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简历制作要条理清晰 内容排序要适当
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来源：仁寿在线
完成一份简历，你可能需要列出以下一些内容：教育；专业培训；社会活动；奖励；电脑技能；英语能力；个人兴趣爱好等等。
创建一个正确的教育状况
选择一至两个最具逻辑性的部分，这样才能引起招聘者的兴趣。而对你的潜在雇主而言，你的教育状况常常是他比较感兴趣的一点。教育状况通常位于简历的末端或接近末端的地方。
在许多情况下，教育状况部分最好是位于资历概述部分的下面也就是简历的开头部分。如果你的情况符合下列条件的一至两条，那么你的教育状况就应该放在这个位置：
你的教育状况与你新的工作岗位关系密切。你刚从学校毕业并且很想展示一下你的学历。在想应聘的工作岗位上你并无工作经验，但却有与该领域相关的学位或培训。
能使你受益的志愿者工作
你义务做的工作更能说明你是什么样的人，而不仅仅说明了你做了什么样的工作！若你的志愿者工作能够说明你对某事业目标的热衷度，说明你的性格或社会责任感，或在某种程度上增强了你的下一个工作资历，毫不犹豫地列出你所参加过的志愿者工作。
在简历里的“奖励”部分，列出你所获得的并与你的求职目标相关的荣誉、奖励和奖金。你既可以按时间顺序排列（如果你能给出时间的话），也可以按与你申请工作的相关性排列。
不要将团队的荣誉加在你一个人头上，如果你一个人接受了所有的荣誉，一旦被发现的话，将会产生事与愿违的后果：你被认为是一个说谎者。解决方法：将你的名字放在荣誉名单的前面并说明这是团体荣誉。这样的话，你会因你是一个积极的团队活动的参与者而备受称赞。
夸耀一下你的电脑技能
如果你掌握的电脑技能是你下一个工作所需要的话，在专门的“电脑技能”部分强调突出这些技能，包括你从事过的任何硬件、软件、语言、系统和网络方面的工作。
你可以在这一部分列出一些有关旅游、运动、宗教、政治和其他的个人活动的内容。这一部分是可有可无的，如果你认为你的个人活动符合下列情况时，你应该加上这一部分：能使你成为工作职位候选人的资历。能说明你的性格，这种性格在工作里是很重要的。
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本站***帮助&& 现在我们求职者在进行求职的时候，往往都是需要在企业中投递自己的简历，首先对于现在的简历都是需要把自己的一些身份都写上去，因为对于现在的很多求职人因为是第一次编写，可能对于这些最基本的东西都会因为紧张而忘记编写，所以对于这些基本的东西都是需要我们求职人使用简短的语言写出来。
&& 并且对于现在的简历人们在进行些的时候，千万不要把自己以前所有的饿事都写出来，对于现在的简历我们求职人只是需要把自己的一些比较重要的事，或者是一些在学校中获得一些奖项可以写出来，并且对于现在的简历一定要扬长避短，可以介绍自己的一些长处，一定要注意些的时候，如果学习不是很好，可以写一些自己的特长。
&&& 同时在制作简历的过程中，我们求职人也是需要注意的时候，千万不要有错别字，因为我们在出现错别字的时候，可能企业会认为求职人对于工作不是很看重，那么对于企业也不会放心的把更加重要的工作交给求职人，并且对于现在的简历一定要写明自己的求职的一意向，一定要些明确。
&&& 当然，可能有很多的求职者并不是很会写这些简历，那么我们也完全可以从一些网站上下载一个简历模板，这样我们求职人就可以按照上面的一些模板来进行编写自己的简历，这样可以很好的让我们求职人编写这些简历，来进行投递给企业中。
