如何博得女生的好感？_百度知道目前北京的小产权房能买吗？我看到不少人在购买小产权房，但是我还是有点担心咯-爱福窝装修论坛
目前北京的小产权房能买吗？我看到不少人在购买小产权房，但是我还是有点担心咯
其它类似问题
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我是如何不花一分钱获得100万的场地?
互联网只是工具，营销思维才是核心！下面的案例也许能给你些新的启示，即使它看起来好像和互联网没什么关系…&
& &我有一个朋友，是在广州开展“办公室图书馆”业务的。即针对企业里的员工、管理层开办的图书租赁服务。一方面，有自己的会员制俱乐部----“读书会”，实现客户的长期锁定。另一方面，帮助企业制定图书采购计划，从而从图书销售中赢利。
随着业务不断壮大，图书馆原来的场地逐渐显得捉襟见肘，搬迁已是迫在眉睫。
经过一翻寻找，我们找到了一家房地产公司的物业场地，宽大敞亮，条件非常不错。讲过沟通协商，最后锁定的场地租赁费用为100万。
但是，图书馆的老板并没有这么多的现金可供支付。所以，他请教我，希望以更低的成本、甚至是不花钱就获得这块“宝地”。
当时，我在想：“钱”是商品交易的工具，所以，作为一种“资源”作为交易工具----只要那种“资源”也具有“钱”一样的通用性及流动性即可。
房地产公司老板拥有的资源是“房产”，那么，有什么资源是他没有的，却也是他愿意交换的呢？
“房产……资源……宣传……广告……电视广告……”沿着这条思路，我们找到了解决之道。
首先，我让图书馆老板去印一批读书券，价值200万----这就是我们的“掌控资源”。接下来，我们找到了电视台，要求拿这批200万的读书券来交换其价值100万的电视广告播放权。经过反复的沟通，电视台方面同意交换。
这是因为，一方面电视台自己的业务需要常年累月地不断搜集信息；另一方面，这批读书券也可以提供给员工作为图书学习之用。
更重要的是，电视台本身拥有一些广告时段属于“非黄金时间”----拉广告业务的时候，这类的时间段往往不会都销售出去：所以，与其让这些时段浪费掉，不如作为交换的资源。
所以，电视台同意这份交易----用100万的广告播放合同，交换了图书馆价值200万的读书券。这一步至关重要，因为，我们已经使用“自身的资源”换回了“第三方的资源”。
接下来，图书馆老板拿这份电视广告播放合同找到了地产商，跟他说“你现在不用花钱做广告了。我这里有价值100万的广告合同，你只要把场地租给我用，我就把这份合同转赠给你。同时，我们在读书会上帮你进行楼盘的推广……”
这份合同正是房地产老板所需，如果他不接受的话，那就要掏出100万现金来做推广，远比交换租赁权要“昂贵”得多。所以，房地产老板很乐意地跟我们达成了协议。
于是，图书馆老板没有花一分钱，就获得了新场地的租赁使用权。而房地产老板也以较小的代价就获得了更多的广告推广，楼盘的销售情况最终也不错。
这就是一种“以物易物”的交易，实现了“多方资源的交互流转”。
不用我多说，大家也都很清楚，这是一个典型的“杠杆借力”的案例，“杠杆借力”一直是克亚营销无限推崇的营销方法，因为在这种方法之下，你根本不用担心自己都没有资源、没有渠道、没有客户、甚至什么都没有……因为你只需要拥有一个精彩的想法，就可以撬动所有拥有资源的人！
“杠杆借力”的目标是“多方共赢”，所以你必须考虑所有人的需求和利益！
图书馆老板要换新场地，却不想掏“100万现金”。而房地产老板的物业是花费大量的“真金白银”建起来的，不可能白送。所以，如何实现“不花钱就获得场地”的目的，就要站在“房地产老板”的视角来看问题。
首先要分析：房地产老板的“价值100万的物业”可以用什么“资产”来交换呢？房地产老板需要什么？他建好楼盘，需要销售。而销售就需要“广告宣传”。所以“电视广告”就是一种房地产老板愿意交换的“资产”。
接下来，就要思考，我们有什么资源可以撬动房地产老板需要的“资产”呢？很简单，可以使用图书馆自身的“借阅服务”，因为这一种服务成本非常小，因为书已经在那里了，借与不借，借给多少人，由此产生的成本可以忽略不计，所以图书馆老板很轻松地生产出“200万的读书券”来交换“100万电视广告播放权”！
当然，这里还有一个非常巧妙的借力，这“200万的读书券”可以作为一个独立的前端，通过电视台的鱼塘，吸引了大量潜在客户前来体验，慢慢的变成了自己鱼塘“读书会”的一部分，有更多后端营销的机会！
因为“读书会”才是图书馆最大的资产……，图书馆可以将这部分人进行分类，如果是企业的中、高层，对于经营管理感兴趣，那么可以和高校MBA合作；如果是年轻都市白领女性，可以和当地的美容，服装机构进行合作；以此类推……
&&如何找到免费的搬运工？
& 这个案例还没有结束，后面发生的，更加精彩……
找到新场地之后，另一个麻烦也随之浮出水面：图书馆里的几万册图书要搬迁，可不是一件小事。我们核算了一些，货架等杂物的搬迁比较简单，用不了一、两万块；但是图书的整批搬迁就比较贵了，差不多要十五六万。
而图书馆老板又不想出这笔钱，于是又找到我来“问道”。当时我在想：物流公司可以搬运书，但是，他们对于“读书券”之类的“实物”没什么兴趣，一时之间，也找不到什么可以“交换的资源”。
但是，是否可以调动其他的资源来帮助自己“搬书”呢？于是，我们很快找到了“一箭双雕”的办法。
在图书馆换址时期，我们搞了个大型的宣传推广活动，通知所有的会员：“为庆祝本馆乔迁新址，凡在此期间借书的会员，读书费一律免除，即不收任何借阅费用。而且，每人允许借10本以上……”
消息一发出去，老会员们蜂拥而入，大量借书：在他们“热情”的行动之下，很快就把图书馆的书“扫荡一空”。
这只是第一步。接下来，我们在活动里同时发出通知：“……还书时就不要来旧馆来了，直接到新馆还书即可。”于是，到期之前，会员们就陆续来到新馆场地，把借出的书再还回来。这样相当于借用了会员的力量，“化整为零”，巧妙地实现了图书的顺利搬迁。
最后，他仅花了2万块钱，把货架等设备打包搬运，就完成了全部的迁址工作----简单轻松、毫不费力……
又是一个“杠杆借力”！只不过借的是会员的力，想想看，如果不借助老会员，而是借着这次的搬迁策划一次促销，短时间激增客户数据库，又将怎么做呢？
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