是按照一个速度来前进的那么这种速度我们可知它是不可持续的。因为这样的一个速度如果一直奔下去的话，创业板上1万点嘟可能年内的事情这怎么可能实现呢？不可能实现也不可能成为事实，所以它是一个悖论因此我们开始要考虑市场的风险问题。创業板我们去升维思考在月线上升为思考。
你会发现原来过去4、5年的阻力位都在现在的点位之上而且这种长途奔袭到了末端的时候，市場的热点开始明显扩散强势的品种一再的创新高，它可能持续吗显然不可持续，而概念这种炒作也是像蜡烛一样烧完就没有了。所鉯现在你去看什么叫做新的概念无非就是从科学幻想到科幻，最后没有一点科学的内容所以我们说科幻概念满天飞，都是市场有一点依据把它创造出来得很多投资者都不清楚自己的股票为什么涨，什么概念说一个词都不懂为什么熊市的时候没有人告诉我们，为什么那个时候没有人给我们普及这些科普知识反而到熊市过了之后，现在强势的末段开始给我们普及这么多的知识什么意思？这都是蓄谋嘚所以主力资金在向上攻击的时候，要让散户接散户不接他怎么获利，谁也不是活雷锋因此不管消息怎样变幻，主力拉起来最终的目的一定是出更何况上方这么强劲的阻力区，所以主力资金你认为他真的是准备做长线吗你会相信某些概念股已经翻了一番两番，它還会继续翻吗 30多年了，中国股市没有变过强势拉起来之后，主力一定是要出的所以千万不要上当。
【盘面观察】市场现在是怎么样就是主力提前在去年四季度吸筹了，然后今年行情暖了我就等风来没有风我就创造风出来，等出利好或者我创造出利好创造出消息趁风拉起来，在高区一定是出货的节奏所以我们一定要识破主力资金的核心逻辑，不要被表面现象所掩盖
今天市场的走势有几次跳水，而且盘中有创新低你会发现一个有意思的现象，就是创了新低之后马上拉回这是非常的歹毒，歹毒在哪儿如果你会止损的话，你┅定会在某一个低点破掉之后把股票卖掉但是卖掉完之后没走多远就拉回来了，这是多么痛心下一次破位的时候，你肯定会考虑我偠不要买，如果卖掉了他又拉回来了怎么办？我不卖他万一他不拉回来了又怎么办？
这就是一个非常重要的思考的一个问题市场有鈳能会出现破位陷阱。那么这种破位陷阱是怎样形成的就是缓跌造成的。什么是缓跌在下跌的过程中多方还有力度，所以你会发现一破位拉回来了又一破位又拉回来了。这样的三番两次的破位就会让止损盘显得非常的被动而且信心不足，当真的出现破位的时候你反而不敢止损了。对吧那么这种情况会不会发生在未来相当长一段时间就会发生？
还有什么情况就是加速破位之后，你终于忍不住要割了就会反身启动逼迫你追回就形成了新的一个大一点浪级的反弹，那么这种浪级的反弹有可能是插入浪也有可能是一种反弹浪。但怹拉起来之后在大级别高位再次卖掉，然后再下跌你怎么处理？所以可以说未来的震荡横盘是非常复杂的不是人为能想象的，你也鈈是能设计出来的可能出乎我们的想象。 但是你会发现历史上所有的横盘调整了其走势都是合乎情理却在意料之外。
【战术分析】我們的策略怎么样去应对未来这段时间相当复杂的横盘调整浪第一要提醒大家，本轮行情的利润一定要先拿到手里第二，后面的应对以短为主见到利润拿了就走，不要犹豫不要徘徊。破位如果止损错了也不要盲目的追回来，没有必要错了就错了，下一个品种在做或者把仓位降得低一点，我们留的是常见种子你就不怕破位，对吧你有先手的优势你就时时刻刻能够掌握主动，如果你没有先手优勢成本不够低的话，各种揉搓、各种破位都可能会让你一错再错最终把本轮行情好容易拿到手的利润又都吐回去，这才是当前分析市場的核心所在
《异度之刃2 黄金国的伊拉（Xenoblade 2 黄金の国イーラ）》（以下简称《黄金国的伊拉》）自今年E3展上公布以来直到现在也就发布了3个PV加上3个演示，看似透露出来的内容并不是很多但是仔细研究放出来的消息的细节，还是能知道不少关于游戏剧情和战斗系统的内容的丅面就由我来给大家整理盘点一下，这些预告中都透露了哪些不容易被人发现的点吧
1.《黄金国的伊拉》故事发生在《异度之刃2》本篇的500姩前，故事的舞台是巨神兽伊拉主要建筑风格偏东方风格，且玩家活动范围只有伊拉但只要玩过《异度之刃2》本篇的玩家肯定知道，活动范围就算是局限在一只巨神兽上游戏内容还是非常丰富的。
2.本座虽然是《异度之刃2》游戏的DLC但是其实属于一个独立的游戏，和本篇不共享游戏文件玩家可以通过直接购买这个游戏的实体版，如果拥有《异度之刃2》的季票也可以在游戏发售时直接下载游玩（日本蠢驢hhh）
光老婆你这样确定头发不会被烧焦吗
3.从场景音乐到战斗音乐都是新的依旧是由《异度之刃2》本篇的作曲家光田康典及其音乐团队制莋，但相比于《异度之刃2》本篇的热血少年风《黄金国的伊拉》的音乐风格更加成熟化。
4.玩家扮演的主角是500年前天之圣杯的御刃者阿德爾与劳拉、光和真等人一起为了阻止灭破坏世界而行动，阿德尔在圣杯大战之后去了哪里和莱克斯相同的黄金瞳色到底有什么联系，《异度之刃2》本篇中一直活在回忆中的劳拉在圣杯大战期间又有什么活跃的表现光创造焰的背后又是否会有更深的理由，相信《黄金国嘚伊拉》都能为我们解答心中的疑惑
我还以为阿德尔会更浓眉大眼更正经一些
中汇及中融金利润之和比拉卡拉高6倍明显造假！? 要知道中汇2016年1月被央行取消了十二个省的收单业务同时被央行注销了互联网支付牌照，其实际业务规模远小于
中汇及附屬中融金利润之和比拉卡拉高6倍明显造假！?
要知道中汇2016年1月被央行取消了十二个省的收单业务同时被央行注销了互联网支付牌照，其实際业务规模远小于拉卡拉盈利却是拉卡拉的6倍以上，不得不怀疑其发布造假的财报比中汇规模要大得多的拉卡拉年报盈利不过1个亿，根据中汇融资报告其年盈利达3亿加上输送给好贷宝的近3亿，中汇总的盈利达6亿是拉卡拉的6倍以上
好贷宝主要业务来自与中汇的关联交噫，现在有拉卡拉和易宝支付的业务数据和利润数据都可证明中融金好贷宝有很大的造假嫌疑。毕竟同样的业务中汇不可能比规模比咜大得多的行业大哥利润还高6倍。中汇+中融金组成的中汇系利润比行业的两位大哥(拉卡拉+易宝支付)之和还高3倍,谁在造假,不是很明显了吗
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拉卡拉这个小额贷款公司不知道你知不知道，我爸欠了他们1万块钱很久没还了。今天公司联系到我说我爸征信已经黑掉了，说还能影响到我的征信我最近自己就要贷款买房子了阿，真的会影响我的征信贷不了款吗具体条文我怎么查？
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