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分一队二队，是因为现在有很多比赛。世界三大赛就不说了，每年还有瑞士女排精英赛，世界女排大奖赛，还有亚洲的三大赛，如果国家队不分一二队，所有比赛都是那几个人，会很累的。自从郎平带队后，实行大国家队战略。重要比赛上一队，次要比赛上二队锻炼新人，积累经验。有时候也会混编（一队一部分二队一部分），这些策略的最终目的是能够在三大赛上取得更好的成绩
分一队二队，是因为现在有很多比赛。世界三大赛就不说了，每年还有瑞士女排精英赛，世界女排大奖赛，还有亚洲的三大赛，如果国家队不分一二队，所有比赛都是那几个人，会很累的。自从郎平带队后，实行大国家队战略。重要比赛上一队，次要比赛上二队锻炼新人…
最优化本来就是非常理想的情况
最优化本来就是非常理想的情况
我来回答一下这个问题。&br&现在老板是董明珠。在格力一段时间了。&br&格力有独有的帮扶文化，领导，一律不定期去线上生产，和生产员工一样的工作。&br&接地气的，清楚地每一个生产工序。&br&我想格力的这种文化，造就每一个普通员工都清楚地认知整个生产。&br&格力生产很忙，员工很忙，工资没有跟上，抱怨声音不小。格力空调质量不错，但愿员工的关怀能够上去。
我来回答一下这个问题。 现在老板是董明珠。在格力一段时间了。 格力有独有的帮扶文化，领导，一律不定期去线上生产，和生产员工一样的工作。 接地气的，清楚地每一个生产工序。 我想格力的这种文化，造就每一个普通员工都清楚地认知整个生产。 格力生产很…
人才经纪人，顾名思义，就是以推送，遴选人才为主要服务内容，为企业输送相应人才的居间服务者。&br&主要应该包括企业的人资经理，传统的猎头，以及手上资源丰富的个人。
人才经纪人，顾名思义，就是以推送，遴选人才为主要服务内容，为企业输送相应人才的居间服务者。 主要应该包括企业的人资经理，传统的猎头，以及手上资源丰富的个人。
不是内部人士不好分析。但有一点可以肯定，董姐这话又吹nb了。
不是内部人士不好分析。但有一点可以肯定，董姐这话又吹nb了。
老师&&&学生
老师&&&学生
&p&我们公司前段时间在他们平台注册过，比较创新的一个平台，很符合创业型的企业&/p&&p&入驻发布职位招人才什么的。&/p&
我们公司前段时间在他们平台注册过，比较创新的一个平台，很符合创业型的企业入驻发布职位招人才什么的。
人才理念：&br&人力资本是企业的第一资本，人才是企业最宝贵的财富。&br&用人标准：&br&我们坚持德为先,每一位员工都要懂得并遵守基本的职业准则；具备需要有较高的文化修养及良好的业务素质；具备不断创新的能力和不断进取的精神；具备团队第一、协作共赢的优良品格；具备能与集团同舟共济、共同创业的优秀品格。&br&竞争机制：&br&平等竞争，优胜劣汰，扬长避短，人尽其才。&br&留才机制：&br&我们坚持不仅通过物质待遇留人，更愿通过事业留人、感情留人、信念留人。
人才理念： 人力资本是企业的第一资本，人才是企业最宝贵的财富。 用人标准： 我们坚持德为先,每一位员工都要懂得并遵守基本的职业准则；具备需要有较高的文化修养及良好的业务素质；具备不断创新的能力和不断进取的精神；具备团队第一、协作共赢的优良品格…
您好，&br&谢邀。&br&个人觉得最好的办法就是进行员工激励机制，可以根据你们的实际情况进行绩效考核的设置。&br&个人认为导致目前状况的原因可能会是公司战略不明确，管理人员也处于朝令夕改的工作压力下，与其多做多错，不如得过且过，相比之下管理层更应该对自我进行反思。&br&希望有所帮助。
您好， 谢邀。 个人觉得最好的办法就是进行员工激励机制，可以根据你们的实际情况进行绩效考核的设置。 个人认为导致目前状况的原因可能会是公司战略不明确，管理人员也处于朝令夕改的工作压力下，与其多做多错，不如得过且过，相比之下管理层更应该对自我…
谢邀。&br&公司管理层的责任心如何提高，这是一个较为复杂的问题。首先，管理层有出资人、职业经理人的分别，有老板、高层、中层的区别；其次，管理层的责任心受到个人意愿、价值观、职业素质、工作能力等多方面因素的影响；第三，管理层的责任心受到组织结构、授权、制度和对信任的感知等因素的影响；第四，管理层的责任心受到企业愿景、企业文化、企业品牌、企业发展和社会价值等因素的影响。&br&无论企业规模大小，影响管理者责任心的因素大体相似。需要根据对企业运营情况具体的观察、数据来寻找问题，有重点的突破改善。&br&很多企业管理者的责任心不强，问题经常出在管理者的责权利不对等上，或者是管理者有责无权，或者是有责少利，都不利于调动管理者的责任心。&br&另一种常见的问题，是管理者目标不清晰，分工授权不明确，管理者不知道该朝哪个方向努力，也不知道边界在哪里，就会出现支支动动、拨拨转转的现象。&br&最后再说一种常见问题，是赏罚不明，总是让负责任的老实人吃亏，让负责任敢于行动的人承担了过大的风险，长期如此，管理者自然是多一事不如少一事，责任心会下降。&br&大型企业管理制度比较完善，人才较为丰富，遇到的问题相对容易解决。小微企业缺钱缺人，必须充分利用已有资源挖潜。这里对小微企业而言，最重要的是在整个团队树立必胜的信心和信念，CEO要拿出一半以上的精力在尊重的基础上关心、关注部署管理者，给予足够的信任和责权利对等匹配。小船更要众人划，团队的凝聚力提升了，管理者责任心的问题也就可以化解一些了。
谢邀。 公司管理层的责任心如何提高，这是一个较为复杂的问题。首先，管理层有出资人、职业经理人的分别，有老板、高层、中层的区别；其次，管理层的责任心受到个人意愿、价值观、职业素质、工作能力等多方面因素的影响；第三，管理层的责任心受到组织结构…
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录只需一步，快速开始
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最后登录在线时间6215 小时荣誉40 星注册时间积分14532帖子主题精华7UID2401570
精华161 积分14532
看到一个材料，给出如下排序（也不一定就认真排了）。
中国科学院院士
中国工程院院士
长江学者讲座教授
973项目首席科学家
百千万人才工程一二层次入选者或国家“马工程”首席专家
国家杰出青年基金获得者
中科院百人计划入选者
长江学者特聘教授
中宣部四个一批人才
千人计划创新人才
教育部跨世纪人才
千人计划创业人才
青年千人计划入选者
优秀青年基金获得者
中组部青年拔尖人才
青年973项目首席科学家
全国百篇优博论文作者
教育部新世纪人才
（万人计划杰出人才
万人计划领军人才
万人计划青年拔尖人才）
最后登录在线时间113 小时荣誉0 星注册时间积分247帖子主题精华0UID2464921
一般站友, 积分 247, 距离下一级还需 53 积分
精华0 积分247
差不多这样& && &
最后登录在线时间4030 小时荣誉0 星注册时间积分9085帖子主题精华0UID2402401
精华62 积分9085
长江讲座教授又不是全职的，不能放在里面排。大千人短期也不该放在里面，长期的大千人水平/经费比什么长江杰青高得多，放在院士后面差不多。另外，长江明显比杰青牛，虽然各个学校一般把这两个放在等同位置，但长江里面绝大部分是杰青（理科），杰青里面不是长江的很多（中科院系统除外）。
最后登录在线时间15302 小时荣誉10 星注册时间积分31416帖子主题精华2UID2411224
精华518 积分31416
相对来说，只有杰青的评选最为公平。
最后登录在线时间3580 小时荣誉0 星注册时间积分7991帖子主题精华0UID2324257
精华16 积分7991
千人计划应该再排前些！
最后登录在线时间6354 小时荣誉15 星注册时间积分14984帖子主题精华3UID2398952
精华225 积分14984
这个排的太离谱。百千万人才二层次算啥玩意？最搞笑的是万人计划，杰出人才的定位是有诺奖潜力，明显应该排在院士前面，领军人才当选者也以长江杰青为主，还有少部分院士。青年拔尖重复了，应该和优青青千相当。教育部跨世纪、新世纪人才往后排，优博往后面排。中宣部四个一批人才不清楚。千人计划只有特聘可以列入，排在院士后面，其他的挂羊头卖狗肉，不宜列入。长江讲座也去掉。长江特聘比杰青稍前。中科院百人计划最多和优青一个水准，光在中科院系统就几百个了。百千万工程第一层次比万人计划领军人才稍差，建议放在和长江杰青相当。973首席放在长江前，青年973首席放在优青拔尖青千前。
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要素排序类问题通常要求应聘者在多种备选项中选择几种有效的***或者对备选项的***重要性进行排序，主要考查的是应聘者分析问题实质、抓住问题本质方面的能力，比较容易考查评价应聘者全方位的能力和人格特点。?
首先?们来看一道有趣的例题：??
例1〗设想你是一个宇航小组的成员，小组原打算在月球表面的母舱上集合。在重返大气层的过程中，由于机械故障，你们的飞船降落在离预定地点200英里的地方，并且飞船上许多机械设备都损坏了，如果要生存必须到达母船，此时必须从飞船上挑选一些重要物品，来应付这200英里的旅程。?
以下列出的13 项是在飞船降落后还保持完好无损的物品，为了确保安全到达集合地点，你们这组人的任务就是按这些物品的重要性对它们进行重新排列，把第一重要的物品放在第一位，第二重要的物品放在第二位，以此类推，最不重?的放在最后。这些物品分别为：?
�1. 火柴盒?
�2. 浓缩食品?
&#英尺长的尼龙绳?
�4. 跳伞绳?
�5. 便携式取暖器?
�6. 小口径手***?
&#罐脱水牛奶?
�8. 两个100毫升的氧气瓶?
�9. 星位图（月球星座图）?
10. 磁质指南针?
11. 5加仑的水?
12. 急救箱?
13. 太阳能调频收发两用机?
请大家讨论正确的物品选择排列顺序及理由。〗??
提示：此类问题并?有一个确定的正确***，面试官会从应聘者的排序以及应聘者作出的理由陈述来定义该应聘者的性格、心理等多方面的个性特点。?
类似的问题还有：
例2〗做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如：
善于鼓舞人〖〗能充分发挥下属优势〖〗能坚持原则又不失灵活性
处事公正〖〗言谈举止有风度〖〗有明确的目标
办事能力强〖〗有亲和力〖〗有威严感
独立有主见〖〗善于沟通〖〗熟悉业务知识
善于化解人际冲突〖〗能通观全局〖〗有决断力
请分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素。
这道题在小组面试中的实际流程及要求如下：?
首先，小组有5分钟时间来考虑，然后小组每个成员都将自己的***写在纸上并亮出来。 接下来，小组有30分钟时间就这一问题进行讨论，并在结束时给出一个一致的***，即得出一个小组所有成员共同认为的最重要和最不重要的因素。最后，小组选出一个代表来作总结，汇报小组给出的结果，并阐述这样选择的理由。?
如果在规定的时间，小组还不能得出一个统一的意见，那么小组每个成员的分数都要相应地减去一部分。?
这道题用的是比较抽象的要素，而?外一类问题则比较具体，更加贴近于工作，同样也是为了考查应聘者的一些价值观念、职业素养和处理问题的能力。?
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